【正文】 （ 6）主要機械機具供應計劃見下表： 電氣安裝施工力量配置圖020406080100120140管理 7 7 8 10 10一次 25 40 45 60 15二次 5 5 10 4。 （ 4）大中型機械和各種車輛建立運行記錄，提供 大修依據。 （ 2）小型工器具、易耗工器具經有關部門申報，項目經理部批準后購置。當不能滿足時或需用新型機械設備時由供應部統(tǒng)一協(xié)調。施工主要階段需要施工人員分布及配置如下： 第 27 頁 共 139 頁 土建施工力量配置圖0204060801001201401601802002 0 0 5 年1 2 月 10 10 15 15 20 15 10 3 15 3 1 12 0 0 5 年1 1 月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 3 1 12 0 0 5 年1 0 月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 3 1 12 0 0 5 年9 月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8 1 22 0 0 5 年8 月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8 2 22 0 0 5 年7 月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8 2 22 0 0 5 年6 月 10 15 20 15 25 15 10 3 20 8 2 22 0 0 5 年5 月 10 15 15 10 20 4 5 3 20 3 1 1管理人員架子工木工鋼筋工混凝土工電焊工電工測量工雜工 司機試驗工后勤管理 第 28 頁 共 139 頁 施工場地準備 由項目經理負責，組織辦公室、工程部、計財部有關人員成立準備工作小組，按照國家法規(guī)、當地標準、合同和設計技術要求，辦理施工臨時占地、臨建等事宜，以保證施工按計劃順利進行。施工力量的配備根據本工程總體施工方案、基本工程量和公司多年總結的綜合平均定額（勞動組織），計劃投入 12 個施工班組，施工班組由公司員工、合同工和臨時使用的民工（一年合同）組成，確保工程按期竣工。通過互聯(lián)網將工程現(xiàn)場的各種數據、統(tǒng)計報表、安裝記錄、試驗報告等文件發(fā)送給相關部門；項目經理部通過在客 戶端登陸北京 **公司工程信息管理系統(tǒng)，上傳相關的工程信息，并按公司的規(guī)定必須每周至少更新一次，以保證公司領導和相關部門能及時掌握工程情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以實現(xiàn)遠程工程管理。 通訊及辦公設備準備 項目部辦公器材準備：計劃配置微機 3 臺、程控電話 2 部、傳真機 2 臺、復印機一臺、移動電話若干部。 （ 5）設備材料使用前必須按規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。 （ 3）所有材料必須有出廠合格證或材質證明。 第 26 頁 共 139 頁 （ 1）本工程所用的材料質量都必須達到國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范、技術條件中規(guī)定的標準和設計要求，符合合同規(guī)定的相應等級的要求。其它 500kV 鋼架構和設備柱、電纜和裝置性材料、 消耗性材料等均由承包人采購供貨。 