產(chǎn)品策劃及可行性分析(參考版)
2025-06-29 04:37本頁面
【正文】 第 頁/共 頁。 □評(píng)審意見：評(píng)審結(jié)論:填表審批1． 本頁不足記述評(píng)審意見時(shí)，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計(jì)，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁?！翱尚行苑治鰣?bào)告評(píng)審記錄”由開發(fā)體系決策層SMG審批，《可行性分析報(bào)告》及相應(yīng)的評(píng)審記錄交項(xiàng)目管理部門存檔。 評(píng)審結(jié)果：1） 不可行，取消立項(xiàng)，資料歸檔；2） 存在問題，修改后重新評(píng)審；3） 評(píng)審?fù)ㄟ^，進(jìn)入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實(shí)施時(shí)機(jī)。 《可行性分析報(bào)告》的評(píng)審 《可行性分析報(bào)告》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項(xiàng)目管理部門。如無特殊要求，合同開發(fā)的軟件項(xiàng)目無需進(jìn)行可行性分析。 可行性分析 相關(guān)部門根據(jù)《立項(xiàng)建議報(bào)告》及其評(píng)審結(jié)果進(jìn)行可行性分析，對(duì)于規(guī)模較小的項(xiàng)目或系統(tǒng)升級(jí)等無需進(jìn)行可行性分析?！读㈨?xiàng)建議報(bào)告》及相應(yīng)評(píng)審記錄由項(xiàng)目管理部門存檔。項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審，評(píng)審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。 《立項(xiàng)建議報(bào)告》的內(nèi)容應(yīng)包括：1） 項(xiàng)目啟動(dòng)的背景；2） 項(xiàng)目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；3） 項(xiàng)目的范圍（項(xiàng)目所涉及的主要活動(dòng)）；4） 項(xiàng)目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；5） 項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)與控制；6） 項(xiàng)目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；7） 項(xiàng)目的規(guī)模（估計(jì)所需的工作量和資源種類）；8） 項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)算（項(xiàng)目啟動(dòng)所需的資源）；9） 項(xiàng)目市場前景及效益的簡要分析。4. 術(shù)語和縮略語本程序采用NQ4021
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