經(jīng)營之神胡雪巖(參考版)
2025-06-30 22:26本頁面
【正文】 你最精通的部分經(jīng)常就是你栽跟斗的部分，因?yàn)樗嚫呷四懘?，所以他就不用心了，決定無所謂了，太信自己的結(jié)果，就會(huì)害死了自己，常常提醒自己有問題的人，會(huì)比較謹(jǐn)慎第十五集 國法人情難斷一件事情從表面上看，大概只能看出一些現(xiàn)象，而現(xiàn)象多半是虛假的，不真實(shí)的，它會(huì)變化時(shí)不可靠的，應(yīng)深一層去想，才會(huì)看出問題的本質(zhì)，而本質(zhì)才是真實(shí)不變的，相當(dāng)牢靠的人生最要緊的是階段性的調(diào)整其實(shí)一個(gè)人高處不勝寒，你爬得越高你就越要小心，因?yàn)椴荒苡薪z毫的差錯(cuò)，這時(shí)候越要聽聽干部的意見胡雪巖的八字經(jīng)營理念：功自心誠利從義來胡雪巖創(chuàng)業(yè)三啟示:一， 不是先訂好制度再來創(chuàng)業(yè)，預(yù)先訂的制度不一定符合切實(shí)合際的需求，走一步再立一步的制度才能夠切合實(shí)際的需要，走到哪里算那里二， 制度應(yīng)該有干部來訂定，不是由老板來規(guī)定，那些制度是干部所需要的，你讓他自己去定，這樣所訂出來的制度才不會(huì)流于形式，才能夠?qū)嶋H的去操作三， 老板不要去訂制度，但是老板要宣示決心，他要負(fù)起全部的成敗責(zé)任，成功是大家的，失敗的是我東家的有良好的制度還需要人來執(zhí)行，所以當(dāng)老板的當(dāng)主管的，你如果不用心訓(xùn)練你的部屬，講一句不好聽的話，你是耽誤人家的子弟，人家的青春一個(gè)會(huì)經(jīng)營管理的人，一定要想辦法使人員的成長跟組織的發(fā)展能夠同步的提升同步的發(fā)展，才不會(huì)發(fā)生人才斷層的這種缺陷獎(jiǎng)懲有度是確保經(jīng)營理念能夠發(fā)揮的最佳的保障我們看一個(gè)人先看他有沒有教養(yǎng)，然后再看他有沒有知識(shí)，最后才有資格講智慧只要用合理的方式來貪財(cái)是好的沒有壞處一個(gè)人要學(xué)習(xí)一定要多看多聽少開口第十六集 浮云隨風(fēng)消散 一個(gè)人如果完全不堅(jiān)持的話，他就是不負(fù)責(zé)任；可是盲目堅(jiān)持的話，就叫剛愎自用；人都必須要合理的堅(jiān)持只有功夫很好的人，才有資格講馬馬虎虎的，真的馬虎的人，他連馬虎都不敢講我們要看某人，一定要看他背后的那個(gè)班底，如果一個(gè)人他斗得很有章法，那么他班底很強(qiáng)，這個(gè)才是我們一個(gè)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)愈是高階層的人，愈要記住四個(gè)字，有所不為而不是有所為；這個(gè)管那個(gè)管，這個(gè)說那個(gè)說，搞到自己都亂掉了，你怎么能夠掌控全局肚子里面清清楚楚，嘴巴一定要含含糊糊沒有做好時(shí)間管理，才沒有辦法終身學(xué)習(xí)一個(gè)人經(jīng)常在最容易的地方出差錯(cuò)20 / 20。第十一集 苦中才有甘位窩里反是最糟糕的，最難防止的，所以對(duì)身邊的人，要好好地照顧，要多用點(diǎn)心，同時(shí)也要保持相當(dāng)?shù)木X性任何事情，沒有出事以前來預(yù)防比較容易，出了事情以后再來挽救經(jīng)常都是太遲了很多合伙人剛開始非常的合作到最后四分五裂，就是因?yàn)楸舜颂嘈帕?，叫做熟不拘禮是很不好的人際關(guān)系不會(huì)靜止在那里，是要去互動(dòng)的，要讓它越來越親密，越來越好，越來越彼此信任，這才叫做良性的互動(dòng)，否則得話它慢慢就生疏了用行動(dòng)來化解心結(jié)是最好的方法第十二集 縱火燒胡慶余堂一個(gè)人碰到事情不要躲避，推卸責(zé)任，責(zé)任是搶出來的，大家搶來搶去，那個(gè)責(zé)任就很分明，大家推來推去，就永遠(yuǎn)找不到責(zé)任之所在，過失搶來搶去越搶越明，功勞讓來讓去越讓越大一個(gè)人越少說我，他的人緣越好；越多說我們他的助力會(huì)越大任何事情慎始是最重要的，就是事先你要好好的思考，你要非常的警惕，但是一旦發(fā)生了意料之外或者甚至于意料之中的一些不理想的事情的話，你不必生氣不必后悔，不必怨天不必尤人，你想辦法補(bǔ)救，如果你看了補(bǔ)救也沒有用，那你看開就好了，我們主張看開不主張看破，做人要看開千萬不要看破，事先要防范事后不必后悔第十三集 