vave價值工程價值分析(參考版)
2025-06-29 00:25本頁面
【正文】 VA/VE價值工程/價值分析一、 發(fā)展史:1. 1947年美國GE 公司麥爾斯發(fā)表VA/VE至今已有50年.2. 1955年日本開始研究VA/VE并在企業(yè)界,學(xué)術(shù)界不斷使用訓(xùn)練,并成立日本VE 協(xié)會.3. 1980年日本設(shè)立了麥爾斯獎,松下幸之助曾表示“經(jīng)營=VE”,稻盛和夫也主張“決定價格就是經(jīng)營”.4. 1967年中國生產(chǎn)力中心邀請日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)學(xué)者開辦 VA/VE課程.二、 VA/VE 的概念與原則:1. 概念:透過組織的努力,針對產(chǎn)品或服和的機能加以研究,以最低的壽命周期成本(life cycle cost)成本,確實達到必要的機能.V=F/CV:Value價值 F:Function 機能 C: Cost 成本2. VA/VE的五大特點:(1) 組織的努力(2) 機能的研究(3) 對象為產(chǎn)品或服務(wù)(4) 最低的壽命周期成本(5) 確實達成必要的機能3. VA/VE活動中必須遵守的七個原則:(1) 顧客優(yōu)先原則(2) 價值提升原則(3) 機能思考原則(4) 經(jīng)濟性思考原則(5) 創(chuàng)造性思考原則(6) 情報活用原則(7) 團隊設(shè)計(Team Design)原則三、 提高價值的基本途徑:,降低成本,提高V. F /C =V,F提高,增加V. F /C=V ,C增加,增加V. F /C =V4. F下降(降低次要功能),C下降,V增加 F /C =V5. 運用新技術(shù),改革產(chǎn)品,提高F ,降低C. F /C =V 四、 VA/VE的實施步驟:1. 對象的選擇2. 情報的收集
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