【正文】 安全管理制度及措施（1）本項目實行安全生產(chǎn)四級管理，即一級管理由項目經(jīng)理領導下的質(zhì)量安全部負責，二級管理為工區(qū)安全監(jiān)察處，三級管理由作業(yè)廠隊負。逐級簽定安全責任書，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”。②參加安全事故的處理。（5）安全員職責①每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應安排加強安全檢查。c. 水上施工和水上運輸安全d. 汽車駕駛和運輸機械的使用e. 用電安全f. 機修作業(yè)的安全g. 壓縮空氣作業(yè)的安全h. 意外事故的救護程序i. 防洪和防氣象災害措施j. 信號和報警知識k. 其它有關規(guī)定③遵照《水利水電建筑安裝安全技術工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的員工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。（4）安全監(jiān)察部職責①貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。（3）總工程師安全管理職責①協(xié)助項目安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案。③主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。（2）項目安全副經(jīng)理職責①協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。④建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。②負責建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。 安全管理部門的主要職責（1）項目經(jīng)理主要職責①項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。各工區(qū)、廠、隊和部室負責人是本單位的安全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。（4）開展安全標準化工地建設，全線按安全標準工地進行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。（2）成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領導小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術保證、措施保證、確保人員、設備及工程安全。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系技術保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制工程技術部計劃合同部機電物資部試 驗 室質(zhì)量安全部項目經(jīng)理部經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務預防為主的方針下道工序就是用戶改進工作質(zhì)量先進的資源配置和技術措施經(jīng)濟責任制和獎罰制度建立健全組織機構和管理制度簽定經(jīng)濟責任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價提高工作技能提高經(jīng)濟效益第9章 施工安全保證體系和措施 安全管理目標 安全管理目標本合同施工安全管理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。（5）對各種材料及產(chǎn)品，要看樣定貨，先將樣品交工地驗看、評定，合乎使用要求后再按樣定貨。（3）電器產(chǎn)品、機械產(chǎn)品要有產(chǎn)品合格證，設備應有產(chǎn)品安裝使用說明書，電器設備還應附線路圖。 材料采購員質(zhì)量職責材料采購員應對所購材料、配件和設備的質(zhì)量負責，并對因所購材料不合格而引起的工程質(zhì)量缺陷承擔責任，工作中要做到：（1）根據(jù)批準的材料采購計劃進行采購，采購前不但要弄清所購材料的名稱、規(guī)格及型號，還要了解所購材料的質(zhì)量要求。（10）負責本工地單位工程質(zhì)量保證資料的搜集整理工作，做到資料與施工同步。（8）參加上級組織的定期質(zhì)檢工作，并作好檢查記錄，針對檢查中提出的問題與工地主管工長共同研究，制定整改措施并監(jiān)督實施，以消除工程質(zhì)量隱患。（6）協(xié)助工長做好分部分項工程的技術交底工作，根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，采取書面方式用工人易懂的通俗語言將各分項工程的技術質(zhì)量要求向班組工人交底，并須由班組工人簽字。（4）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要熟悉國家頒布的現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范以及質(zhì)量檢驗評定標準，而且還要認真閱讀本工程的設計圖紙和技術要求。（2）工地專職質(zhì)監(jiān)員，直接對企業(yè)負責，在施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督問題上不受工地制約，擁有質(zhì)量一票否決權。（7）施工班組長，有權拒絕施工工長的違章指揮，有權拒絕使用不合格的材料，有權越級反映工地的質(zhì)量問題。（5）施工班組長，對所施工工程的質(zhì)量，要對照質(zhì)檢標準認真進行班組自檢、互檢；也要參加各級對工程質(zhì)量的檢查，對各類檢查中提出的問題，要進行認真整改，確保工程竣工質(zhì)量。（2）施工班組長必須服從主管工長及專業(yè)工長的指揮，按照施工規(guī)范、本工程設計圖紙和工長的施工技術交底進行施工，不得違章操作、偷工減料，遇有施工現(xiàn)場情況與設計圖紙矛盾時，應向工長報告，不得自作主張擅（3）施工班組長在施工前要向班組操作人員交待必須達到的質(zhì)量標準和操作中應注意的事項，在施工過程中，還要經(jīng)常檢查班組成員的工作質(zhì)量，隨時糾正不合符質(zhì)量要求的操作方法，將質(zhì)量事故消滅在施工過程中。 專業(yè)工長質(zhì)量職責專業(yè)工長協(xié)助主管工長工作，對自己分管的工作范圍或工程項目的質(zhì)量負責，有與主管工長相同的質(zhì)量責任。（8）正確處理工程質(zhì)量和施工進度關系，防止班組為搶工期而忽視施工質(zhì)量的不良行為，工期越緊，越要求支持專職質(zhì)監(jiān)人員的工作，越要加強工程質(zhì)量檢查和嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。（6）輔導班組開展全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助專職質(zhì)檢員建立工程質(zhì)量檔案。（4）按照施工總平面圖，對本工地各單位工程進行定位、放線、測定標高、抄平是工程施工中的重要技術工作，主管工長應親自操作并對測量精度負直接技術責任。 主管工長質(zhì)量職責主管工長是工地工程施工的主要負責人，生產(chǎn)前線的指揮員，對所承擔施工的工程質(zhì)量全面負責，必須做到下列各點：（1）在工程進行施工之前，必須認真熟悉圖紙及圖紙會審紀要，參與編制施工組織設計，切實做到心中有數(shù)。（3）主持例行的質(zhì)量檢查工作。主持重大技術交底。 項目總工程師質(zhì)量職責（1）主持ISO9001 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。（11）質(zhì)量保證體系框圖見下圖。（9）按照質(zhì)量保證體系要素要求，質(zhì)量管理領導小組要組織入員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術活動的標準工作程序并嚴格執(zhí)行工作程序。（7）特殊工種，關鍵崗位的人員必須持證上崗。（5）配備的施工員，必須具有業(yè)務水平和技術操作能力。（3）項目配備具有各種專業(yè)技能和管理素質(zhì)的人員上崗。定期組織對質(zhì)量管理進行綜合考評，并將考評結果同經(jīng)濟承包責任制掛鉤。（4）分項工程的質(zhì)量檢查，由工地主管工長、分管工長、專職質(zhì)監(jiān)員和承包該分項工程的班組長共同進行，必須嚴格遵照國家“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準”認真檢評。