【正文】 一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對(duì)市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。備注土地來源:面積(畝)用途土地主管部門審批預(yù)計(jì)費(fèi)用自有土地3項(xiàng)目建設(shè)征用土地0租用土地0水源生活用水水源,3噸/日生產(chǎn)用水水源,21000噸/年電力用途現(xiàn)有負(fù)荷供電網(wǎng)絡(luò)(現(xiàn)有)新增負(fù)荷供電網(wǎng)絡(luò)(新增)離供電網(wǎng)絡(luò)距離動(dòng)力用電生活用電道路項(xiàng)目離主干道的距離,主干道:項(xiàng)目用地內(nèi)道路情況:供暖通訊網(wǎng)絡(luò):項(xiàng)目是否通電話:是否可以增加電話端口:其他農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)事項(xiàng)申請(qǐng)表招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式設(shè) 計(jì)全部招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)建筑工程全部招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)安裝工程部分招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)監(jiān) 理部分招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)主要設(shè)備部分招標(biāo)委托招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)重要材料全部招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)其 他部分招標(biāo)委托招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。建設(shè)用地3畝。生產(chǎn)用地38畝。養(yǎng)殖場占地面積27347平方米，建沼氣池空地2001平方米,全封閉豬舍18棟，年飼養(yǎng)量超過萬頭。由于寧夏屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，地方財(cái)政收入少，因此，項(xiàng)目建設(shè)主要依靠中央扶持資金的推動(dòng)，迫切希望國家在政策資金、法律環(huán)境、社會(huì)氛圍等多方面形成合力，加快發(fā)展大中型沼氣工程這一集環(huán)保、能源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益于一身的事業(yè)。第十五章 結(jié)論與建議寧夏恒興養(yǎng)殖業(yè)有限公司萬頭豬場大型沼氣工程項(xiàng)目建設(shè)非常及時(shí)和必要，所選用的技術(shù)工藝路線成熟可靠，并且在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益的同時(shí)，帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到開發(fā)能源、有效利用資源、治理污染、保護(hù)環(huán)境的目的，符合國家規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)政策，有利于改善當(dāng)?shù)刂車h(huán)境質(zhì)量，對(duì)積極發(fā)展可再生能源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域農(nóng)業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。二、招標(biāo)組織形式該項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察，主要豬糞污水處理裝置的施工和監(jiān)理，主要豬糞廢水處理的采購和主要輔助生產(chǎn)設(shè)備的采購均由甲方委托地方招標(biāo)辦進(jìn)行公開招標(biāo)，其他輔助生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的建設(shè)由建設(shè)甲方自行招標(biāo)。（4）設(shè)置易燃易爆、有毒有害物質(zhì)檢測報(bào)警裝置。（2）設(shè)置沼氣燃燒系統(tǒng)，用于事故狀態(tài)下及異常時(shí)燃燒處理沼氣，防止沼氣外泄。合理設(shè)置防火防爆分區(qū)，相應(yīng)采取防火防爆措施。本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中產(chǎn)生沼氣，存在沼氣泄漏造成的環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目產(chǎn)品沼氣、有機(jī)肥、沼液均就近銷售，當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)于沼氣使用、有機(jī)肥的施用已形成認(rèn)知和趨勢，產(chǎn)品銷售基本無風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目主要原材料為豬糞廢水，來源于企業(yè)畜禽養(yǎng)殖副產(chǎn)，如果不進(jìn)入該項(xiàng)目使用，將對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染，企業(yè)面臨的是罰款、停業(yè)等處罰，因此，原材料基本無風(fēng)險(xiǎn)。在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備時(shí)，增加保證產(chǎn)品能力、質(zhì)量、消耗水平等索賠條款，對(duì)操作人員技術(shù)培訓(xùn)等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和建議技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目采用厭氧發(fā)酵工藝處理畜禽豬糞廢水，該技術(shù)已在國內(nèi)多家企業(yè)使用，效果良好。生產(chǎn)的沼液是優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料，全部施用于蔬菜大棚種植蔬菜及經(jīng)果林生產(chǎn)，即解決了糞便污水的無害排放又保護(hù)了土壤，并生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的綠色果蔬。社會(huì)生態(tài)效益項(xiàng)目建成后可完全處理和轉(zhuǎn)化建設(shè)區(qū)內(nèi)種豬養(yǎng)殖過程中生產(chǎn)的豬糞和污水，解決了養(yǎng)殖場糞便污水亂流滋生病菌、污染水源、污染環(huán)境、影響園區(qū)居民的生活和生產(chǎn)，限制了生豬養(yǎng)殖的發(fā)展的狀況。年產(chǎn)沼肥1萬噸，增收20萬元，收入40萬元。20年= 機(jī)械（）247。沼液施用和蔬菜種植戶簽訂合同，按照市場機(jī)制進(jìn)行操作和管理。產(chǎn)銷服務(wù)部：負(fù)責(zé)建立產(chǎn)銷服務(wù)體系，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修，對(duì)原料（畜禽糞便）和成品（有機(jī)肥料）進(jìn)行運(yùn)輸，并收集有關(guān)信息資料，對(duì)用戶進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)有機(jī)肥料的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、配方、品種的標(biāo)準(zhǔn)化系列，保證肥料的質(zhì)量和科技含量。為了加強(qiáng)管理，減少費(fèi)用，使國家的投資能有良好的回報(bào)，整個(gè)項(xiàng)目得運(yùn)行管理將采取市場化的運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收要有審計(jì)部門的審計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目資金實(shí)行專戶專存、?？顚Ｓ?，不截留、不擠占、不挪用，嚴(yán)格按施工進(jìn)度開支，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。項(xiàng)目建設(shè)單位要建立項(xiàng)目運(yùn)行服務(wù)體系，做好項(xiàng)目建后技術(shù)服務(wù)工作，使項(xiàng)目建設(shè)長期發(fā)揮效益。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行合同制管理，明確職責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目計(jì)劃按期完成。第十二章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行一、項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按《農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)管理辦法》執(zhí)行。三、環(huán)境保護(hù)本項(xiàng)目屬環(huán)境保護(hù)和治理項(xiàng)目，對(duì)畜禽糞便和廢水進(jìn)行綜合治理利用，大大改善了養(yǎng)殖園區(qū)和周邊的空氣質(zhì)量，不再有惡臭，減輕了對(duì)水體和土壤的污染，使廢棄物達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。（具體建設(shè)用地證明和預(yù)審意見材料附后。進(jìn)行項(xiàng)目的試運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試。完成該項(xiàng)目的土建施工。前期準(zhǔn)備階段：3個(gè)月。二、項(xiàng)目資金籌措，其中：申請(qǐng)國家補(bǔ)助資金150萬元，地方配套資金15萬元。⑤廠區(qū)道路布置及道路轉(zhuǎn)彎半