侵占案情爆發(fā)凡是通風(fēng)報(bào)信的都有大功勞，凡是消息靈通的都得到好處不要老是重視這些看得見的力量，其實(shí)那個(gè)是很有限的，要去小心那些看不見的那個(gè)無形的力量，那個(gè)才是強(qiáng)大世界上唯一不變的一個(gè)因果律就是自作自受一個(gè)人要看到別人的缺點(diǎn)是很容易的，但一個(gè)人要了解自己的缺失那是非常困難的。只有能夠充分掌控全局，老板才能夠放心的授權(quán)，這時(shí)候好幫手，也才能夠發(fā)揮自己的才能。如果老板交給干部去辦，干部就可以決定一切，甚至于不必經(jīng)過老板的裁決，這就是分權(quán)有些話只能由老板講，干部絕對(duì)不能講；有些話別人可以講，自己最好不要講做一個(gè)好幫手最忌諱的就是越俎代庖，把老板弄得不知如何是好，可見代表不代表，通常不是自己說了就算了，要老板證實(shí)，別人也相信。我要樹立一個(gè)先例，我就要把這個(gè)規(guī)則講得比較清楚一點(diǎn)，使大家沒有話講用天定勝人來加強(qiáng)人定勝天的力量，一個(gè)人如果過分強(qiáng)調(diào)人定勝天，心目中已經(jīng)沒有天的存在，只有順天，敬天，事天的人定勝天，才可能有如神助第七集 夢(mèng)瑾襄助工作利從義來，你的利潤一定要合理，不合理絕對(duì)不要一個(gè)人當(dāng)他經(jīng)歷過很多的事情之后，他的觀念是會(huì)改變的，有的觀念會(huì)加強(qiáng)，有的會(huì)減弱，有的觀念甚至于一百八十度推翻掉第八集 絲業(yè)種下禍根 一個(gè)人千萬記住，在容易被抓到的地方特別要小心中國人在一定被抓到的時(shí)候，他是規(guī)規(guī)矩矩的第九集 胡府已露敗像一個(gè)人千萬要聰明，但是不要精明。你越成功，越要使自己的腦筋稍微彈性化一點(diǎn)，多元化一點(diǎn)，從各角度來思考問題，也許會(huì)更有包容性，會(huì)使得每一個(gè)人都能夠更愉快第十六集 江南第一藥店我們還是覺得一個(gè)人抱著修行的心情來做事，他會(huì)比較順利比較坦然事業(yè)要永續(xù)經(jīng)營必須做好三件事，第一是打好根基，第二是做好階段性的調(diào)整，第三就是人才要讓他持續(xù)不斷的成長。其實(shí)要分清楚圓滑和圓通是非常簡(jiǎn)單的事情，我們用推拖拉來推卸責(zé)任，我們不想解決問題，一味的想把責(zé)任推掉就叫做圓滑，相反的，我們是用推拖拉來解決問題，只不過我們心里頭不想推卸責(zé)任，我們心里頭只想事緩則圓，一心想追求更圓滿的解決，這種就叫圓通第十三集 藥好才能稱王一件事情會(huì)發(fā)生大概兩邊你多少有點(diǎn)責(zé)任，不要完全靠那一邊可以把它扭轉(zhuǎn)過來，而是要靠?jī)蛇吇?dòng)，才有辦法得到一個(gè)比較圓滿的結(jié)果不做則已，一做就要做最好的第十四集 慎重選聘良才一個(gè)事業(yè)要能夠穩(wěn)固的話，這里面的人才要彼此合理的搭配做生意應(yīng)盡量的把可能發(fā)生的事情加以預(yù)防，換句話說，丑話說在前頭，應(yīng)該是做生意比較合適的態(tài)度一個(gè)人如果想要防止這些陷阱，最好的辦法就是不要小貪，必須要記住不要留下把柄，常常告訴自己，我這樣會(huì)不會(huì)給人家一個(gè)把柄，將來這個(gè)抓住以后我怎么辦神通就是推理，推理就是神通一個(gè)人把推理的結(jié)果說出來，可是他把推理的過程加以隱瞞，這個(gè)就叫做神通一個(gè)人不要讓人家一嚇唬，就放棄自己的主張，合理的堅(jiān)持有時(shí)候才是信心的表現(xiàn)，合理的堅(jiān)持才會(huì)得到人家的信任一個(gè)人有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，他能夠迅速做
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