建筑施工作業(yè)指導書及相關文件一覽表 表 41 序號 作業(yè)指導書名稱 數 量 編制人 完成日期 01 模板工程作業(yè)指導書 1 現(xiàn)有 02 鋼筋工程作業(yè)指導書 1 現(xiàn)有 03 砼工程作業(yè)指導書 1 現(xiàn)有 04 焊接工程作業(yè)指導書 1 現(xiàn)有 05 電氣、照明工程作業(yè)指導書 1 現(xiàn)有 06 道路工程作業(yè)指導書 1 現(xiàn)有 07 電纜溝工程作業(yè)指導書 1 現(xiàn)有 08 預埋件工程作業(yè)指導書 1 現(xiàn)有 09 資料管理作業(yè)指導書 1 現(xiàn)有 建筑施工 主要施工技術措施（新編）一覽表 表 42 序號 作業(yè)指導書名稱 編制人 完成日期 01 冬季施工技術措施 宋 堃 03 雨季施工技術措施 宋 堃 06 電纜溝 施工技術措施 宋 堃 第 24 頁 共 139 頁 建筑施工 主要施工技術措施（新編）一覽表 表 42 序號 作業(yè)指導書名稱 編制人 完成日期 07 所區(qū)道路 施工技術措施 宋 堃 08 架構及設備支架基礎 施工技術措施 宋 堃 09 接口工程協(xié)調管理措施 宋 堃 電氣施工作業(yè)指導書及相關文件一覽表 表 43 編號 作業(yè)指導書名稱 頁數 01 架構組立作業(yè)指導書 4 02 軟母線安裝作業(yè)指導書 4 03 500kV 變壓器安裝作業(yè)指導書 4 04 500kV 斷路器安裝作業(yè)指導書 3 05 220kV 斷路器安裝作業(yè)指導書 3 06 110kV 以下斷路器安裝作業(yè)指導書 2 07 CT 及 CVT 安裝作業(yè)指導書 2 08 500kVGW12 隔離開關安裝作業(yè)指導書 2 09 GW6 隔離開關安裝作業(yè)指導書 2 10 220kVGW12 隔離開關安裝作業(yè)指導書 2 11 電纜敷設安裝作業(yè)指導書 3 12 表盤安裝作業(yè)指導書 2 13 二次回路接線安裝作業(yè)指導書 2 14 鋁管母線制作及吊裝作業(yè)指導書 3 15 硬母線制作及吊裝作業(yè)指導書 3 16 變電站接地網與設備接地安裝作業(yè)指導書 2 17 鐵構件噴涂作業(yè)指導書 3 18 電焊、氣焊作業(yè)指導書 2 19 電容器安裝施工作業(yè)指導書 4 20 電抗器安裝施工作 業(yè)指導書 4 21 電氣測量儀表作業(yè)指導書 17 22 高壓試驗作業(yè)指導書 29 第 25 頁 共 139 頁 建筑施工 主要施工技術措施（新編）一覽表 表 42 序號 作業(yè)指導書名稱 編制人 完成日期 23 繼電保護調試作業(yè)指導書 40 24 資料管理作業(yè)指導書 1 25 變電調試過程控制辦法 1 26 鉛酸蓄電池安裝及充放電作業(yè)指導書 4 電氣施工 主要 施工技術措施 （新編）一覽表 表 44 序號 作業(yè)指導書名稱 編制人 完成日期 01 架構組立 施工技術措施 李 杰 2020． 3 02 軟母線安裝 施工技術措施 李 杰 2020． 4 03 接地網施工 技術措 施 李 杰 2020． 4 04 管母線安裝 施工技術措施 高林武 2020． 4 05 ODFPSZ250MVA/500 主變安裝 施工技術措施 高林武 2020． 4 06 500kV 斷路器安裝 施工技術措施 高林武 2020． 5 07 500kV 并聯(lián)電抗器安裝 施工技術措施 高林武 2020． 5 08 220kV 斷路器安裝 施工技術措施 李 杰 2020． 5 09 35kV 斷路器安裝 施工技術措施 李 杰 2020． 5 10 電纜敷設 施工技術措施 張 杰 2020． 6 11 二次控制保護系統(tǒng)調試 方案 趙康偉 2020． 6 12 全所高壓試驗實施方案 黃德順 2020． 5 施工技術培訓 為了提高職工技術素質，培養(yǎng)具有專業(yè)技術和經營管理經驗的 **施工隊伍，保證現(xiàn)場施工技術人員的需要，在開工前，嚴格按照我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件的《培訓意識與能力控制程序》執(zhí)行，做好施工技術培訓工作。另外，我公司根據多年來的施工積累以及借鑒國內外的先進施工工藝和方法，已建立健全了一套完整的作業(yè)指導書輔助體系，可視工程特點，為各個施工階段選用相應的作業(yè)指導書和施工程序，用于規(guī)范和指導施工作業(yè)。審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點及時匯總整理成書面材料報項目法人和監(jiān)理工程師，并主動同設計聯(lián)系解決方案，落實設計交底時間。