【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 本計劃表所列人數(shù)指工程高峰期時的人數(shù)。 設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工、停工及工期延誤現(xiàn)象。 機(jī)電物資、人事部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃的要求，及時配置好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備和材料物資供應(yīng)，保證材料及設(shè)備提前到位，避免停工等料，保證施工機(jī)具完好率，對主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用，特別要注意雨季的材料物資儲備和供應(yīng)。 每周由項目經(jīng)理組織召開周進(jìn)度計劃會，落實每周的計劃完成情況及下達(dá)下周的工作計劃，重大問題及時報上級部門組織協(xié)調(diào)實施。 圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃分解階段性計劃年、月、季周施工作業(yè)計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進(jìn)度計劃，卻實做到以日保月、以月保季、以季?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求，確?？偸┕ぞW(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，提高機(jī)械完好率，保證工程施工順利進(jìn)行。合理安排各工序間的施工順序，輕重緩急，突出重點，抓主要矛盾和關(guān)鍵施工部位及施工段。根據(jù)總目標(biāo)總工期制定分階段工期目標(biāo)，層層落實到各施工班組，落實到單機(jī)、單人，深入細(xì)致制定周、日作業(yè)計劃，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。四、施工進(jìn)度保證 實行項目負(fù)責(zé)人管理。三、質(zhì)量管理保證 項目部將嚴(yán)格按照ISO9002—GB/19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制合適于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的過程、程序和項目進(jìn)行實施，實行質(zhì)量終身制，層層落實個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。第九章 確保工期的施工措施一、組織管理保證根據(jù)本工程的特點，我公司將選調(diào)高素質(zhì)、富有施工經(jīng)驗的優(yōu)秀技術(shù)管理人員和組織多支成建制專業(yè)施工隊伍投入本工程，組建本工程的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理和施工，并組織多臺成龍配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，提供優(yōu)先的人力、物資和設(shè)備保障，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工期間每月由主管環(huán)保副經(jīng)理組織有關(guān)人員定期檢查以下環(huán)保情況：目前施工的內(nèi)容、工藝流程及產(chǎn)生的環(huán)境污染；環(huán)境污染物排放情況；場、垃圾站等易產(chǎn)生污染場所的管理情況；各項環(huán)保制度，操作規(guī)程的執(zhí)行情況；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題及審核不符合要求的糾正情況；主要環(huán)境問題和改進(jìn)計劃。施工區(qū)設(shè)臨時衛(wèi)生所一個，配備醫(yī)師24名，護(hù)士35名，配置各種常規(guī)藥品和簡單醫(yī)療器具，負(fù)責(zé)一般疾病的診療和工傷事故處理。在施工人員活動相對集中的施工場地設(shè)置臨時固定化學(xué)處理公共廁所，建一半封閉式化糞池與廁坑相通，在施工人員較小場所設(shè)置移動廁所，定期定人清掃，糞便需經(jīng)化糞設(shè)施處理后運(yùn)至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門指定或允許的地點排放。在工程施工過程中，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境與各項施工、經(jīng)營之間的矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到工程與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展；嚴(yán)格遵守對環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》《資產(chǎn)資源法》、《文物保護(hù)法》和建設(shè)部“建施[1992]21”文，以及當(dāng)?shù)赜邪胗诃h(huán)境保護(hù)的政策及法規(guī)等文件，開工前對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，并建立建全施工中的環(huán)保責(zé)任制，切實加以貫徹落實。（2）大氣污染：主要是噴涂時形成的涂料揮發(fā)、漂浮對四周大氣的污染。 （4）提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰。 （2）文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細(xì)則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三個等級，按分項分部、單位工程及作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。1工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍墻，安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場地清。1施工區(qū)內(nèi)主要施工干道，應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，必須在指定地點有序停放，經(jīng)常沖洗擦試，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。1項目部值班人員按時交接班，認(rèn)真作好施工記錄。所有人員進(jìn)入施工區(qū)必須配戴安全帽。設(shè)備停放有序，材料堆放合理、安全；現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進(jìn)行遮蓋、專墊、防雨淋、日曬處理。嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工程序、施工工藝、遵守相關(guān)的操作規(guī)程施工，決不允許違規(guī)作業(yè)或違章操作。建立住地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并落實相關(guān)責(zé)任人管理。場地圍欄設(shè)施工標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模、業(yè)主、監(jiān)理及施工單位名稱和施工單位負(fù)責(zé)人、總工程師以及開工、施工日期、施工許可證等。按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面布置使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。文明施工組織機(jī)構(gòu)見下圖：項 目 經(jīng) 理項 目 部 工 程 師主管文明施工副經(jīng)理施工員工程技術(shù)組后勤組材料組質(zhì)量安全組施 工 隊 長施工隊兼職安全員項 目 部 安 全 員作業(yè)隊操作工人三、文明施工措施制定安全、質(zhì)量管理文明時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量管理工作中去并實行責(zé)任承包制，將文明施工、環(huán)境保護(hù)與職工工資考核掛鉤。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由施工部負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 通過我公司在以往工程施工中的實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用：一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)；二是文明施工不僅可以促質(zhì)量，保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作較嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的經(jīng)費(fèi)；文明施工講究工藝，開挖規(guī)格控制，超挖較少，減少了大量原材料的消耗；三是文明施工可以提高工程項目待業(yè)青年管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。噴涂施工應(yīng)采取遮攔措施，避免涂料對道路上的汽車、行人造成影響。高處作業(yè)人員禁止穿拖鞋、硬底鞋、晚滑鞋進(jìn)行作業(yè)?；担构ぷ髌脚_基本保持水平狀態(tài)，防止傾斜。2當(dāng)工作中發(fā)生斷電時，應(yīng)關(guān)閉電源開關(guān)，若需將工作平臺降回地面，可從提升機(jī)手柄內(nèi)取出滑降拔桿，并將其插入電機(jī)上方風(fēng)罩內(nèi)制動器撥叉的螺孔內(nèi)，向上抬起，工作平臺會勻速下降。在下降時主要注意電機(jī)下行過程中電機(jī)下方的鋼絲繩有否打結(jié)、打圈等現(xiàn)象，否則容易電機(jī)卡繩。其中一人控制開關(guān)，其余兩人注意鋼絲繩走繩。2工作平臺升降時，操作人員應(yīng)專注，注意升降高度，不得走神、聊天、開玩笑，以免因操作不當(dāng)造成設(shè)備故障，嚴(yán)重的還會釀成安全事故。2運(yùn)行中，工作平臺出現(xiàn)傾斜，將轉(zhuǎn)換開關(guān)撥至較低的一側(cè)，升至水平。2每日使用前應(yīng)先檢查工作平臺、提升機(jī)、提升機(jī)與工作平臺的連接是否正常，有無松脫、脫焊、螺絲松動等現(xiàn)象；懸掛機(jī)構(gòu)各連接處是否牢固、螺絲、插銷是否上緊；配重是否放置正常、無短缺；鋼絲繩是否固定正常，有無過度磨損、斷裂等異?，F(xiàn)象；鋼絲繩下端懸吊的重錘是否安裝正常；電器箱、電纜、控制按鈕、插頭是否完好，上限位開關(guān)、手握開關(guān)等是否靈活可靠，無漏電現(xiàn)象。露天存放要做好防雨措施，避免雨水進(jìn)入提升機(jī)、安全鎖、電器箱。每天使用結(jié)束后，應(yīng)將工作平臺降至地面或架空平臺上（平臺應(yīng)能承受630KG的重量），放松工作鋼絲繩，使安全鎖擺臂處于松弛狀態(tài)。1移位完成后，將兩側(cè)鋼絲繩重新穿入電機(jī)和安全鎖，在鋼絲繩距地面15㎝處安裝好重錘，多余垂到地面的鋼絲繩應(yīng)盤好并捆好，放在干燥的地面上。），或鋼絲繩直徑明顯磨損減少，或在一個地方出現(xiàn)5根以上斷絲時應(yīng)停止使用，并予以報廢及更換。嚴(yán)禁將鋼絲繩、安全鋼絲繩作為電焊的低壓通電回路。1工作平臺欄桿四周嚴(yán)禁用布或其他不透風(fēng)的材料圍住，以免增加風(fēng)阻系數(shù)及安全隱患。其他有關(guān)施工安全技術(shù)、現(xiàn)場操作安全措施、勞動保護(hù)及安全用電、消防等要求，請嚴(yán)格按國家和地方頒布的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備故障由專職維修人員處理。1吊籃不允許作為載人和載物電梯使用，不允許在吊籃上另設(shè)吊具。工作平臺的拼裝長度不得超過（630型6米、800型10米）。由于故障確要進(jìn)行修理的，應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格的專職人員在落實安全可靠的措施后方可進(jìn)行。在高壓線周圍作業(yè)時，請按當(dāng)?shù)仉娖饕?guī)程實施，并報有關(guān)部門批準(zhǔn)，采取防范監(jiān)護(hù)措施后，方可使用。在正常工作中，嚴(yán)禁觸動滑降裝置剎車。具體的規(guī)定是必須保證懸掛機(jī)構(gòu)的配重穩(wěn)定力矩要大于兩倍的吊籃升降部分自重、重錘、額定載荷及風(fēng)載荷所引起的傾覆力矩（參見附表2）。工作平臺嚴(yán)禁超載（工作平臺的載重包括人員的重量在內(nèi)），且載荷在平臺全長上應(yīng)基本均勻。操作人員上機(jī)前，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本高處作業(yè)吊籃的《使用說明書》及《操作人員必讀》內(nèi)容。進(jìn)入吊籃的人員必須系安全帶，戴好安全帽，穿好工作鞋。二、高處作業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施及注意事項：高處作業(yè)吊籃必須由經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)合格的人員操作、維護(hù)、保養(yǎng)。嚴(yán)格遵守各種安全操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，不得違章指揮，違章作業(yè)。實行安全檢查制度，公司職能部門進(jìn)行定期不定期檢查。