論特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換(參考版)
2025-07-01 23:35本頁(yè)面
【正文】 政府應(yīng)采取切實(shí)有效的政策和措施來(lái)扶持云南省特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)真正成為推動(dòng)云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，企業(yè)要開(kāi)發(fā)構(gòu)建價(jià)值鏈，不斷完善業(yè)務(wù)流程。另外，企業(yè)價(jià)值鏈包含在范圍更廣的一系列活動(dòng)中，稱之為價(jià)值系統(tǒng)，它涉及企業(yè)上游方和下游方的價(jià)值鏈。獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)各個(gè)部分和環(huán)節(jié)的努力，價(jià)值鏈活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的在物質(zhì)形態(tài)上和技術(shù)上都有明確界定的活動(dòng)，它是企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品活動(dòng)的構(gòu)成部分。知識(shí)管理并不凌駕于其他各方面的管理之上，但知識(shí)管理卻應(yīng)該成為所有管理的中心和關(guān)注的焦點(diǎn)。從組織的基本目標(biāo)和管理的基本職能出發(fā)，知識(shí)管理，是組織的管理者通過(guò)對(duì)組織所擁有的知識(shí)和組織外部知識(shí)的管理和利用，以達(dá)到提高組織創(chuàng)造價(jià)值的能力這一目的的一種手段和過(guò)程。管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)重要無(wú)形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。（2）注重管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)展與實(shí)施知識(shí)管理。四是要保存資源。三是要整合互補(bǔ)資源。二是要積累資源。一是要集中資源。 。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入分配既要形成有效激勵(lì)又要做到規(guī)范化和合理化。三是積極探索經(jīng)營(yíng)者持股的辦法。二是健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。組織與制度創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是體制創(chuàng)新，企業(yè)要朝著建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，進(jìn)一步深化建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)工作：一是已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)要堅(jiān)定不移地推進(jìn)規(guī)范的公司制改革。借助現(xiàn)代傳媒的力量，通過(guò)各種形式和方式，生動(dòng)活潑地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品影響；以電視廣告、公共關(guān)系、講座等形式，集中有利時(shí)機(jī)和時(shí)間來(lái)有效提高產(chǎn)品的知名度；通過(guò)傳媒策劃，運(yùn)用云南省優(yōu)勢(shì)，走出一條與會(huì)展商務(wù)、旅游休閑、文化娛樂(lè)相結(jié)合的促銷產(chǎn)品的新路子。三是建立完善覆蓋省內(nèi)省外直至進(jìn)入國(guó)外的藥品營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，積極探索醫(yī)藥電子商務(wù)模式。二是實(shí)施以品牌為核心的戰(zhàn)略營(yíng)銷。一是主動(dòng)出擊，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)生存發(fā)展維系于市場(chǎng)，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。因此，一是引進(jìn)成熟的、有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品和技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；二是按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加速達(dá)標(biāo)進(jìn)程；三是強(qiáng)化研發(fā)能力，多種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝?，F(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有高技術(shù)含量、高投入、高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是技能、技術(shù)的綜合體，明顯帶有技術(shù)的特征，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品中。 二是企業(yè)要開(kāi)拓創(chuàng)新，持之以恒。為使企業(yè)壽命盡量地長(zhǎng)于企業(yè)核心產(chǎn)品的壽命，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)盡可能應(yīng)用到更多的最終產(chǎn)品上。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先是通過(guò)企業(yè)的核心產(chǎn)品得以體現(xiàn)。 ，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)用于更多的產(chǎn)品與服務(wù)上使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程也就是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于顧客。［2］ ，實(shí)踐中發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客創(chuàng)造特殊價(jià)值。企業(yè)在建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種技術(shù)與技能，整合一切對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有利的能力。企業(yè)在建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中還需將多種技術(shù)、技能整合為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ，將多種技術(shù)、技能整合成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上還需要企業(yè)發(fā)展已有的構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能與技術(shù)，同時(shí)不斷從外部獲取構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能與技術(shù)。企業(yè)還需汲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和培育負(fù)責(zé)。為此企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身能力，并以企業(yè)能力為依據(jù)，判斷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)花了大量的資源并未建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，教訓(xùn)深刻。要把握構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑，從自身入手，努力做到： ，企業(yè)上下達(dá)成共識(shí)。 三、實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)換提升的對(duì)策思路 要在思維模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基本要義，從實(shí)際出發(fā)走出以持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)支撐的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路子。四是創(chuàng)新能給企業(yè)創(chuàng)造出奇制勝的機(jī)會(huì)。三是企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。不論是成本、技術(shù)或是其他方面的領(lǐng)先都能使企業(yè)擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的回旋余地。創(chuàng)新活動(dòng)使企業(yè)的生存能力大大增強(qiáng)，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部新的生產(chǎn)組織方式所帶來(lái)的資源配置能力的提高，還體現(xiàn)在企業(yè)在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得更大的生存空間。必須指出，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所依賴的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根源于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，將對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展給予強(qiáng)大的支撐，企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能做到可持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特殊歷史進(jìn)程的產(chǎn)物，它影響企業(yè)未來(lái)的收益和戰(zhàn)略選擇，并由此呈現(xiàn)出某種路徑依賴。企業(yè)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力仍可以維持生存，但這樣的生存無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 。通過(guò)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，新的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，該產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)十分明確，競(jìng)爭(zhēng)的重心轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的功能、成本、價(jià)格、營(yíng)銷服務(wù)上。缺乏初始競(jìng)爭(zhēng)階段的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，企業(yè)注定要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中失??；核心競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)就是要看誰(shuí)能以
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