技術文件的編寫、審核、批準按本公司“管理體系程序” 第 23 頁 共 139 頁 文件的有關規(guī)定執(zhí)行。 技術資料準備 本公司項目部中工程部是技術文件的主管部門，負責有效技術文件（標準、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導書、施工技術措施、施工圖紙、設計變更等）的發(fā)放、配備、選用和控制。 項目部應在現(xiàn)場入口醒目位置公示下列內容：工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產與文明施工牌、施工總平面布置圖。 施工現(xiàn)場總平面布置圖（見附件） 第 22 頁 共 139 頁 施工總平面管理 總平面管理是一項嚴格的管理科學，管理的好壞直接影響到工程安全及文明施工、質量、進度，需要花費一定的人力、物力來確保運輸道路的暢通、場地的合理交叉使用及現(xiàn)場設施的完整，施工區(qū)總平面的日常管理由項目部負責 ，主要有下列內容： 檢查生產臨建的布置是否按施工組織設計的總平面布置圖進行，修改是否得到批準，對違章臨建設施提出處理意見； 檢查生產臨建是否完善，能否滿足工程施工需要，如不完善，應盡快加以布置施工，并根據情況的變化作出局部調整； 設備、材料的堆放是否在規(guī)定的區(qū)域，要求堆放整齊、合理，并作出標識，并進行定置化管理； 廠區(qū)的道路形成后，應盡量使用但不占用，保持道路暢通，如施工需要臨時占用應向業(yè)主或監(jiān)理公司申請，得到批準后方可使用； 保持各種設施的完好，檢查現(xiàn)場的文明施工情況，使施工現(xiàn)場做到工完、料盡、場地清。生產區(qū)根據現(xiàn)場情況及施工方便，設置加工區(qū)、材料庫和砂石料場。 （ 3） 為便于管理，建筑工程部與電氣工程部分設兩個生活辦公區(qū)。由于現(xiàn)場施工場地較為緊張 ，同時土建與電氣施工又存在嚴重交叉作業(yè)的問題，因此總體原則是： （ 1）現(xiàn)場臨建置于站外，分為兩部分，一部分作為加工及設備存放之用，一部分用于辦公生活區(qū)。 各部門領導： 實行崗位負責制，全面管理本部門的各項工作，并對項目經理負責。 （ 4）貫徹執(zhí)行北京 **公司管理體系文件，對工程質量安全在技術上負全責。 （ 2）領導和組織施工組織設計和施工技術資料的編制。 項目總工（項目副總工）： 全面負責本工程中的施工技術工作。 項目副經理： 全面協(xié)助項目經理的各項工作，完成項目經理交給的任務。 （ 5）貫徹上級有關安全的法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。 （ 3）對本工程的安全負責，組織制定項目經理部各類管理人員職責、權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系。 （ 1）維護公司及職工的權益，確保工程按期竣工及公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。 項目經理部 項目經理 : 項目副經理 : 項目總工 : 項目副總工 : 辦公室： （外事及后勤） 1 人 工程部： （技術質量安全） 7 人 計財部： （ 施工計劃報表 ） （ 財務管理 ） 2 人 運輸班 供應部： （ 設備材料供應 ） 4 人 建筑工程部 瓦工班 木工班 鋼筋班 架子工班 水暖 班 起重班 一次班 二次班 焊工班 鉗工班 調試班 變電工程部 電工班 第 18 頁 共 139 頁 變電工程部 : 負責全所架構及設備支架組立、設備的安裝和調試，母線的制作及安裝，電氣焊施工，電纜支架安裝，表盤安裝，電纜敷設，二次接線，設備調試工作，共128 人。 運輸班：負責全站設備材料的的運輸，共 5 人。 計財部：負責施工進度調整及報表，現(xiàn)場的財務管理，共 2 人。 第 16 頁 共 139 頁 公司工程管理機構 合同關系 管理關系 合同關系 項目法人 監(jiān)理工程師 施工生產處 科 技 處 質 量 處 安 監(jiān) 處 企 管 部 綜 合 計 劃 處 財 務 處