【正文】 。這種情況實(shí)施工中無(wú)法避免的，建議在項(xiàng)目工程部組織的日生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)上加大設(shè)計(jì)、技術(shù)專業(yè)人員的參與力度，使得從設(shè)計(jì)到施工的變更調(diào)整過(guò)程反應(yīng)加快，時(shí)間縮短，有利于各專業(yè)的配合、保證工期和降低成本。3．當(dāng)工程進(jìn)入到裝修階段，往往是時(shí)間緊、任務(wù)重，加之裝飾裝修多專業(yè)立體交叉施工，使管理協(xié)調(diào)工作難度加大。（2）由于工程涉及專業(yè)較多，業(yè)主需做好設(shè)計(jì)單位與現(xiàn)場(chǎng)施工深化設(shè)計(jì)單位工作配合，這樣可以最大限度的使用現(xiàn)場(chǎng)施工工地所提供的有利條件。1．深化設(shè)計(jì)組織形式方面 建議選用裝飾深化設(shè)計(jì)單位牽頭，便于工程整體風(fēng)格及做法的統(tǒng)一。我方深化設(shè)計(jì)將在理解主創(chuàng)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念基礎(chǔ)上，以圖紙形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用材排版，管線位置，材料內(nèi)部銜接等各個(gè)方面完成其構(gòu)造深化，圖紙將嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，做到結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，設(shè)計(jì)強(qiáng)度安全可靠，滿足設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)審核確認(rèn)，并經(jīng)業(yè)主及設(shè)計(jì)方認(rèn)可，方可施工。（7）對(duì)于監(jiān)理公司對(duì)深化設(shè)計(jì)的合理修改意見(jiàn)，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。（5）對(duì)業(yè)主提出的修改意見(jiàn)，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)的合理性，提出多種方案與原設(shè)計(jì)方共同探討，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)合理。（3）現(xiàn)場(chǎng)如遇到需修改或變更原設(shè)計(jì)方的施工圖紙，必須用書面文字及圖紙形式征求原設(shè)計(jì)方意見(jiàn)，并保證符合當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)規(guī)范和要求，在征得設(shè)計(jì)方同意后，方可修改。當(dāng)我方技術(shù)設(shè)計(jì)部專業(yè)設(shè)計(jì)人員都無(wú)法確認(rèn)時(shí)，技術(shù)設(shè)計(jì)部會(huì)與原設(shè)計(jì)方聯(lián)系，一起商討補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)方與業(yè)主確認(rèn)后，方可向施工班組作技術(shù)交底。（4）規(guī)范深化設(shè)計(jì)程序，施工班組遇所需要解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題，須統(tǒng)一采用洽商文字以及圖紙形式，上報(bào)設(shè)計(jì)方和業(yè)主商討解決，不能自作主張。（1）針對(duì)本工程在施工過(guò)程中，部分設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)一步完善，項(xiàng)目部建立了一套完善的深化設(shè)計(jì)保障體系：（2）成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部，派專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)銜接工作。我司在裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工中積累了豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病有十分了解，積累了良好的利用圖紙指導(dǎo)實(shí)際施工時(shí)的措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。（3）由物資部及預(yù)算合約部負(fù)責(zé)制定物資及協(xié)力合作方的預(yù)防措施。 預(yù)防措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)、收集同類工程有關(guān)資料及以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的潛在不合格因素進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施按程序文件中的規(guī)定審批后實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具體糾正措施并對(duì)實(shí)施情況跟蹤驗(yàn)證。 糾正措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目上產(chǎn)生的一般不合格和輕微不合格的原因進(jìn)行分析，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)是否須制定糾正措施，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定糾正措施并將所制定的糾正措施及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。（2）對(duì)連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格的評(píng)定，由項(xiàng)目部主任工程師組織人員進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)證；但由顧客或工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，對(duì)其驗(yàn)證還需得到檢查人的再確認(rèn)；其他情況可由項(xiàng)目質(zhì)檢員按規(guī)定進(jìn)行處置。（7）對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。（5）重大不合格的糾正應(yīng)由項(xiàng)目主任工程師跟蹤并記錄實(shí)施糾正措施的結(jié)果；嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證的記錄應(yīng)報(bào)技術(shù)管理辦公室備案。施工員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，質(zhì)檢人員驗(yàn)證實(shí)施效果。（2）對(duì)收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)及時(shí)分析，記錄分析結(jié)果并制定應(yīng)對(duì)措施。（4）較重大的不合格品出現(xiàn)以后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)量檢查科及技術(shù)管理辦公室，由總工程師組織相應(yīng)的評(píng)審和處置。3）采取降級(jí)使用、報(bào)廢、拒收外來(lái)產(chǎn)品等措施，防止其按原預(yù)期的使用。（2）不合格品的處置可采用下列幾種方式：1）采取措施（如返工）以清除所發(fā)現(xiàn)的不合格。