【正文】 項目部對進場材料質量、。 其次，嚴把原材料質量關。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于 85%，主體優(yōu)良率 100%，單體優(yōu)良率 85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準 等。公司提出 “ 建精品工程、樹舟基品牌 ” 質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。 （二）、工程 質量控制情況： 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。 （一）、項目組織管理情況： 根據(jù) XX工程特點，編制了 XX工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理 體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 1樓投資對 比圖 2樓投資對比圖 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作?，F(xiàn)將有關今年上半年 XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第 16 層，共計已施工工期為 7個月，占總工期的 %（總工 期為 16個月）； 2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第 7層，共計已施工工期為 6個月，占總工期的 30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃， 2樓工期在計劃之內，無超期、脫期。本人在 XX房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。 項目部預算員： 2020年 12月 8日 cyw253258136 于 202091 14:21:00 修改了此貼子。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。 五、 利用工作之余的休息時間加強學習。 四、 積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。 三、 服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。 二、 積極做好工程的審計工作。 總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時參加項目的會議，按 公司的規(guī)章制度進行值班等。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行 合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。 預算員個人年終總結 因不知道您的具體工作崗位，現(xiàn)先上傳預算員工作總結 2020年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。 總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。幸虧同事和領導的幫助，讓我可以獲得更多的學習機會。 從實習的地調大樓項目、冶金地質隊項目、湖濱項目到恒升小區(qū)項目，工作職責從施工、預算到施工。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順 利施工。 ⒉ 對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關每月生產值報表，預計 下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。 XXX 2020 年 1 月 22 日 預算員工作總結 年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、 作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，及時地完成項目部的各項經營管理工作。 在未來的日子里，我會認認真真踏踏實實的工作。對于以后，我對自己提出了以下要求： 做好本職工作，提高工作效率。從多個工程的預結算中，發(fā)現(xiàn)了自己應完善對于定額的準確套用、工程量的計算規(guī)則的嫻熟運用；對于鋼筋平法的掌握也不到位，應堅持學習平法知識，做到 熟記于心。然后再結合自己的所學，通過不斷的摸索和思考，終于是熟悉了工作，全心全意的做工程。雖然在學校學習了三年，但是從來沒有獨立完成過一個工程，而對于陌生環(huán)境的不適應更是讓我無所適從。 （三）工作體會 從一開始的一張什么也不是的白紙，到現(xiàn)在可以獨立完成一個工程的預算編制、結算審核，離不開公司領導、各位前輩對我 的用心栽培。 （二）正視自己的不足之處，努力完善自己。 來公司兩年 多，我一直都嚴格要求自己遵守公司的規(guī)章制度，努力按時、按質、按量完成領導安排的工作。 填寫工程預（結）算表注意事項六、合價 填寫工程量與單價相乘的結果。如：某塊料樓地面工程，計算結果 1248 平方米，定額規(guī)定的計量單位為 100 平方米，則按 填寫工程量。如：平整場地的單位應填寫： 100 平方米，不能是平方米；梁砼的單位應填寫： 10立方米，不能是立方米。如： 240 磚墻、水泥砂漿；現(xiàn)澆矩形柱模版（周長 2 米以內）；地面磚、樓地面、水泥砂漿、不勾縫。如果定 額經過換算，則應在編號前添加“換”字，如實行了增減處置的定額條目，應注明增減數(shù)值。 