【正文】 諸城市濰河公園改造工程施工總進度計劃橫道圖序號分部分項工程名稱總工期45天，自2009年9月29日至2009年11月12日510152025303540451施工準備2土方開挖3基礎(chǔ)施工4鋪裝、砌施工5管線施工6土建、附屬7綠化施工8零星項目9竣工收尾1011。文件的收發(fā)、上報及各種會議紀在電腦中都有詳盡的記錄。二、 計算機信息管理利用現(xiàn)有專業(yè)管理系統(tǒng)軟件在施工管理中實施科學(xué)化管理。利用WINDOW—XP操作系統(tǒng)的最新功能，把甲方、監(jiān)理和施工單位的電腦連接在一起，形成虛擬局域網(wǎng)。（7）以施工班組劃分管理區(qū)塊，施工做到工完料盡場地清。施工期間，專人長效管理。（4）、現(xiàn)場施工進出道路用碎石鋪設(shè)，保持道路整潔無積水，嚴禁堆放建筑材料及機械設(shè)備，派專人指揮車輛進出，確保道路的暢通。（3）、材料堆放場地用混凝土澆筑，場地保持無積水，標記醒目。文明施工措施（1）、建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，統(tǒng)一著裝，教育全體施工人員文明施工、文明用語，建立健全的崗位責任制?，F(xiàn)場宣傳工作(1)在施工現(xiàn)場設(shè)置整潔的施工路牌及各類宣傳鼓勵質(zhì)量、安全、文明施工的標牌，建立六牌一圖（工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、百日安全記錄牌、質(zhì)量目標奮斗牌、施工進度倒記時牌、施工平面圖）。（3）、為防止施工造成的大氣粉塵污染，施工路段定時灑水，保持路面有一定的濕潤度。組長：項目經(jīng)理組員：各專業(yè)工長、各施工隊長三、現(xiàn)場管理措施環(huán)境保護措施（1）、為防止水污染，建設(shè)專用的廁所，并在排污管線上設(shè)置化糞池，定期清掏；現(xiàn)場做好排水溝，生產(chǎn)、生活污水排放設(shè)立沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排放，做到無污水直接進入下水道。第九章 環(huán)境保護、文明施工措施一、目標爭創(chuàng)市文明工地，保證無環(huán)保等方面的投訴。施工用水辦公室及生活用水，接入廠區(qū)用水網(wǎng)。施工便道施工便道進場后修建。工程之間的搭接比較嚴密復(fù)雜，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備和科學(xué)安排是保證工程進度、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。e) 編制工程進度平衡表，保證施工中各環(huán)節(jié)相互銜接，確保總進度計劃。c) 經(jīng)常檢修機械，保證完好施工。組織流水施工時合理安排流水節(jié)拍和流水步距，既不能窩工，又不能使水流不開。每月編制月進度計劃，不斷檢查實際進度，不斷調(diào)整。安全管理網(wǎng)絡(luò)鋪裝施工隊管線施工隊基礎(chǔ)施工隊房建施工隊資 料 員施 工 員安 全 員項 目 經(jīng) 理總 工 程 師第六章 施工進度計劃和工序銜接措施一、進度計劃說明 本標段工程從2009年9月29日開工至2009年11月12日竣工，總工期為45天。（3）、周圍進出車輛及行人的安全保障措施ⅰ設(shè)置紅燈、醒目的安全標志和車輛行人指示牌夜間設(shè)置足夠的示警紅燈，道路兩頭設(shè)圍護和告居民書，派專人負責指揮交通。③施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)總配電箱，有專用配電室，由專職電工管理，總配電室應(yīng)設(shè)分路保護裝置和漏電保護器。在管道、橋梁吊裝等大型機械工作時，由專人負責指揮。（3）安全例會制度我們將堅持每天開一次安全例會，做到有記錄、有措施、有檢查、有落實，此外我們在每天的項目組成員碰頭會上將安全工作作為主要內(nèi)容之一。堅持三不放過的原則，查原因，查責任和處理辦法。（1）安全教育參加施工的工人在進入崗位前，進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核、持證上崗。