安?？颇甓裙ぷ骺偨Y(jié)(參考版)
2025-06-29 20:30本頁(yè)面
【正文】 山推建機(jī)分公司安保科7 / 7。（7）、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時(shí)做好對(duì)治安、消防重點(diǎn)部位的監(jiān)控，力爭(zhēng)做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。（5）、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛、出門(mén)證的管理，防止物資外流。（3）、對(duì)員工進(jìn)行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓(xùn)。維護(hù)好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。（4）、進(jìn)一步明確人員工作范圍和崗位職責(zé)，即有分工負(fù)責(zé)，又有集體合作，建設(shè)成一個(gè)即能防患又能攻堅(jiān)的后勤隊(duì)伍。（3）、繼續(xù)做好后勤服務(wù)保障工作。（2）、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴(kuò)大綠化面積；把影響美觀、安全的綠化區(qū)域堅(jiān)決清除。明年要端正服務(wù)思想，以服務(wù)對(duì)象為客戶，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動(dòng)性，自覺(jué)地為他們服務(wù)，逐漸提高他們的滿意度。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。 存在的不足和改正措施 從整體來(lái)看，主觀能動(dòng)性發(fā)揮還沒(méi)跟上公司的發(fā)展要求。園區(qū)管理為了確保公司利益，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對(duì)公共設(shè)施收取分?jǐn)傎M(fèi)用；11月份與勝方公司另行簽訂采暖供需合同，及時(shí)收取取暖費(fèi)；并定期按勝方公司的實(shí)際用水量收取水費(fèi)。（5）、積極展開(kāi)“關(guān)愛(ài)職工、服務(wù)職工”的工作，體現(xiàn)公司人性化服務(wù)，讓職工滿意度更高。工作人員嚴(yán)格按開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放浴室并及時(shí)清理；要求洗衣房員工嚴(yán)格遵守洗衣流程，每天及時(shí)把洗滌干凈的工作服送到各部門(mén)。及時(shí)檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理。 為了更好的服務(wù)職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決班車(chē)的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過(guò)多方考察，通過(guò)招標(biāo)競(jìng)標(biāo)程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租車(chē)協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車(chē)為職工通勤班車(chē)，得到職工的一致好評(píng)。（2）、通勤班車(chē)。搞好服務(wù)，提高職工生活質(zhì)量 今年，生產(chǎn)任務(wù)緊，工作量大，為職工生活服好務(wù)，隨時(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要：（1）、餐飲服務(wù)。5月份與保潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。（5）、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。（3）、平整、深翻土地800多平方米。新種植草坪2000多平方米，移栽樹(shù)木38多棵。（3）、對(duì)廠區(qū)路面沆洼，及時(shí)修補(bǔ)，不拖不靠。對(duì)重點(diǎn)部位，堅(jiān)持平時(shí)檢查和集中檢查相結(jié)合的辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修：(1)、對(duì)房
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