公司安全科負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照頒安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章 確保安全生產(chǎn)的措施一、組織措施 堅持安全生產(chǎn)杜絕事故發(fā)生是本工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，采取以下措施：按照“管生產(chǎn)必須安全”的原則，建立健全安全保證體系，項目經(jīng)理對該工程整個施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、施工員、安全員、質(zhì)檢員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在文件整理裝訂時符合檔案管理的要求，按文件整理工作的規(guī)定選擇有一定經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)、工作細(xì)致的人員進(jìn)行工作。（3）竣工文件的編制在編制竣工資料時，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)、要求、統(tǒng)一格式；發(fā)生工程變更的內(nèi)容應(yīng)如實地反映到竣工圖中，竣工圖中反映的內(nèi)容與設(shè)計變更資料相對應(yīng)。（2）竣工文件的整理在每一單位工程完工后，由工程技術(shù)部及時將該單位工程的竣工資料進(jìn)行清點、整理、有缺少、遺漏的資料及時補(bǔ)充、完善，對整理完成的資料要妥善保管?？⒐の募氖占⒄砗途幹疲?）竣工文件的收集在工程開工前，由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全制定竣工資料的收集計劃，根據(jù)工程內(nèi)容明確需要收集資料的內(nèi)容、范圍、數(shù)量等，在工程進(jìn)行中按計劃進(jìn)行收集。獎勵質(zhì)量優(yōu)良者，對質(zhì)量不能保證者應(yīng)給予處罰或清退。1實行各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，落實項目經(jīng)理 施工隊 作業(yè)班組 三級質(zhì)量管理機(jī)制，把責(zé)任落實到每一個職工。尊重業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站人員，支持、配合他們的工作對存在的質(zhì)量隱患要及時整改。做好工程成品保護(hù)，防止施工過程中人為或機(jī)械造成損壞或污染機(jī)電設(shè)備。做好測量、試驗、檢測等技術(shù)檢查工作。隱蔽工程在施工自檢合格的基礎(chǔ)上，報業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查驗收，經(jīng)簽字驗收后方可進(jìn)行下道工序施工。把好原材料的檢驗關(guān)，貨比三家，擇優(yōu)選用，各種產(chǎn)品、原材料要有出廠合格證，并按質(zhì)檢要求批量送試驗檢測，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)教育、提高工人的質(zhì)量意識技術(shù)水平，以保證各工序的質(zhì)量。實施中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查，對不能符合要求的要查明原因，根據(jù)質(zhì)量體系控制要求采取措施及時糾正。三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施根據(jù)工程施工的具體環(huán)節(jié)和各道工序編制質(zhì)量工作計劃。（15）服務(wù)：應(yīng)規(guī)定對業(yè)主提出的報務(wù)要求采取何種措施予以滿足，或給予書面的、明確的說明解釋。（13）內(nèi)部質(zhì)量審核：對質(zhì)量體系在項目部的運(yùn)行情況在工程竣工時進(jìn)行內(nèi)審。（11）糾正和預(yù)防措施：應(yīng)明確規(guī)定由誰對不合格的評審結(jié)果制定糾正措施及潛在不合格制定預(yù)防措施，規(guī)定由誰實施。（9）搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付：工程技術(shù)科應(yīng)組織開挖隊、土建隊等有關(guān)人員制定有關(guān)施工方案，使預(yù)制構(gòu)件和其它半成品在施工安裝過程中不致影響產(chǎn)品質(zhì)量。檢驗和試驗計劃內(nèi)容包括：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、采用方法、驗收準(zhǔn)則、記錄和報告格式等。（7）檢驗和試驗：質(zhì)安科應(yīng)會同有關(guān)部門編制檢驗計劃，包括進(jìn)貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗等。（5）產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性：應(yīng)明確如何標(biāo)識產(chǎn)品，如有追溯性要求，應(yīng)如何滿足。（3）采購：直接進(jìn)入工程的原材料采購計劃由物質(zhì)供應(yīng)科專職人員會同工程、質(zhì)安科共同確定并規(guī)定品種、規(guī)格及質(zhì)量要求，研究選擇合格分供方，制定抽檢辦法。要素控制的基本要求（1）合同評定：經(jīng)營部門應(yīng)明確：出現(xiàn)合同修定、設(shè)計變更、環(huán)境變化及其它原因需修改合同時，何時、何人以何種方式評審，何人記錄。（3）質(zhì)安科：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的控制和管理；負(fù)責(zé)本工程中間產(chǎn)品的檢驗和試驗；對檢測設(shè)備狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的處置、糾正和預(yù)防措施以及各部門的質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理；組織項目部內(nèi)部質(zhì)量審核；組織工程竣工前的質(zhì)量內(nèi)檢，并實施施工竣工后的質(zhì)量回訪，接受業(yè)主投訴，實施質(zhì)量獎罰條例；做好職能分配表中的其它要素協(xié)辦工作。質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)詳見下圖：項 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人工程技術(shù)組質(zhì)量安全組試驗檢查驗質(zhì)量工程師材料員試驗員施工員作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)流程框圖質(zhì)量管理職能分配項目部管理職能見以下職能分配表項目部管理職能分配表序號名稱項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)安組工程技術(shù)組試驗組材料組后勤