制度和措施認真貫徹國家頒布的《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目部內(nèi)部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，設(shè)立專職安全員。（5）嚴格工藝紀律，加大對違反操作規(guī)程，出現(xiàn)質(zhì)量問題的人和隊伍的處罰力度。（4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。各管理人員及試驗、測量、質(zhì)檢員等必須掛牌上崗，設(shè)置專職工程質(zhì)檢員。（1）項目部管理人員及職工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“用戶至上”的思想，認識到“質(zhì)量是靈魂是生命”的意義，實行質(zhì)量負責終身制。建立質(zhì)量保證體系，全面推行ISO9001質(zhì)量保證體系嚴格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》執(zhí)行，在本工項目中貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系。（3）、電力安裝要求符合國家有關(guān)的規(guī)范、標準等。用電計劃措施（1）、由于工程線路較長，故采取固定接點和流動接點相結(jié)合的方法。（2）建筑材料和施工設(shè)備及時提供真實有效的質(zhì)保資料，交經(jīng)監(jiān)理人員檢驗認可簽字后，在工程上使用和安裝。（3）工程建設(shè)若有特殊合理要求，我公司將盡心盡責，克服困難，承擔義務(wù)。外部的組織協(xié)調(diào)措施協(xié)作服務(wù)，相互配合是確保建設(shè)工程質(zhì)量，施工工期，安全生產(chǎn)，文明施工目標實施的重要環(huán)節(jié)，為此特制訂以下措施：①與甲方的配合（1）樹企業(yè)形象，將工程施工過程作為甲、乙雙方的示范，為業(yè)主排憂解難，減輕工作負擔。夏季：①做好夏季高溫降暑工作，確保工人安全。③注意材料雨季防護措施，粉質(zhì)材料加蓋，防止遭受雨淋。本工程施工從9月下旬至11月上旬，正好跨過一個雨季和一個夏季，雨季和夏季施工質(zhì)量保證措施如下：夏雨季施工措施雨季：①填土注意保持道路的縱破，以利于排水。加強材料采購管理，保證材料質(zhì)量，價格合理，應(yīng)近采購，減少運輸費用。加強安全生產(chǎn)管理，安全是最大的經(jīng)濟效益，杜絕事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，循環(huán)往復(fù)，滾動核算，完成全過程動態(tài)成本控制。由公司總部下達計劃指標，項目部根據(jù)指標分解到施工班組，公司－項目部－施工組層層控制，各負其責，節(jié)獎超罰。編制先進合理符合實際的施工組織設(shè)計，優(yōu)先采用科學(xué)合理的施工方案，明確責、權(quán)、利，落實有關(guān)經(jīng)濟措施，激勵員工的積極性，加強施工控制及動態(tài)管理，組織分段流水作業(yè)，材料統(tǒng)一集中采購，機械相對集中統(tǒng)一調(diào)配，是控制成本的有效途徑。(2)溝槽回填土前，將槽中積滯水、淤泥、雜物清理干凈。（3）管道施工①溝槽回填為防止溝槽填土的局部地段或部位，甚至大部分溝槽出現(xiàn)程度不同的下沉。采取排除積水，清除淤泥疏干槽底，再進行分層回填夯實。④挾帶有機物或過濕土回填為保證路基填土時不含有樹根、木塊、雜草或有機垃圾等雜物或過濕。③挾帶大塊回填為保證在填土中不帶有大磚塊、大石塊、大砼塊、大硬土塊。采?。涸诼坊倢挾葍?nèi)，采用水平分層方法填筑。采取：加強教育和技術(shù)培訓(xùn)，使施工技術(shù)人員和操作人員了解分層壓實的意義；嚴格操作要求，嚴格質(zhì)量管理，懲戒有意偷工者。（1）邊溝、排水溝采取措施：專人檢查和管理，嚴格按設(shè)計要求的開挖斷面和縱斷面要求隨時整修。（9）建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。（7）項目部的管理人員及職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，認識到“質(zhì)量是靈魂、是生命”的意義，實行質(zhì)量終身負責制，質(zhì)檢人員一票否決制。（5）采用先進的技術(shù)強化各環(huán)節(jié)的管理。（3）選擇有資