【正文】 （5） 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。（4） 山區(qū)施工應(yīng)注意防火，以免引起火災(zāi)，如煙頭應(yīng)熄滅后丟棄、不要燒草木等。（2） 施工現(xiàn)場須合理堆放材料，合理進(jìn)行現(xiàn)場布置，盡量減少對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的破壞和影響。5）減少塔上多人在一處作業(yè)或上下層同時作業(yè)，否則應(yīng)密切配合，相互照應(yīng)，以免發(fā)生意外事故。3）專人監(jiān)護(hù)塔上工作人員每一動作和動作意圖，及時提醒應(yīng)注意的事項(xiàng)。1）高空作業(yè)人員必須保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁身體不適登塔作業(yè)或從事其它工作。本工程常見主要危害辨識及風(fēng)險評估詳見一覽表危害辨識及風(fēng)險評估一覽表序號作業(yè)活動危險因素可能導(dǎo)致的事故危險等級控制措施1螺栓緊固、補(bǔ)防盜螺母高空作業(yè)所用的工具和材料未放在袋內(nèi)或用繩索扎牢，上下傳遞未用繩索吊送，亂拋擲。（8） 按“四不放過”的原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工安全事故的調(diào)查處理及上報(bào)。（6） 組織開展安全教育工作，負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育。（4） 監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）和“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會。（2） 參加安全交底，并檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（4）實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行平面布置，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)措施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，合理組織，安排施工，對分管的分部、項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制簽發(fā)安全技術(shù)措施交底卡，履行制度，并監(jiān)督班組執(zhí)行情況。（2）嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的要求進(jìn)行施工，注重施工工藝，精心施工，確保工程施工質(zhì)量。（7） 參加安全事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。（5） 負(fù)責(zé)組織定期安全會議，監(jiān)督檢查安全員的工作。（3） 審查施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的安全施工措施，并落實(shí)執(zhí)行。3質(zhì)安部負(fù)責(zé)人（1） 負(fù)責(zé)本工程施工的日常安全管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作情況。（4） 組織編制工程施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。（2） 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、重要工程項(xiàng)目的安全施工措施的編制。（7） 按規(guī)定和程序及時上報(bào)安全事故，組織并主持對安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，并制定預(yù)防再次發(fā)生同類事故的措施。（5） 保證安全施工措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不被挪用。（3） 制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理： 謝華軍 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 林強(qiáng)芬 質(zhì)安部負(fù)責(zé)人：何海英 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 程立宗 安 全 員： 吳學(xué)營 圖71：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖序號職務(wù)/部門主要安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1） 工程安全施工的第一責(zé)任者，對本工程安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7 安全管理：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，文明施工。（3） 及時整理質(zhì)量記錄，及時移交竣工資料。（1） 加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。（4） 質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（2） 施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。（5） 采購的材料要建立健全的進(jìn)場前檢查驗(yàn)收制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（3） 依據(jù)已審批的施工方案，進(jìn)行質(zhì)量控制交底，做好交底記錄。（1） 建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目各級人員的質(zhì)量責(zé)任，并落實(shí)到位。（4） 保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實(shí)。（2） 負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場的全面貫徹實(shí)施工作。（4）實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行平面布置，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)措施安全生產(chǎn)技術(shù)措施，合理組織，安排施工，對分管的分部、項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制簽發(fā)安全技術(shù)措施交底卡，履行制度，并監(jiān)督班組執(zhí)行情況。（2）嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的要求進(jìn)行施工，注重施工工藝，精心施工，確保工程施工質(zhì)量。（7） 參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，參加工程質(zhì)量評優(yōu)工作。（5） 組織對施工人員的質(zhì)量知識、技能的教育和培訓(xùn)。（3） 積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查，并落實(shí)整改措施。3質(zhì)安部負(fù)責(zé)人（1） 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。指導(dǎo)項(xiàng)目部開展QC小組活動及“四新”活動。（4） 定期召開工程技術(shù)管理會議，掌握施工技術(shù)信息和動態(tài)，改進(jìn)技術(shù)管理。（2） 參加圖紙會審，主持編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，審查施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持技術(shù)交底。（7） 及時處理工程的質(zhì)量問題，按規(guī)定向公司、業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)質(zhì)量事故，并查清質(zhì)量事故原因，做好質(zhì)量事故處理，制訂預(yù)防和改進(jìn)措施。（5） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（3） 對現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等適應(yīng)工程需要。在授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量管理文件。（3） 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交”。（1） 工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。組織施工人員學(xué)習(xí)最新的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保工程按最新的國家標(biāo)準(zhǔn)來控