【正文】 另外還有“Personal Survival Series”計(jì)劃，幫助員工緩解生活 。FYC計(jì)劃照顧了員工的 需要，如：代買禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的 員工。 PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活質(zhì)量，管理咨詢服務(wù)部正推行“More NightsHome”計(jì)劃，意在減少咨詢?nèi)藛T離家 的時(shí)間，該計(jì)劃要求員工每周為客戶工作五天，四天需呆在客戶處， 其余三天便可呆在家中。Lybrand和Price Waterhouse的報(bào)酬都不很豐厚，但如今員工們的報(bào)酬已從較具競(jìng)爭(zhēng)力 轉(zhuǎn)變?yōu)闃O具競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)包括電子商務(wù)（無(wú)論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間）和銷售運(yùn)作自動(dòng)化等?！币晃粏T工說(shuō)，“出于這個(gè)考慮，普華永道正努力改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工。然而，員工們稱，普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力。大部分人整個(gè)禮拜都在出差，周一一早離開(kāi)，直至周四晚才回來(lái)。”很一大部分工作時(shí)間將在出差中度過(guò)——盡管咨詢員們認(rèn)為“公司的出差制度相當(dāng)不錯(cuò)”。”另一位員工則抱怨說(shuō)：“工作時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)。如果你像其他許多人一樣是個(gè)工作狂，那么你可以沒(méi)日沒(méi)夜地干；如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點(diǎn)干到下午五點(diǎn)，從周一干到周五。” 和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長(zhǎng)時(shí)間地工作。我們還做一些小組協(xié)作練習(xí)，這對(duì)那些不習(xí)慣在小組中工作的外國(guó)員工來(lái)說(shuō)極為有益。一位新雇員說(shuō)：“全球入門教程將幫助你熟悉公司的情況。據(jù)一位曾參加培訓(xùn)的員工說(shuō)，培訓(xùn)地點(diǎn)可能在任何地方——法國(guó)、西班牙、東京、塞浦路斯或者悉尼。 普華永道對(duì)有經(jīng)驗(yàn)員工的培訓(xùn)同樣是全球范圍的?！蓖瓿珊Ｍ庾鳂I(yè)并不難，事實(shí)上，公司也常常鼓勵(lì)我們這么做?！笆聦?shí)上，我們就像一個(gè)小型的國(guó)家！”一位咨詢員說(shuō)?！甭殕T們稱，盡管普華沒(méi)有加班制度而永道有，“但兩家的報(bào)酬基本處于同一水平?！逼髽I(yè)文化 “眾所周知，”一位職員說(shuō)，“即使在近兩年，普華大華和永道仍以高額薪金而聞名。在合并之前，我們兩家公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：普華在美國(guó)以咨詢見(jiàn)長(zhǎng)，而在歐洲則以審計(jì)和稅務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)；而永道正好相反。公司的職員享有10天的有薪休假，外加15天的無(wú)薪休假（兩年后將增加到22天）。一名員工指出：“合并之后，我們的福利待遇改善了。已經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期的來(lái)到Tampa培訓(xùn)中心接受更高層次的培訓(xùn)。為此，公司于1999年在佛羅里達(dá)州的Tampa建造了一個(gè)方圓23英畝的培訓(xùn)中心，全美750多名未來(lái)的咨詢員將被送往這里進(jìn)行為期12周的技術(shù)培訓(xùn)。該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來(lái)自美國(guó)政府；。“電子商務(wù)是普華永道的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，”一位咨詢員說(shuō)，“我們已經(jīng)安排眾多最優(yōu)秀的人才和大量的資金，以使普華永道成為電子商務(wù)領(lǐng)域中最重要的一員。目前，該公司在高科技領(lǐng)域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。 “新公司服務(wù)”——普華永道推出的一項(xiàng)新型咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司。1999年6月，該公司為其在法國(guó)的業(yè)務(wù)增派了約250名咨詢員。 Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。 普華永道的主要服務(wù)包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術(shù)解決方案。普華永道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長(zhǎng)率高達(dá)40%。 嚴(yán)格地講，普華永道咨詢公司成立僅一年。公司主頁(yè)：（四）PricewaterhouseCoopers普華永道 公司介紹 合并后的普華永道已成為一個(gè)真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多個(gè)國(guó)家擁有800多個(gè)辦事處。