保險公司開門紅工作總結(參考版)
2025-06-29 05:16本頁面
【正文】 借助合眾養(yǎng)老社區(qū)全國行業(yè)領先的優(yōu)勢，全力開拓新的合作渠道，為合眾銀保業(yè)務大發(fā)展打下堅實的基礎?！ 》桨缸粉櫍撼浞掷煤每?、分公司的競賽方案，明確團隊和客戶經理的經營目標，利用短信和微信追蹤匯報、電話溝通、會議追蹤、表報管理落后團隊和個人述職等方式全方位過程追蹤，激勵更多客戶經理通過達成方案、完成考核、順利晉升目標。同時本月每個網點都進行一次培訓，以便更好的提升網點經營水平。通過階段經營分析會、落后團隊述職會、落后個人匯報會及時了解各渠道團隊面臨的問題，制定相應達成舉措，確保整體任務目標的達成。嚴格考核，優(yōu)勝劣汰，塑造一支人員能打硬仗、充滿激情的銷售團隊。 二季度分公司轉型期間的主要任務在兩個方面?！ 【o跟公司步伐，加強渠道公關。保費占比0% 第二季度工作計劃 一、銀保第二季度工作目標、經營重點及方向 二季度銀保渠道正式開始產品轉型，原先的一年期、兩年期產品全線停售，現在可以銷售的產品只有養(yǎng)老定投一款，如何做好外勤團隊戰(zhàn)略轉型的對接工作以及現有渠道的產品培訓、溝通將是二季度工作的重
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