【分享 4】 建筑工程施工圖預算審查的步驟 建筑工程施工圖預算審查的步驟一 熟悉施工圖紙、施工合同、施工現(xiàn)場情況、施工組織設計或施工方案 ； 建筑工程施工圖預算審查的步驟二 弄清預算采用的定額資料，初步熟悉擬審預算，確定審查方法； 建筑工程施工圖預算審查的步驟三 進行具體審查計算，核對工程量、 定額換算 套用、費用計算及價差調整等； 建筑工程施工圖預算審查的步驟四 整理審查結果，與送審單位、設計單位和有關部門交換審查意見； 建筑工程施工圖預算審查的步驟五 審查定案，將審定結果形成審查文件，通知各有關單位。 預算定額單價的審查內容二、換算的單價是否正確 對基價表規(guī)定不能換算的項目，不能找借口任意換算；對預算定額允許換算的項目，需審查其換算依據(jù)和換算方法是否符合規(guī)定。也就是說，將合同中的工程內容分解成不同的驗收單元，當承包商完成單元工程內容并經業(yè)主 (或其委托人 )驗收后，業(yè)主支付單元工程內容的工程價 款。分段的劃分標準，由各部門或省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市規(guī)定。 工程結算方式三、分段結算 即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。我國現(xiàn)行的工程價款結算中，相當一部分是實行這種按月結算。 【分享 1】 淺談工程結算方式有哪幾種 工程結算方式 一、按月結算 即實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的方法。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。根據(jù)公司的規(guī)定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。 在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設方面頒布的各項法令政策，準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發(fā)生不應有的錯誤；嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權益。 預算員個人年終總結 作為一名預算員，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質地完成公司的各項預算及審 核工作。 平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料 ,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識 ,不斷提高自己的工作效率與義務努力。 平時注意收集 江西省 有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適 應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。服從公司領導的工作安排，合理、科學地利用時間，完成 領導 安排的任務。 三、 服從公司領導的工作安排，積極做好 領導安排 的工作。 二：、工作中存在的問題： 圖紙是個大問題，經常圖紙不全，或者圖紙描 述不清，竣工圖沒有簽字就開始計算，到時候對賬的時候又開始補這些程序，到時候竣工圖修改有些得重算，由此引起初審造價偏差也較大了。 序號 項目名稱 送審金額（萬） 初審金額 備注 1 二期院落土建 1260 萬 2 疊拼雙拼樣板房裝修 200萬 含水電 (不好分列 ) 酒吧 A清單、屋面鋼雨篷的計算。經過又一個半年的工作，個人感覺成熟不少，對待工作，有了更新一層的認識。 ③多看些名書 /著、專業(yè)技術管理書籍 (加強專業(yè)知識面 )、激勵性書籍 (擴展閱歷、知 識面 )。 七、 2020 年工作計劃、要達到的目標 /指標 ①在各施工單位已完成的工程決算中，收集整理各項工程 經營資料及數(shù)據(jù) 的指標，并收集本市類似工程的綜合評比資料 ，做好 各方面的數(shù)據(jù)備案，以便為后期工程工作的參考 。 六、本年度突出的工作感受 /感言 ①多 收集自己 /別人經歷的或類似工程的經營管理數(shù)據(jù)，形成一個完善的數(shù)據(jù)庫。而工程造價軟件隨著國家政策及相關規(guī)范的更新，工程的進度計劃要求，必須熟練運用工程造價軟件進行工程量的計算以及計價的編 制，如果不能很好的掌握利用，那么也將會被行業(yè)淘汰，因此必須會各個軟件的應用，比如廣聯(lián)達、博奧、廣龍等預算軟件， AutoCAD制圖軟件及 Office 常用的辦公軟件。 作為 房地產公司的 一名預算員， 明白自己工作的職責及工作的重要性，嚴格遵守職業(yè)道德、行業(yè)的行為規(guī)范及 公司的各項規(guī)章制度，按時按質地完成 本職 工作，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類 工程施工 合同， 認真的審核各項 工程 簽證、 預（結）算工作 ， 嚴格執(zhí)行國家在 工程 建設方面頒布的各項法令政策，準 確執(zhí)行 建設 主管部門下達的定額費率、 工程造價信息 等 文件 規(guī)定， 并時刻掌握工程預算 定額及取費方面 的 政策及其變化，掌握和了解市場情況，熟悉 各方面需求的 工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所 涉及到 的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作 ，為部門領導及公司領導決策提供依據(jù) 。 ③看過的書籍： 《建筑風水學》、《不要一個人吃飯 (Never_Eat_Alone)》等。 四、自我增值計劃的完成情況 ①參加的培訓有： xxx 年 xxx 月、 xxx 月、 xxx 月分別參加了工程造價軟件由廣聯(lián)達公司組織的廣聯(lián)達 (圖形算量 GCL20鋼筋抽樣 GGJ20計價 、新平法、圖形對量 GST20鋼筋對量 GSS2020)、廣龍計價 2020 標準版等軟件的培訓及講座。 三、臨時性任務的完成情況 ①上級領導臨時交待的事項，如 xxx 樓工程預算金額、簽證金額的增大，為財務作賬提供資料