洛陽鏟樁基工程施工組織設(shè)計(參考版)
2025-06-30 05:37本頁面
【正文】 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1洛陽鏟20臺洛陽2010年良好成孔2電焊機BX31515臺鄭州2012年良好焊接3鋼筋切割機JG400A27臺無錫2012年良好4人推斗車17臺2013年良好運土5鏟車ZL503臺鄭州2009年良好6吊車20t5臺徐州2010年良好吊鋼筋籠7翻斗汽車20t3臺四川2010年良好附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用 途備注1全站儀GTS702N2臺天津2012測量2水準(zhǔn)儀DSC2404臺北京2011測量3坍落度筒4個2010檢驗砼4試模40組2012砼強度附表三：勞動力計劃表單位：116人 工種按工程施工階段投入勞動力情況管理人員20人水、電工5人鋼筋工4人焊工13人鉆工51人裝載司機4人汽車司機4人后勤人員12人衛(wèi)生保衛(wèi)3人附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（試樁） 完成日期工作內(nèi)容2013年1月345678910111213141516171819202122232125262728293031設(shè)備進場安裝測量放線鋼筋籠制作成孔下鋼筋籠灌注砼后壓漿附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（工程樁） 完成日期 工作內(nèi)容2014年2月2014年3月131415161718192021222324252627281234567891011121314151617181920212223設(shè)備進場安裝測量放線鋼筋籠制作成孔 下鋼筋籠灌注砼后壓漿附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間辦公區(qū)30051天生活區(qū)20051天 。編制或?qū)徍藱C械、材料申請、采購及使用計劃；協(xié)助工程項目建立機械設(shè)備、材料消耗臺帳，指導(dǎo)項目上做好限額領(lǐng)料，周轉(zhuǎn)材料及料具租賃等管理工作；按時提供合格材料、半成品并附有真實的合格證明；負責(zé)材料跟蹤管理，負責(zé)機械的維修保養(yǎng)。與經(jīng)營部門商定安全措施費用和保衛(wèi)費用的數(shù)額，并督促項目?？顚Ｓ?；編制或?qū)徍耸┕ぐ踩桨讣艾F(xiàn)場保衛(wèi)措施。負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃及采取的措施；負責(zé)項目QC小組活動的開展。指導(dǎo)監(jiān)督做好各種簽證、臺帳、原始憑證等資料的收集整理工作；統(tǒng)計月、周完成的實際工程量，負責(zé)現(xiàn)場的施工進度具體實現(xiàn)。負責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制或?qū)徍斯ぷ?。全面主持項目?zhí)行機構(gòu)的日常工作；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向主管部門報告；擬定項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請主管部門聘任或解聘項目主要崗位人員；具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)和溝通；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)精品工作；負責(zé)工程的竣工交驗工作。管理科室有：工程技術(shù)部，質(zhì)保部、設(shè)材部、安全部、水電部、成控部。項目經(jīng)理部分為管理層和作業(yè)層。本工程項目組織機構(gòu)將直接在我公司的領(lǐng)導(dǎo)下組建,項目各部門將接受公司各部門的檢查和指導(dǎo),需及時向公司各部門報送各種項目管理資料,以保證整個工程在公司的控制之下。各專業(yè)施工隊是作業(yè)層，按照已批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、施工方案的規(guī)定和要求，負責(zé)組織和實施各項施工作業(yè)。確保工程優(yōu)質(zhì)、按期、安全、文明、高效地完成。其中質(zhì)保部、安全部直接受公司管理，在質(zhì)量和安全管理方面具有一票否決權(quán)。⑶明確各部門及各人員的權(quán)、利、責(zé)；⑷制定嚴(yán)明的獎懲制度。十一、施工組織機構(gòu)我公司是具有一級資質(zhì)的地基處理施工企業(yè),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織管理,精湛的施工工藝技術(shù)和優(yōu)良的工程質(zhì)量,深得業(yè)主和用戶的信賴和好評，針對本項工程，在施工組織方面總體設(shè)想是：⑴現(xiàn)場設(shè)精簡高效的管理機構(gòu)。，實行文明施工崗位責(zé)任制，在施工中嚴(yán)格按照國家、省、市、文明施工規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)省級文明施工工地；（工程概況及主要管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工平面布置圖）。5. 現(xiàn)場辦公室做到整潔有序、各項管理制度齊全。、材料堆放區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)、道路按施工平面布置圖設(shè)置，現(xiàn)場排水溝、排水設(shè)備能確?，F(xiàn)場不積水； 3. 加強對施
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