20xx年5月軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午試題答案(參考版)
2025-07-01 07:35本頁面
【正文】 以下說法中，正確的是__(70)__。 （69）A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B．定性風(fēng)險(xiǎn)分析C．定量風(fēng)險(xiǎn)分析D．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)正確答案：B第69題●決策樹分析是風(fēng)險(xiǎn)分析過程中的一項(xiàng)常用技術(shù)。 其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、工作量偏差的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可行性等級(jí)如下表所示：假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列__(68)__的情況屬于紅燈狀態(tài)。 （66）A．散點(diǎn)圖法B．因果圖C．帕累托圖D．控制圖正確答案：D第66題●有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以下說法不正確的是__(67)__。根據(jù)這些分析結(jié)果，該公司所采用項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是__(65)__。 （63）A．質(zhì)量成本分析B．效益/成本分析C．質(zhì)量功能展開D．過程決策程序圖法正確答案：C第63題●__(64)__不是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。 （62）A．①√；②；③；④√；⑤√B．①；②；③；④；⑤√C．①√；②√；③√；④；⑤√D．①；②√；③；④；⑤√ 正確答案：B第62題●某項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，從客戶對(duì)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量要求出發(fā)，先識(shí)別客戶在功能方面的要求，然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對(duì)應(yīng)起來，形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣，進(jìn)而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。 （60）A．文檔頁數(shù)B．文檔編號(hào)C．文檔內(nèi)容D．文檔目錄正確答案：C第60題●軟件開發(fā)項(xiàng)目中的很多過程產(chǎn)出物都屬于配置項(xiàng)，一般意義上來講，以下可以不作為配置項(xiàng)的是__(61)__。 （59）A．甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出了響應(yīng)B．甲企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，乙企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)C．甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標(biāo)協(xié)議，并將該協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人D．甲、乙兩家企業(yè)經(jīng)過協(xié)商，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出了略低于市場(chǎng)價(jià)格的報(bào)價(jià)正確答案：B第59題●在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中用到很多圖表，對(duì)這些圖表進(jìn)行有規(guī)則的編號(hào)，可以方便圖表的查找。該企業(yè)的采購流程缺少了__(58)__環(huán)節(jié)。 （56）A．技術(shù)可行性分析B．財(cái)務(wù)可行性分析C．風(fēng)險(xiǎn)分析D．需求驗(yàn)證正確答案：D第56題●某地方政府策劃開展一項(xiàng)大型電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方在可行性研究的基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目評(píng)估，以下做法不正確的是__(57)__。以下關(guān)于項(xiàng)目識(shí)別的說法不正確的是__(55)__。①、②和③分別是__(54)__。 （52）A．項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮B．項(xiàng)目型組織管理成本較低，項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識(shí)共享C．項(xiàng)目型組織溝通簡潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快D．項(xiàng)目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障正確答案：B第52題●以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)描述不正確的是__(53)__。 （50）A．第三方測(cè)試報(bào)告B．初驗(yàn)報(bào)告C．專家評(píng)審報(bào)告D．監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告正確答案：B第50題●某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時(shí)采用__(51)__方法，制定出如下的人力資源成本估算表。 （49）A．可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間B．不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效C．乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)D．甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)正確答案：B第49題●某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“……甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是__(48)__。（46）A．馬斯洛的需要層次理論B．赫茲伯格的雙因素理論C．人際網(wǎng)絡(luò)管理D．期望理論正確答案：C第46題●下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是__(47)__。（44）A．①低于②614元B．①高于②614元C．①低于②1052元D．①高于②1052元正確答案：B第44題●下列工具或方法均可用來描述項(xiàng)目組織，以下說法中，不正確的是__(45)__。在第5天績效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI（績效評(píng)價(jià)指數(shù)），則說明在前5天的施工中，實(shí)際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評(píng)價(jià)間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。（43）A．①進(jìn)度落后②成本差CV③進(jìn)度差SVB．①成本差CV②進(jìn)度差SV③進(jìn)度落后時(shí)間C．①進(jìn)度差SV②成本差CV③進(jìn)度落后時(shí)間D．①進(jìn)度落后②進(jìn)度差SV③成本差CV正確答案：C第43題●某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。（42）A．①間接成本②間接成本③可變成本B．①間接成本②直接成本③可變成本C．①直接成本②直接成本③固定成本D．①直接成本②間接成本③固定成本正確答案：B第42題●掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績效測(cè)量的方法，通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。 （41）A．①變更控制委員會(huì)；②糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)B．①項(xiàng)目管理辦公室；②偏差分析、配置管理C．①變更控制委員會(huì)；②偏差分析、變更管理計(jì)劃D．①項(xiàng)目管理辦公室；②糾正行動(dòng)、配置管理正確答案：A第41題●某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對(duì)某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場(chǎng)研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；②咨詢顧問每人每天出差補(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；③顧問如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要
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