【正文】 同時(shí)，也由于自己在網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理這方面的知識(shí)有所欠缺，因此，該論文中應(yīng)該會(huì)存在一些漏洞以及一些不完善的地方，但在以后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，讓自己學(xué)的知識(shí)更全面些，爭(zhēng)取不斷的進(jìn)步，不斷的完善。我們學(xué)的是信息安全，就是要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全，保證重要的數(shù)據(jù)不被竊取，被破壞，網(wǎng)站不被黑客攻擊，因?yàn)檫@些敏感的數(shù)據(jù)都是和我們生活中的一些重要工程聯(lián)系起來(lái)的，像圖書館，要它能夠正常運(yùn)行就要依賴于圖書館這個(gè)系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行。同時(shí)，也由于自己在網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理這方面的知識(shí)有所欠缺，因此，該論文中應(yīng)該會(huì)存在一些漏洞以及一些不完善的地方，但在以后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)不斷的積累，不斷的學(xué)習(xí)，讓自己學(xué)的知識(shí)更全面些，爭(zhēng)取不斷的進(jìn)步，不斷的完善。我們學(xué)的是信息安全，就是要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全，保證重要的數(shù)據(jù)不被竊取，被破壞，網(wǎng)站不被黑客攻擊，因?yàn)檫@些敏感的數(shù)據(jù)都是和我們生活中的一些重要工程聯(lián)系起來(lái)的，像圖書館，要它能夠正常運(yùn)行就要依賴于圖書館這個(gè)系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)長(zhǎng)期形成的過(guò)程。企業(yè)越是強(qiáng)大的時(shí)候，就越應(yīng)該注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，而是攻對(duì)方的弱勢(shì)。企業(yè)要發(fā)展，繼續(xù)做大做強(qiáng)，就得從各個(gè)方面入手，不斷改革，不斷創(chuàng)新，不斷克服矛盾，在矛盾中前進(jìn)，在改革中進(jìn)步。 十、注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 任何企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，從表面上來(lái)看，是人才的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，但從實(shí)質(zhì)上來(lái)看，是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的可持續(xù)發(fā)展。亞細(xì)亞集團(tuán)為九十年代中國(guó)較大的連鎖超市集團(tuán)，由于不注重加強(qiáng)內(nèi)部控制，結(jié)果導(dǎo)致北京、上海、深圳、廣州的商場(chǎng)管理失控，資金漏洞較大，本來(lái)只要一百元就能做得了的事情，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)硬要提幾百甚至幾千元，經(jīng)營(yíng)成本大幅度攀升，一年的管理成本便要幾億元，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)只有幾億元，短短一年多時(shí)間，亞細(xì)亞集團(tuán)嚴(yán)重虧損，致使倒閉。內(nèi)部失控的最大危害有：資金管理失控，人員管理失控，這些失控現(xiàn)象，都能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)。九、 防止內(nèi)部失控 企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復(fù)雜，各種各樣的問(wèn)題也將產(chǎn)生。如果一定要拼個(gè)你死我活，那樣只會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，大傷公司元?dú)?，人、?cái)、物都將受到嚴(yán)重挫傷。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。如“福特汽車”歷經(jīng)了六七十年代的暗淡時(shí)期，“派克”經(jīng)歷了六十的市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮期，“愛多VCD”的曇花一現(xiàn)。不進(jìn)則退，生命在于運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在于不斷推陳出新。當(dāng)時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)，影響其一生，成為決策者以后的決策依據(jù)，大多決策、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式等都一成不變。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要有意識(shí)的確立及灌輸企業(yè)文化。這時(shí)，企業(yè)大多員工對(duì)企業(yè)文化都有一種表面的認(rèn)識(shí)，或者是道聽途說(shuō)的認(rèn)識(shí)，但并不能理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。 四、 防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理的最高境界是用文化來(lái)管理企業(yè)。同樣，亞細(xì)亞的失敗也一樣，如果加強(qiáng)內(nèi)部控制，勤儉節(jié)約，也許真正能做到“中原之行如里去？鄭州亞細(xì)亞！” 三、 防止企業(yè)管理機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展 無(wú)論是國(guó)外的企業(yè)，還是中國(guó)的企業(yè)，尤其是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，一般都有兩個(gè)過(guò)渡期：一為企業(yè)權(quán)力交接過(guò)渡期，一為企業(yè)發(fā)展過(guò)渡期。集團(tuán)如何保證長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展，我認(rèn)為：資金是關(guān)鍵因素之一，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機(jī)。 二、 防止資金出現(xiàn)危機(jī) 企業(yè)的失敗，導(dǎo)火線都只有一條：企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致資金頸瓶。防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)太單一化。從古至今，從洋到中，無(wú)不重視戰(zhàn)略，《孫子兵法》始為“計(jì)”，三國(guó)爭(zhēng)雄，成于“謀”；現(xiàn)代企業(yè)，古為今用，洋為中用，幾乎百分之百的成功企業(yè)，都將“戰(zhàn)略”放在第一位。企業(yè)的成功與否，取決于戰(zhàn)略的成功與否。 一、防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤。企業(yè)在追求快速發(fā)展時(shí)，倒閉、破產(chǎn)、嚴(yán)重不景氣的企業(yè)舉不勝舉，如巨人、三株、秦池、愛多VCD等知名企業(yè)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。 分權(quán)化原則 權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。 管理層次（少）原則 管理階層愈短愈好。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。 