（8）檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存“不合格品”控制的質(zhì)量記錄。（6）“不合格品”經(jīng)返修或讓步時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向建設(shè)單位提出書面的讓步申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，記錄不合格程度和返修的實(shí)際情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)公司總工程師審核備案。（4）“不合格品”的處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。（6）對(duì)重大不合格品和多次重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格品，應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施。凡發(fā)生重大事故而故意瞞報(bào)和延報(bào)的，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人以瀆職行為論處，決不姑息。（3）各級(jí)質(zhì)檢部門應(yīng)定期對(duì)不合格品的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證，減少重復(fù)出現(xiàn)的可能。 不合格品的控制措施 一般規(guī)定（1）應(yīng)嚴(yán)格按《不合格品管理程序》建立相應(yīng)的不合格品控制制度，有效防止不合格品連續(xù)重復(fù)發(fā)生。15）公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19000ISO9000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。14）我們對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。12）為了保證裝修工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施及監(jiān)控手段。10）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理要點(diǎn)：目標(biāo)總控、管理預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、用戶終控。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000體系。現(xiàn)場(chǎng)施工的分部分項(xiàng)工程通過(guò)抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。④ 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。② 項(xiàng)目開(kāi)工前，由公司技術(shù)質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。 6）嚴(yán)格工序管理：對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 5）確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量：工程質(zhì)量方面，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)上，我司實(shí)行分公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。3）操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。（4）掛牌制度 1）技術(shù)交底掛牌： 在工序開(kāi)始前對(duì)施工中的重、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將操作要求如：材料規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。2）每周質(zhì)量例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。（2）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度（3）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。在施工過(guò)程中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)主管為主的質(zhì)量QC小組，分專業(yè)綜和合各方面開(kāi)展QC活動(dòng)，并制定如下QC活動(dòng)計(jì)劃表：序號(hào)QC小組課題參加部門時(shí)間安排1施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理項(xiàng)目全面及各分包全過(guò)程2裝修材料污染控制工程、技術(shù)、材料裝修階段、施工各階段另外成立施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組,主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，自覺(jué)地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務(wù)。 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。 經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。這些敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來(lái)很困難和昂貴。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說(shuō)服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡(jiǎn)單的辦法，留意工程存在的問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺(jué)察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。（3）試驗(yàn)檢查：指必須通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)陰陽(yáng)角的方正．踢腳線的垂直度．預(yù)制構(gòu)件的方正等項(xiàng)目的檢查。“量”，是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸．軸線．標(biāo)高．濕度．溫度等的偏差?！翱俊保怯弥背?，靠尺檢查墻面．地面．屋面的平整度。（2）實(shí)測(cè)法：就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。些外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動(dòng)音響，一般是底灰不滿或壓條不實(shí)。“敲”，是動(dòng)用工具進(jìn)行音感檢查?！懊保褪鞘指袡z查。“看”，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。2．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。（4）停工后復(fù)工前的檢查。（3）隱蔽工程檢查。（2）工序交接檢查。 質(zhì)量檢查措施（1）開(kāi)工前檢查。第二級(jí)為施工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。 ：材料試驗(yàn)程序流程圖