（3）在我單位與工地管理人員及工地承包班組簽定的承包合同中，明確規(guī)定工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。（2）實行扣留質(zhì)量保證金制度，在工地與班組簽定的承包合同中，要明文規(guī)定扣留承包工資總額的20%作質(zhì)量保證金。 分部工程的監(jiān)控目標（1）分部工程的合格率為100%，優(yōu)良率在70%以上；（2）質(zhì)量保證資料應基本齊全；（3）觀感質(zhì)量的評定得分率應達85%以上。（5）基本項目每項抽檢的處（件）應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定，要求其中有80%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定。（2）保證各項工程合格率達100%，優(yōu)良率達70%以上。（8）交工驗收階段的質(zhì)量控制:項目施工過程中上道工序完成交付給下道施工工序，在交接過程中要做好驗收工作，禁止上道工序的不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。同時要嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝質(zhì)量控制的標準化、規(guī)范化和制度化。（6）質(zhì)量事故的預防制度①加強對施工工藝的質(zhì)量控制:②在項目施工過程中，要反復對施工人員進行技術交底。④材料入庫，根據(jù)材料的價值、品種、數(shù)量、物理化學性能等合理堆放，妥善保管，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好。在選擇過程中首先考慮滿足建筑產(chǎn)品的功能需求和質(zhì)量要求，其次再考慮原材料的價格，運輸保管費和交貨期限等因素。（5）原材料質(zhì)量保證制度①項目經(jīng)理部對所承建的工程，在原材料對外采購前，先尋找合格的供貨商，并向其提出質(zhì)量要求。⑦項目施工的所有人員的工作質(zhì)量與其報酬相聯(lián)系，獎罰嚴明。⑤項目經(jīng)理部的所有技術人員應具備相應的專業(yè)技術等級職稱，進行定期再培訓，取得上崗證后上崗。④樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想；嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。重要部位和基礎隱蔽工程由建設單位組織有關部門驗收合格后再進行下道工序的施工，以確保每道工序的施工質(zhì)量。②堅持“三檢制”制，并作好記錄，每一道工序施工完畢，由施工班組進行初檢合格后，報施工員復檢，然后由專職質(zhì)檢員修檢。（4）工序紀律制度:①各道工序嚴格按操作規(guī)范施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術人員反饋，經(jīng)項目總工同意后，方可繼續(xù)施工。 施工過程質(zhì)量控制制度（1）各項目工序按下述原則設置工序管理點:①關鍵部位的分項；②對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；③質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程；④返修率高的分項工程；⑤有明確的技術要求和質(zhì)量檢查標準的工程。（7）對各級管理人員和有關主要工種的技術人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓，做到“應知、應會”，合格者才能上崗。嚴重者移交司法機關處理。（6）由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。現(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。（4）施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負責。（2）項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負責質(zhì)量管理檢查工作。 技術資料過程控制（1）建立資料收發(fā)制度；（2）技術資料的整理；（3）技術資料的報驗；（4）竣工資料的整理。（4）現(xiàn)場施工人員一律實行持證上崗，凡未經(jīng)考試合格者一律不準上崗操作。（2）堅持執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專職質(zhì)檢人專檢，嚴格把好質(zhì)量關，每次檢查作好記錄，隨時接受質(zhì)監(jiān)部門的抽查和分部分項驗收。 按ISO9001 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量檢查程序（1）加強質(zhì)量檢查工作，建立內(nèi)外質(zhì)量檢查程序。針對施工中常見問題分析原因，組織進行技術攻關，有預見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A防和過程控制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負責人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進行講解學習，做到人人清楚，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權，按職責行使權力。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。（2）廣泛深入地進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。⑤不靠盲目提高工程成本來進行創(chuàng)優(yōu)工作，按設計和規(guī)范標準施工。③有完整、準確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內(nèi)容詳實，書寫規(guī)范。（2）創(chuàng)優(yōu)要求①工程質(zhì)量符合設計要求和規(guī)范標準，驗收評定達到優(yōu)良標準。工程未達到國家驗收標準，我單位負責返修并承擔全部損失，且工期不順延。我單位的宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。項目部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。主要包括以下文件：①合同文件；②進度計劃及其他工作計劃；③現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。 信息管理措施進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的過程。 資金保證措施項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現(xiàn)。為此，應深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。具體機械設備管理由物資科負責。按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算（散見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送本單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。④ 進行施工組織設計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。②嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。（3）切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。（1）傳達施工組織設計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施。（4）開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。 趕工措施（1）必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；（2）增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。（3）滿足生產(chǎn)工藝的要求合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求進行網(wǎng)絡優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具