招標(biāo)采購(gòu)年度工作總結(jié)與工作要點(diǎn)(參考版)
2025-07-02 02:14本頁(yè)面
【正文】 制定招標(biāo)采購(gòu)人員廉潔行為規(guī)范，認(rèn)真抓好招標(biāo)采購(gòu)人員的法規(guī)制度學(xué)習(xí)和經(jīng)常性職業(yè)道德教育，明確要求招標(biāo)采購(gòu)人員不準(zhǔn)接受供應(yīng)商吃請(qǐng)、不得接受供應(yīng)商“紅包”、禮品等“八不準(zhǔn)”，做到從思想和制度兩個(gè)方面管住管好，防止發(fā)生招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)操作和違法違紀(jì)問(wèn)題。如“詢價(jià)采購(gòu)”采用“三人詢價(jià)制”，“招標(biāo)采購(gòu)”實(shí)行“專家評(píng)審制”，增強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作的透明度和約束力，做到陽(yáng)光運(yùn)行。三是構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)群眾監(jiān)督檢查體系。所有的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，要提前將詳細(xì)情況提供給聯(lián)合監(jiān)督部門(mén)，評(píng)標(biāo)專家要在聯(lián)合監(jiān)督人員的監(jiān)督下隨機(jī)抽取，評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉式管理，做到評(píng)審工作聯(lián)合監(jiān)督人員不到場(chǎng)不進(jìn)行，評(píng)審結(jié)果聯(lián)合監(jiān)督人員不簽字不執(zhí)行；定期邀請(qǐng)聯(lián)合監(jiān)督人員對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。二是確立招標(biāo)采購(gòu)聯(lián)合監(jiān)督檢查機(jī)制。（四）強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，打造招標(biāo)采購(gòu)陽(yáng)光工程一是實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)監(jiān)督檢查制度。制定采購(gòu)人員選拔任用、日常管理和考核獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行崗位輪換制和責(zé)任追究制；采取自訓(xùn)與送訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與系統(tǒng)培養(yǎng)相結(jié)合、內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的辦法，分層次、分批次開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不定期開(kāi)展學(xué)術(shù)研究。探討開(kāi)發(fā)“院務(wù)部招標(biāo)采購(gòu)信息網(wǎng)”，適時(shí)聯(lián)通軍地招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)，借助軍地招標(biāo)信息優(yōu)勢(shì)和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，采取網(wǎng)上發(fā)布信息公告、招標(biāo)文件下載、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)和評(píng)標(biāo)等方式，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)。實(shí)行供應(yīng)商聯(lián)系卡和供應(yīng)商定期考核制度，通過(guò)多種渠道，采取多種方式，積極了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)，和相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)及規(guī)則，堅(jiān)持多側(cè)面、多角度分析進(jìn)貨渠道，掌握商家心理；主動(dòng)搜集供應(yīng)商和相關(guān)采購(gòu)信息，建立動(dòng)態(tài)供應(yīng)商庫(kù)，全面調(diào)查核實(shí)并記錄供應(yīng)商的法人資格、資金狀況、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、售后服務(wù)等情況，及時(shí)更新供應(yīng)商變動(dòng)信息，對(duì)在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中有違規(guī)違紀(jì)行為的供應(yīng)商，視情提出處罰意見(jiàn)，列入黑名單，直至取消投標(biāo)資格，確保采購(gòu)過(guò)程主動(dòng)權(quán)。設(shè)立招標(biāo)采購(gòu)咨詢電話，每月對(duì)需求單位進(jìn)行電話咨詢和上門(mén)回訪，并針對(duì)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)；結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)政策性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，適時(shí)召開(kāi)咨詢答疑會(huì)，就招標(biāo)采購(gòu)政策、程序和方法等方面，進(jìn)行答疑解惑，以增強(qiáng)需求單位的信任和支持。對(duì)非保密的項(xiàng)目，推行軍地聯(lián)合采購(gòu)，充分利用軍地采購(gòu)資源，共享招標(biāo)采購(gòu)成果；按照規(guī)模最大化效益的原則，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)的集中統(tǒng)管，實(shí)行多部門(mén)采購(gòu)需求集中、多渠道經(jīng)費(fèi)捆綁的招標(biāo)模式，擴(kuò)大集中采購(gòu)規(guī)模，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，節(jié)約采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，以謀求實(shí)現(xiàn)最佳招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模效益。建立招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查和協(xié)調(diào)論證制度，根據(jù)工程、物資及服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，準(zhǔn)確了解采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、資金預(yù)算、交貨時(shí)間、市場(chǎng)狀況等基本情況，堅(jiān)持適時(shí)、適地、適量的原則，靈活采取招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和定點(diǎn)采購(gòu)等多種方式，確保選擇誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后服務(wù)良好、交貨及時(shí)的中標(biāo)單位。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，建立需求單位、財(cái)務(wù)部門(mén)和采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算會(huì)審制度，對(duì)納入采購(gòu)目錄的項(xiàng)目，主動(dòng)協(xié)調(diào)、超前籌劃，并提出詳細(xì)的年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，確保招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保招標(biāo)采購(gòu)與需求單位工作的無(wú)縫銜接。需求單位將批準(zhǔn)的立項(xiàng)申請(qǐng)遞交采購(gòu)機(jī)構(gòu)后，由采購(gòu)機(jī)構(gòu)組織集中采購(gòu)，確定中標(biāo)結(jié)果，并辦理審批手續(xù)，需求單位不需另辦其他手續(xù)，從而減化招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作效率和服務(wù)的主動(dòng)性和有效性。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息、采購(gòu)方式、采購(gòu)程序、采購(gòu)渠道、采購(gòu)結(jié)果“五公開(kāi)”，確保采購(gòu)全過(guò)程的公開(kāi)透明。三是招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)化。二是招標(biāo)采購(gòu)操作標(biāo)準(zhǔn)化。具體抓好以下四個(gè)方面工作：（一）著眼特點(diǎn)規(guī)律，優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)管理程序一是招標(biāo)采購(gòu)流程合理化。三、二〇〇九年工作要點(diǎn)2009年，隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，全院基建工程和后勤物資與服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)仍將維持在較高水平，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目多，任務(wù)重，經(jīng)費(fèi)投量大，招標(biāo)采購(gòu)統(tǒng)籌與管理要求高，
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