a00011總經理jd001(參考版)
2025-07-01 08:15本頁面
【正文】 在每月的董事會議召開前，必需提前五個工作日發(fā)出相關的議程內容及做安排。 監(jiān)管酒店每天的現金及其它收入，必需存于公司指定的銀行收入帳戶內，并確定財務部經理審查每天的收入報告及銀行帳目。監(jiān)管財務部門，每年按時更換營業(yè)執(zhí)照及相關文件，保證酒店的經營。 與當地的各政府部門保持良好關系，維護酒店的利益。 總經理于每月結束后的七個工作天內，上報當月的總經理報告給酒店管理公司及業(yè)主，內容包括：財務月報告（收入、成本、費用、毛利潤、凈利潤等）、總經理的意見、市場分析狀況、人員架構情況及下月工作報告等。 把競爭對手分析及其策略做比較。12 觀察本地市場狀況和競爭對手。 監(jiān)管及與各部門經理制定其部門的營運政策與程序。 總經理是代表酒店管理公司及業(yè)主方，必需在員工及客人面前樹立良好形象及標準。 總經理是代表酒店管理公司及業(yè)主方，必需在員工及客人面前樹立良好形象及標準。 監(jiān)管及與保安部/工程部經理制定各安全制度，（包括：公共區(qū)、后臺、服務區(qū)、電梯、機電設備、客房、消防、走火通道、廚房等），并定時安排防火演習及滅火器使用實習培訓課程。8. 維持高水平的服務及安全性。7. 維持與業(yè)主之間的合作關系。 主持每月與各部門經理的收入與支出的盈
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