個(gè)人思想?yún)R報(bào)及建議(參考版)
2025-06-30 13:11本頁(yè)面
【正文】 ?；鶎庸芾砣藛T的工作執(zhí)行力，工作的方式、方法在一定程度上決定著團(tuán)隊(duì)工作開展的好壞。做好職工的思想工作是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者必須要面對(duì)和必須做好的一項(xiàng)工作，只有把職工的思想工作做好了，團(tuán)隊(duì)管理才能上一個(gè)新的臺(tái)階。因此部門中人員管理要想有所作為必須針對(duì)不同類型思想的職工有針對(duì)性，有區(qū)別的開展職工思想工作，思想工作中不走過(guò)場(chǎng)，求實(shí)效，運(yùn)用恰當(dāng)合適的工作方法，樹立第一類人員為典型，推動(dòng)第三類人員向第一類人員靠攏，對(duì)第二類人員采取各種方法使其轉(zhuǎn)變，將其影響程度降至最低。第一類為老實(shí)本分型，職工在工作中任勞任怨，該部分職工占職工中絕大多數(shù)，該部分職工的特點(diǎn)是工作中任勞任怨，聽從指揮。一旦部門職責(zé)明確后，各個(gè)部門應(yīng)該針對(duì)職責(zé)逐項(xiàng)有針對(duì)性的編制部門工作計(jì)劃，避免工作有遺漏，出現(xiàn)管理真空現(xiàn)象。八、藥六嘉園物業(yè)公司已經(jīng)成立有幾年了，在物業(yè)管理方面也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，建議藥六嘉園物業(yè)公司向更加專業(yè)化物業(yè)公司靠攏，能夠逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)或兼并其他物業(yè)公司，把物業(yè)公司做大做強(qiáng)，為企業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了提升職工對(duì)企業(yè)的向心力，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)職工提合理化建議，讓職工提合理化建議成為長(zhǎng)效機(jī)制，只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性，逐步增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。大量的試驗(yàn)既造成不必要的浪費(fèi)，又耽誤產(chǎn)量，建議相關(guān)部門同供應(yīng)商建立起有效的聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動(dòng)，一旦原輔料發(fā)生變化，我們能夠做好充分準(zhǔn)備，有序的開展工作，而不是被動(dòng)的開展一系列試驗(yàn)。五、工廠近期出現(xiàn)的鈣加鋅口服液VD2含量不合格，高鈣片菌檢不合格等質(zhì)量問(wèn)題都與原料或輔料質(zhì)量有關(guān)。職工對(duì)漲工資福利比任何福利看得都重，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為一旦落下了就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，所以針對(duì)出工不出力這部分人，我們可以將工作定額同漲工資福利掛鉤。這部分人不差獎(jiǎng)
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