1998年，《財(cái)富》雜志就全美100家最受員工歡迎的公司作調(diào)查，結(jié)果Damp。T一方面稱Andersen因內(nèi)訌而焦頭爛額，另一方面則形容PricewaterhouseCoopers及KPMG的管理一團(tuán)糟。該方案旨在將公司及下屬的咨詢部門同其他五大區(qū)分開(kāi)來(lái)。 1998年，Damp。1997年，Deloitte Consulting有近一半的業(yè)務(wù)收入來(lái)自管理咨詢業(yè)務(wù)，另一半則來(lái)自信息技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。最近，Computer World進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明Deloitte Consulting在眾多管理咨詢公司中獨(dú)占熬頭。公司在系統(tǒng)集成咨詢等領(lǐng)域內(nèi)具有領(lǐng)先地位。 最新動(dòng)向: 近年來(lái)，Damp。 德勤中國(guó)的目標(biāo)是成為中國(guó)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之首，為客戶架起一個(gè)雙向橋梁，即將外國(guó)投資者與中國(guó)的機(jī)遇連接起來(lái)，向希望成為國(guó)際化的中國(guó)公司提供專業(yè)資源和服務(wù)。 早在1917年德勤即在上海開(kāi)設(shè)了首家辦事處，至今德勤已成長(zhǎng)為中國(guó)最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，面向大型國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)公司及成長(zhǎng)迅速的新興企業(yè)提供服務(wù)。德勤在中國(guó) 德勤會(huì)計(jì)師行乃全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)事務(wù)所之一。員工的著裝則視各辦事處而言。 與很多人預(yù)計(jì)的一樣，在Damp。我為很多有名的客戶工作，公司的那些人并不知道你干了些什么，最后才發(fā)現(xiàn)人都走光了。”有員工這樣說(shuō)?！惫尽?45”的政策很好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)：3天出差，第4天坐飛機(jī)返回，第5天可以在家辦公。盡管工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但大家都認(rèn)為公司給予員工很大的自由度去安排工作時(shí)間。”有員工說(shuō)道。 企業(yè)文化： Deloitte Consulting向來(lái)強(qiáng)調(diào)“經(jīng)驗(yàn)重于培訓(xùn)”。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有Andersen Consulting, Arthur Andersen, Ernst amp。公司所強(qiáng)調(diào)的是維持與客戶之間的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系，其75%以上的業(yè)務(wù)都來(lái)自于老客戶。其特長(zhǎng)在于國(guó)際商務(wù)。 Touche是Deloitte Touche Tohmatsu在美國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，后者在126個(gè)國(guó)家內(nèi)共有59,000名員工。（三）Deloitteamp。 包括：稅務(wù)合規(guī)性復(fù)核服務(wù)及稅務(wù)咨詢服務(wù)； 3．咨詢服務(wù)。 主要業(yè)務(wù)有：保證及咨詢服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)、咨詢服務(wù)等． 1．保證及咨詢服務(wù)。 Young解雇了約500名咨詢?nèi)藛T，這一人數(shù)占全美8,200名員工總數(shù)的6%。 盡管公司在拓展業(yè)務(wù)和銷售額方面屢創(chuàng)佳績(jī)，但還是碰上了許多麻煩。 Young Enterpreneurial Consulting Group。Eamp。同時(shí)，Ernst amp。 Young的咨詢顧問(wèn)提出各自的問(wèn)題。該服務(wù)的對(duì)象是那些小型公司和企業(yè)。1996年，管理咨詢的銷售收入突破了20億美元。數(shù)年中，Ernst amp。在過(guò)去的兩年中，Ernst amp。Ernst amp。1998年，公司在全球132個(gè)國(guó)家辦事機(jī)構(gòu)：675個(gè)，82,000名員工。 Whinney之間的兼并造就了現(xiàn)在的Ernst amp。公司是19世紀(jì)50年代一系列兼并的產(chǎn)物。Young安永 Ernst amp。1．審計(jì)和會(huì)計(jì) 包括：審計(jì)或鑒證、財(cái)務(wù)審慎調(diào)查支持、法庭與調(diào)查會(huì)計(jì)、信息風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、養(yǎng)老金或退休金計(jì)劃、管制和其他特殊報(bào)告、證券發(fā)行等； 2. 稅務(wù)包括：公司稅合規(guī)性審核及報(bào)告、關(guān)稅和其他間接稅．全球經(jīng)濟(jì)咨詢、個(gè)人財(cái)務(wù)計(jì)劃、