工程建筑工程資料管理試卷(參考版)
2025-06-29 23:22本頁面
【正文】 。 ：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證； 理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。（3）材料供應商提供復印件時，要注明原件存放處，并經(jīng)復試合格后可使用。答：1）5）BADBB 答：（1）圖紙會審是在工程開工前，由建設單位組織設計、監(jiān)理和施工單位技術負責人及有關人員參加，設計單位對各專業(yè)問題進行交底，通過會審，將有關問題解決在施工之前，給施工創(chuàng)造良好的條件。 ，對總監(jiān)理工程師的授權(quán)應根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同宣布。 （3）根據(jù)范本（監(jiān)理大綱）修改不妥，應具有針對性（或應根據(jù)工程特點、規(guī)模、合同等）地編制。 （2）公司經(jīng)理審核不妥。五、案例分析題答：1.（1）監(jiān)理規(guī)劃由公司技術負責人組織經(jīng)營、技術部門人員編制不妥。（2）圖樣按專業(yè)排列，同專業(yè)圖樣按圖號順序排列。 答：（1）文字材料按事項、專業(yè)順序排列。（3）本表項目總監(jiān)理工程師應根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》所列條件審核后簽署意見，并報建設單位同意后簽發(fā)開工令。1）表中建設項目或單位工程名稱應與施工圖中的工程名稱一致。(4)出發(fā)點不同。施工組織設計編制的對象是工程整體；施工方案編制的對象通常是分部、分項工程(3)側(cè)重點不同。施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的區(qū)別：(1)編制目的不同。答：聯(lián)系：(1)整體與局部的關系。 4）投資估算的精度要求不同。3）內(nèi)容繁簡和深度不同。項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項目的有關的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關批文。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進行全面深入的技術經(jīng)濟分析論證，作多方案比較，推薦最佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為最終決策提供可靠依據(jù)?！?，說明理由。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。 事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。，由施工單位組織了圖紙會審，并首先由監(jiān)理單位做了技術交底；因工期緊張，施工許可證正在辦理之中，施工單位就向監(jiān)理單位填寫了開工報審表，由項目監(jiān)理工程師簽字同意后，就予以開工；在進場材料驗收中，某批小用量鋼材材料供應商提供了材料合格證書復印件，但未表明原件存放處。C．監(jiān)理單位C．監(jiān)理單位A．總包施工單位4．本案跑水事件維修完成后，應當由（ ?。┙M織驗收。C．立即到達現(xiàn)場搶修A．應在保修書約定的時間內(nèi)予以維修3．本案跑水事故發(fā)生后，總包施工單位接到保修通知后，正確的做法是（ ?。．5月24日B．5月10日C．5月20日
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