【正文】 一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。項(xiàng)目建成后，每年提供瘦肉型豬1萬頭，將為繁榮市場(chǎng)，提高人民經(jīng)濟(jì)收入和財(cái)政增收起到積極作用。通過以上財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及不確定性分析表明：項(xiàng)目投資效果明顯，經(jīng)濟(jì)效益良好，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，本項(xiàng)目是可行的。結(jié)果表明：當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的48%，該項(xiàng)目有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。利用率＝247。（銷售收入—可變成本—銷售稅金）100%。（7）其它費(fèi)用包括管理費(fèi)用、營銷費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)、季節(jié)性用工等其它費(fèi)用。季節(jié)性用公費(fèi)用計(jì)入其它費(fèi)用中。項(xiàng)目總成本費(fèi)用（以正常生產(chǎn)年份為標(biāo)準(zhǔn)），其中：（1）飼料及添加劑主要為飼料機(jī)添加劑的費(fèi)用，4000頭900元/頭（平均）＝。因此，本項(xiàng)目工程建設(shè)單位在技術(shù)和人員上是有保證的。本項(xiàng)目建設(shè)工程技術(shù)是成熟的，一是有建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；二是本公司技術(shù)力量雄厚，管理者不需要外聘。定員預(yù)計(jì)：本企業(yè)新增項(xiàng)目定員為5人，其中技術(shù)員1人，飼養(yǎng)員4人。機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖：總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室質(zhì)檢室質(zhì)檢室生產(chǎn)部市場(chǎng)部后勤部各部門職責(zé)為：辦公室：負(fù)責(zé)外事接待、場(chǎng)內(nèi)外事務(wù)協(xié)調(diào)、對(duì)外宣傳、檔案建立及內(nèi)部制度制定等內(nèi)部管理工作；財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表制作、工資發(fā)放、成本核算、效益測(cè)算等財(cái)務(wù)工作；質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)日常各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，質(zhì)量檢測(cè)等質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作；生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)豬的飼養(yǎng)、養(yǎng)殖技術(shù)研究、疫病防預(yù)等各項(xiàng)生產(chǎn)工作；市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開拓、技術(shù)服務(wù)、客戶聯(lián)絡(luò)等外部工作；后勤部：負(fù)責(zé)日常飼料購置、飼料加工、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、日常消耗品購置等服務(wù)性工作。（1）項(xiàng)目法人：保靖XXX養(yǎng)殖有限責(zé)任公司（2）法定代表人：秦敏娜（3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及成員：姓名性別工作部門職務(wù)秦敏娜女保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責(zé)任公司總經(jīng)理吳進(jìn)江男保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責(zé)任公司工程負(fù)責(zé)人彭菊梅女保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責(zé)任公司采購負(fù)責(zé)人彭圖芳女保靖縣XXX養(yǎng)殖有限責(zé)任公司安全負(fù)責(zé)人為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要，依照中華人民共和國公司法建立企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，按照市場(chǎng)需求，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理。第十一章 項(xiàng)目組織與管理與運(yùn)行該項(xiàng)目根據(jù)國家計(jì)委《關(guān)于實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制暫行規(guī)定》的通知精神，有項(xiàng)目法人建成項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)設(shè)施、質(zhì)量保證、債務(wù)償還、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和法律責(zé)任。（3）噪聲項(xiàng)目五噪音污染（4）固定廢棄物主要為豬糞便，可統(tǒng)一清理到沼氣池處理，不會(huì)污染環(huán)境；公司建有病死豬處理室，用于病死豬解剖處理及焚化，做到無害化處理。（1）廢氣主要是鍋爐煙塵經(jīng)處理后可達(dá)標(biāo)后排放。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)將環(huán)保設(shè)施和項(xiàng)目主體工程同時(shí)建設(shè)，同時(shí)投入使用。（3）廢渣：少數(shù)的建筑垃圾可及時(shí)清理，沒有工業(yè)廢渣，不污染環(huán)境。（1）廢水：項(xiàng)目在施工過程中主要使用清水?dāng)嚢?，砂漿和噴灑干磚不能產(chǎn)生廢水，不污染環(huán)境。（2）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則。詳見場(chǎng)區(qū)平面布局示意圖（1）《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB309596）；（2）《鍋爐大氣污染