【正文】 安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。對安全事故的處理達到查明事故原因，明確責任對責任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。主要檢查對過去提出問題的整改情況。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產、文明生產的要求。主要內容包括：安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。②查管理。2）安全檢查的主要內容①查思想。⑤不定期檢查。④節(jié)假日前后的檢查。季節(jié)性檢查是指根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。專業(yè)性檢查是針對特殊作業(yè)、特殊設備、特殊場所進行的檢查，如機械設備、運輸車輛、易燃易爆場所等。專職安全技術人員的日常檢查該有計劃，針對重點部位周期性地進行。日常性檢查即經常的、普遍的檢查。施工項目的安全檢查項目經理組織，定期進行。6）個人勞動保護和安全防護用品的使用規(guī)定：①進入施工工地必須帶安全帽；②電工作業(yè)時必須穿絕緣鞋、帶絕緣手套；③從事粉塵作業(yè)時帶防塵口罩、護目鏡和帶披肩的防塵帽；④從事有毒有害作業(yè)帶護目鏡、防毒口罩或防毒面具；⑤在噪聲環(huán)境中作業(yè)戴耳塞；（5）施工安全檢查工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內容。4）施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，消防水源，配備消防設施和足夠的有效的滅火器材，指定專門人員定期維護保持設備良好，并在施工現(xiàn)場入口設置明顯標志，建立消防安全組織，堅持對員工進行防火安全教育。3）施工單位當在施工現(xiàn)場入口處、施工機械、臨時用電設施及有害危險液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志牌。圍擋材料采用彩色定型鋼板，圍擋表面覆以彩色噴繪，圖案藍色，既滿足施工的需要，又美化了施工環(huán)境，同時也能防止外人誤入。3）安全交底主要內容①本項目項目的施工作業(yè)特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③注意的安全事項；④相關的安全操作規(guī)程和標準；⑤發(fā)生事故后及時采取的避難和急救措施。⑥定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。④優(yōu)先采用新的安全技術措施。②安全交底必須具體、明確、針對性強。5）采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，也要進行安全教育，未經安全教育培訓的人員不得上崗操作。3）建立經常性的安全教育考核制度，考核成績要記入員工檔案。（2）進行安全教育和培訓1）廣泛開展安全生產的宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性，懂得安全生產和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度。（1）建立安全生產責任制建立安全生產責任制是施工安全技術措施實施的重要保證。公司及項目經理部兩級教育，對教育內容要進行考核，造冊登記。③講使用生產機械（機械的性能，使用的基本方法）。3）班組教育：①講種植工程的安全技術操作規(guī)程、安全、勞動紀律。②講本項目的施工生產特點，危險地段，注意的事項，防范措施與方法。⑤講公司內、外工傷事故血的教訓。③講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害。（9）教育內容為：1）公司教育：①講黨和國家的勞動保護安全生產的方針，政策。（8）貫徹三級教育一級：工程施工準備階段，由公司對項目施工人員進行安全教育；二級：施工人員進入工地后，施工前由項目部進行安全教育；三級：現(xiàn)場施工員及班組長對操作人員進行安全教育。（6）施工機械（特別是苗木吊裝的起重設備等）必須經安全檢查合格后方可使用。（4）必須把好安全生產“六關”，即：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。（2）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。（3）強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改、杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內。4）持續(xù)改進，直至完成工程項目的所有工作。3）施工安全技術措施計劃的驗證，包括安全檢查、糾正不符合情況，并做好檢查記錄工作。施工安全技術措施計劃是進行工程項目施工安全控制的指導性文件。（2）確定建設工程項目施工的安全目標按“目標管理”方法在以項目經理為首的項目管理系統(tǒng)內進行分解，從而確定每個崗位的安全目標，實現(xiàn)全員安全控制。項目部負責對全體施工人員進行宣傳、教育，安全員現(xiàn)場巡邏，負責督促和落實安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等安全施工相關工作。根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》，結合本項目的環(huán)境及特點，特制定了有關的安全施工措施。作業(yè)隊安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本施工作業(yè)隊的日常安全事務。建立安全領導小組，項目經理任組長，專職安全員、項目技術負責人任副組長，生產經理、專業(yè)工程師、各作業(yè)隊長任組員。堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，建立健全安全管理體系，配備一切必要的安全防護設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，消除不安全因素，杜絕一切安全隱患。不準在工作崗位上使用無鑒定合格證、印或超過鑒定周期以及經鑒定不合格的測量器具。強光下應打傘遮護儀器，雨天及風力五級以上應停止室外儀器操作。（6）管理措施所有質量活動均應按照相關要求進行以及實施細則文件規(guī)定的程序進行。鋼尺量距時，應做到“直、平、準、齊”測量應進行溫度改正。（5）質量措施施工圖，測量點，必須經過校算校測合格，監(jiān)理及甲方單位確認后，才能作為測量依據(jù)。（3）各作業(yè)面測量作業(yè)完成并經審核無誤后，及時收集整理歸檔。（1）每天作業(yè)平面放好樣后，施工員必須復核，然后相關人員會同監(jiān)理部門復核無誤后，方可進入下道工序施工。3）加強職工的安全法規(guī)教育，增加安全生產意識。2）項目部專門安排一名專業(yè)人員全權負責材料的采購、運輸、保管，領導協(xié)助材料人員的供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。1）抽調技術精干的工程人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工。（2）堅持施工過程中的試驗制度，進場材料需要檢驗的的要在有實驗資質的實驗室進行復試，并記入施工記錄，保證材料的質量，施工中發(fā)現(xiàn)不合格的材料要立即清理出場。（1）對進場的所有材料進行嚴格把關。（2）竣工資料這類檔案主要包括竣工圖、設計變更、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄、影像資料等等。