管理幅度（大）原則 它也稱為“管理范圍”（span of controle）。不過(guò)在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。 命令一元化原則 在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。(二)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的九項(xiàng)原則經(jīng)營(yíng)管理原則 在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。 目前，經(jīng)濟(jì)全球化已顯示出強(qiáng)大的生命力，并對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、社會(huì)、文化等所有方面，甚至包括思維方式等，都造成了巨大的沖擊。更為嚴(yán)重的是，在經(jīng)濟(jì)全球化中，由于實(shí)力不同，發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司將得利最多，而發(fā)展中國(guó)家所得甚少。它推動(dòng)了全球生產(chǎn)力大發(fā)展，加速了世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為少數(shù)發(fā)展中國(guó)家追趕發(fā)達(dá)國(guó)家提供了一個(gè)難得的歷史機(jī)遇。 20世紀(jì)90年代以來(lái)，以信息技術(shù)革命為中心的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，不僅沖破了國(guó)界，而且縮小了各國(guó)和各地的距離，使世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越融為整體。因此，經(jīng)濟(jì)全球化是指生產(chǎn)要素跨越國(guó)界，在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)，各國(guó)、各地區(qū)相互融合成整體的歷史過(guò)程。一方面，在世界范圍內(nèi)，各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場(chǎng)”；另一方面，在世界范圍內(nèi)建立了規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的全球規(guī)則，并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全球機(jī)制。萊維于1985年提出的，但至今沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的定義。 經(jīng)濟(jì)全球化的四個(gè)主要載體都與跨國(guó)公司密切相關(guān)，或者說(shuō)跨國(guó)公司就是經(jīng)濟(jì)全球化及其載體的推動(dòng)者與擔(dān)當(dāng)者。它是指各國(guó)科技資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，這是經(jīng)濟(jì)全球化最新拓展和進(jìn)展迅速的領(lǐng)域，表現(xiàn)為，先進(jìn)技術(shù)和研發(fā)能力的大規(guī)?？鐕?guó)界轉(zhuǎn)移，跨國(guó)界聯(lián)合研發(fā)廣泛存在。世界各主要金融市場(chǎng)在時(shí)間上相互接續(xù)、價(jià)格上相互聯(lián)動(dòng)，幾秒鐘內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)上千萬(wàn)億美元的交易，尤其是外匯市場(chǎng)已經(jīng)成為世界上最具流動(dòng)性和全天候的市場(chǎng)。以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的科技革命，從時(shí)間和空間上縮小了各國(guó)之間的距離，促使世界貿(mào)易結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，促使生產(chǎn)要素跨國(guó)流動(dòng)，它不僅對(duì)生產(chǎn)超越國(guó)界提出了內(nèi)在要求，也為全球化生產(chǎn)準(zhǔn)備了條件，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)力。 。 （二）經(jīng)濟(jì)全球化的載體 。 為此，可從三方面理解經(jīng)濟(jì)全球化：一是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng)和相互依賴程度日益提高；二是各國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)則不斷趨于一致；三是國(guó)際經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)化，即各種多邊或區(qū)域組織對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和約束作用越來(lái)越強(qiáng)。國(guó)際貨幣基金組織（IMF）在1997年5月發(fā)表的一份報(bào)告中指出，“經(jīng)濟(jì)全球化是指跨國(guó)商品與服務(wù)貿(mào)易及資本流動(dòng)規(guī)模和形式的增加，以及技術(shù)的廣泛迅速傳播使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依賴性增強(qiáng)”。為此，研究和了解這一問(wèn)題有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。從根源上說(shuō)是生產(chǎn)力和國(guó)際分工的高度發(fā)展，要求進(jìn)一步跨越民族和國(guó)家疆界的產(chǎn)物。目前經(jīng)濟(jì)全球化中急需解決的問(wèn)題是建立公平合理的新的經(jīng)濟(jì)秩序，以保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性和有效性。但它對(duì)每個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，都是一柄雙刃劍，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程早已開始，尤其是80年代以后，特別是進(jìn)入90年代，世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程大大加快了。 四：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化是指世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越國(guó)界，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。這再次說(shuō)明，對(duì)信息資源的管理僅有技術(shù)是行不通的，必須把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人文手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行管理，才能帶來(lái)真正有序的信息空間，實(shí)現(xiàn)信息資源效用最大化。相反，網(wǎng)絡(luò)的迅速擴(kuò)張帶來(lái)的信息污染、信息混亂、信息犯罪、信息侵權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)意義上的‘情報(bào)危機(jī)”，也遠(yuǎn)比信息技術(shù)局部利用帶來(lái)的問(wèn)題復(fù)雜得多，首先是信息量急劇增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)無(wú)序擴(kuò)大，網(wǎng)上信息陷入嚴(yán)重混亂，人們難以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取所需要的信息；其次是信息污染，由于各種進(jìn)入因特網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)和