【正文】 －22－。同志們，任務已經(jīng)明確，目標已經(jīng)確定。各級干部要加強黨性修養(yǎng)，弘揚自省之風、律己之風、清廉之風，保持共產(chǎn)黨人的氣節(jié)，自覺做到一身正氣，兩袖清風。一是繼續(xù)深入開展“嚴打”整治專項斗爭，保持對各類違法犯罪的高壓態(tài)勢；二是嚴格落實社會治安綜合治理責任制，農(nóng)村實行“１１０”群防群治，城區(qū)實行網(wǎng)格化巡邏管理；三是堅持并不斷完善縣鄉(xiāng)領(lǐng)導公開掛牌接待、領(lǐng)導包案、責任追究等信訪工作制度，把信訪穩(wěn)定工作落實到抓源頭、抓苗頭、抓化解、抓機制上來。各級干部特別是領(lǐng)導干部要注重練“內(nèi)功”、干實事，把心思用在工作上、情感貼在民心上、作風擰在求實上，切實負起促一方發(fā)展、保一方平安、富一方百姓、樹一方正氣的政治責任。五是堅持貫徹民主集中制，不斷增強領(lǐng)導班子的團結(jié)和活力，共同營造“風正、氣順、心齊”的大好局面。三是謀全局、抓大事、善協(xié)調(diào)、做表率，要充分發(fā)揮“一把手”的作用。一是要以中央開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風及工作方面存在的突出問題，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要積極發(fā)展黨的新生力量，認真搞好企業(yè)黨建和流動黨員的管理工作。要深入開展“三雙”工程和組織開展樹“三好”（好班子、好班長、好干部）活動，教育、引導和鼓勵基層干部學先進、做先進，像好書記孫貴、常慶吉、楊白孩、房松建、母建立，好主任何國付、彭海洋、李群武，好黨員袁國民、岳卿等同志那樣，爭當發(fā)展的帶頭人、群眾的貼心人、黨的路線方針政策的模范執(zhí)行人、廉潔奉公的清白人。我們就是要通過這次法制集中教育活動真正把我縣的發(fā)展環(huán)境解決好。舉個簡單的例子，群眾為什么遇到問題就上訪，這與群眾的法制觀念有關(guān)，同時與我們的執(zhí)法環(huán)境也有關(guān)，因為走上訪的途徑問題解決的快，花錢少。第四，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，要善始善終不折不扣地開展農(nóng)村法制集中教育活動。市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)相當成熟，投機鉆營已經(jīng)沒有了市場，我們只能靠務實的作風、精細的管理、誠信的態(tài)度去贏得別人的信賴，而人品又是贏得別人信賴、與人合作的最大資本。更為關(guān)鍵地是，我們必須培養(yǎng)務實、精細、誠信的工作作風和思想作風。任何一個成功企業(yè)，在管理上都非常重視質(zhì)量和效益，沒有這兩者作保證，就不能有較快較大的發(fā)展。我相信，我們的各級干部是能夠從中受到啟發(fā)和教益的。紡織產(chǎn)品中的印染助劑只占整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的０．５％，往往為人所忽視。義烏小商品城橋頭鈕扣市場，一枚鈕扣的成本為２厘錢，售價為１毛，利潤率卻高達４００％！義烏有一個專門生產(chǎn)吸管的廠家，每根的利潤只有０．０１分，現(xiàn)在，全國所有的麥當勞和肯德基快餐店所用的吸管被義烏給壟斷了。溫州人有一種獨特文化，就是“能賺一厘錢都是光榮的”。一個時期以來我們一直在講“不把小事看小，細節(jié)決定成敗”，還組織開展了《細節(jié)決定成敗》的讀書活動，根本目的在于要讓大家養(yǎng)成認真負責的態(tài)度、一絲不茍的精神和縝密周到的作風，從細節(jié)著手，從小事做起，把每件事情做實做好，努力做一個不但想做大事、更能把大事做細的人。四要打造品牌，提升特色。二要形成規(guī)模，發(fā)展特色。改革開放初期，溫州是“家家辦工廠、戶戶聞機聲”，現(xiàn)在形成了一個村或鄰近的幾個村是某一類或某一種產(chǎn)品的產(chǎn)銷小基地，一個鎮(zhèn)或鄰近的幾個鎮(zhèn)是某一類或某一種產(chǎn)品的產(chǎn)銷大基地，構(gòu)筑起“小商品、大產(chǎn)業(yè)，小企業(yè)、大集群”的發(fā)展格局，因此目前他們共組建集團公司１３０多家，并涌現(xiàn)了一批全國大型企業(yè)集團。特色經(jīng)濟是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的突破口，大力培育和發(fā)展特色經(jīng)濟，是實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。面對新的形勢和任務，各級黨委、政府和各級領(lǐng)導干部要按照縣委經(jīng)濟工作會議的要求，加強領(lǐng)導，精心安排，對今年的工作要理出好思路、定出好措施，以好的狀態(tài)、好的作風，確保２００５年經(jīng)濟社會發(fā)展邁出新步伐。在對外開放方面，要發(fā)展縣域外源性經(jīng)濟，提高經(jīng)濟外向度，充分利用外部資本、技術(shù)、人才、管理、市場等要素，發(fā)展壯大本地企業(yè)，增強縣域經(jīng)濟實力。四是，正確處理“內(nèi)”與“外”的關(guān)系，增添全縣經(jīng)濟發(fā)展的動力。要依托現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，找準若干個市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，通過資源整合、招商引資，積極籌劃一批大項目，真正將這些企業(yè)培育成規(guī)模效益突出、抗御風險能力強、財政支撐作用明顯的大型企業(yè)集團，使他們成為全縣經(jīng)濟的“火車頭”，財政收入的“臺柱子”。樹立正確的政績觀，在招商引資、項目建設(shè)上，要杜絕短期行為，確保實現(xiàn)一個較長時期的經(jīng)濟高速增長。在實際工作中既要注重量的擴張，又要追求質(zhì)的提高，在加快發(fā)展的同時不斷提高經(jīng)濟效益。第六，做好今年的經(jīng)濟工作，要處理好幾個關(guān)系。先行一步，就能搶占先機。潔石建材焦化公司等２０強工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值２０．９億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的３０％，上交稅金１．０３億元，占全縣稅收總額的６０．８％。肖旗棗莊等３０強村實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占全縣的４０．８％，稅金占村級上交總額的５９．３％。２００４年通過實施強鄉(xiāng)村、強企業(yè)的“雙強”戰(zhàn)略，讓我們更加堅定了抓工業(yè)經(jīng)濟必須立足于樹大抓強的戰(zhàn)略思想。第四，突出工業(yè)興縣主題，要做大做強龍頭企業(yè)。近年來，我們經(jīng)過多次治理整頓，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有了一定的改善，但仍不寬松。今后一個時期，我們就是要以發(fā)展特色為主題，就是要以特色發(fā)展論成敗。第二，重視“三農(nóng)”工作，要打造特色產(chǎn)業(yè)。要牢牢地抓住解放思想這個總開關(guān)、總抓手不放松，繼續(xù)實施“換腦工程”，通過外出考察、定期培訓、舉辦講座等各種方式，進一步增強各級干部敢想敢干、爭創(chuàng)一流的意識和膽略，在解放思想中統(tǒng)一思想，在解放思想中確立目標，在解放思想中開拓思路。各級、各部門要以打造“誠信”寶豐，建立規(guī)范的市場經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展為目的，以建立