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和竣工技術檔案，企業(yè)內部和項目部分別設置專人負責這項工作。為確保工期，能夠及時進行竣工驗收，所以我公司在技術檔案、資料管理上執(zhí)行專人負責，分類管理。嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。（7）對工程施工的第一道工序，工程技術人員都應親自到場進行指導、監(jiān)督，關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。（5）計量和檢測工作，對施工中各種儀器定期校核。（3）實行項目經理質量責任制，和技術質量雙向承包責任制，組成簽訂技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。制定《施工質量細則》，形成質量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報驗。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。3）加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量，分項工程質量不合格不交驗。（4）本公司以切實的文明施工管理制度為基礎，強化文明施工意識，嚴格遵照公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達到“安全、文明雙標化工地”。（2）在工程施工中，投入充足人、財、物，強化工期意識，確保工期目標的實現(xiàn)。（5）施工過程中，采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。（3）專業(yè)工種人員必須按照國家有關規(guī)定的要求進行培訓考核，獲取上崗證書及相應技術資質，未經過專業(yè)技術培訓考核不準上崗。（1）本項目強調以人為核心的管理模式，發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用。8）現(xiàn)場施工人員的生活、辦公場地，應按批準的總平面圖布置，做好現(xiàn)場臨時生活區(qū)，辦公區(qū)，臨時道路的硬化排污工作。材料按現(xiàn)場指定的位置存放，需要對所進場的材料質量進行核查。6）進駐現(xiàn)場前，組織所有參建人員到現(xiàn)場勘察，充分了解周圍環(huán)境、施工條件、道路交通、堆料場地等項事宜，同時辦理與施工相關的各項手續(xù)。5）嚴格按照工程施工圖紙進行施工。3）嚴格把好質量關，不合格的材料調和不使用，不合格的工序不移交，凡屬不按操作規(guī)程，不按圖紙和技術交底及應懂、應會內容操作，造成返工或質量事故者，要負具體操作的經濟責任。6）操作工人的質量職責1）做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程、會看圖、會維修、會檢測，做到熟悉圖紙，堅決按要求施工，做好自檢記錄。3）對本班組人員操作的不合格產品，應主動組織返修重做，直到合格為止。2）把好材料使用關，對不合格的材料堅決拒絕使用。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕重大質量事故發(fā)生。（5）生產班組長質量職責1）對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育。4）定期向主管部門提出質量動態(tài)報告，并指導班組做好自檢、互檢工作。2）依據(jù)質量檢評標準，設計文件，規(guī)范進行監(jiān)督檢查，嚴格控制質量通病的發(fā)生，堅持“質量第一”的方針，及時做了各分項分部工程評定。6）為強化施工質量安全的管理，認真貫徹工程技術質量檢驗標準及安全規(guī)范標準，施工員要嚴格按標準執(zhí)行，堅持循環(huán)檢查制度和交接班檢查制度。4）組織有關人員對重要部位、隱蔽工程質量問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取措施予以解決。2）組織施工人員學習規(guī)范標準，并檢查落實施工技術措施及檢驗材料構件，半成品的質量。7）檢查督促落實本項目的質量情況及質量評定資料的整理情況。對違犯施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權隨時制止，嚴重的限令其停工。主持項目和新技術、新工藝的技術質量交底，以及重點工程控制（軸線）網測量的復查、審定和核準工作。3）主持質量問題分析會，提出質量問題的技術處理方案，對質量問題負責，及時上報質量事故情況，對技術問題，質量問題提出改進措施，指導開展QC活動小組施工活動，對交工工程質量的好壞負有直接的技術責任。（2）項目技術負責人質量職責1）對單位工程質量工作進行具體組織和領導。正確處理施工質量和工程進度關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格的工程交付使用負有直接責任，定期開展質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量隱患要限人、限時整改，發(fā)生質量事故，要按“三不放過”原則處理，并及時同建設單位和設計單位商定處理意見，負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的質量情況，督促“三檢制”等制定的落實，嚴格執(zhí)行公司的“關于綠化建設工程施工過程控制程序”。2）貫徹執(zhí)行和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的規(guī)定，規(guī)章制度和措施，并檢查落實情況。必須按各專業(yè)質量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據(jù)。工程技術資料是施工中的技術、質量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。（4）計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。（2）計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。、計量和試驗設備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按《檢測、測量和試驗設備控制程序》的規(guī)定進行核實，并且處于有效期內。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、掌握圖紙重點內容，研究圖紙中存在與現(xiàn)場不相符、及施工難于解決的問題，然后參加由建設單位主持召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和自己的意見，討論協(xié)商解決，寫出紀要，并由設計方提出解答。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助下，達到本公司的質量目標。施工前組織人員，對照工程實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質量獎罰制度。建立一系列責任制度，包括項目經理責任制、技術負責人責任制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、施工工長責任制、操作人員責任制，實行每個管理人員、操作人員都同工程質量緊密聯(lián)系，做到全員質量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極展開工作。項目部一級的質量管理機構在以項目經理為首的質量管理小組領導下，制訂本項目的施工措施，質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，制定整