【正文】 對各種特殊工種，堅持做到持證上崗，所有施工機械。建立健全安全生產責任制，責任落實到人。檢查后作好書面記錄。（四）確保安全生產措施“安全為了生產、生產必須安全”，安全生產保證措施是工地職工生命安全的有效保障，為使本工程在施工過程中，杜絕事故的發(fā)生，我們將嚴格遵照國家建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及有關建設工程施工安全技術法規(guī)和安全技術標準，對本工程制訂以下安全生產保證措施：把我們制訂的一套安全生產責任制在工地廣泛宣傳和貫徹，做到使每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產資料，設立專職安全員，對班前安全技術交底持之以恒，把安全生產和經濟效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴格處罰。電器工作人員必須穿戴防護用品持證上崗?，F(xiàn)場的總配電、線路、照明、電力和接地保護等裝置，必須符合建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關技術要求。施工現(xiàn)場中一切伸向高空的金屬架子、機械等，都要設置防雷裝置，接地電阻不得大于1Ω。（三）機電設備安全技術措施認真執(zhí)行機械的管理規(guī)定并定期檢查、修理、保養(yǎng)的規(guī)定，按機械本身的技術規(guī)程，經常試驗其性能是否正常。4）、登高作業(yè)，如吊頂?shù)?，所有梯子或腳手架要牢固、可靠，腳手架上下不允許許多人集中在一起操作。2）、進行有毒、有刺激氣味作業(yè)，必須在通風前提下戴防護面具。5）、分項工程施工中必須遵守的各項工程安全操作規(guī)程及安全保護措施。3）、外腳手架搭設須符合有關安全規(guī)定，由安全員和架子工班長共同驗收，并掛驗收合格牌后使用。主體工程安全技術措施1）、所有職工都必須正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網），進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。4）、夜間施工必須有足夠的照明。2）、基礎施工時，超過2m墜落高度綁扎鋼筋和安裝模板時應采用活動平臺或臨時小腳手。（二）專業(yè)（階段）施工安全技術措施基礎工程安全技術措施根據(jù)本工程的結構特征及施工特點，必須重點抓好以下各階段安全生產技術措施：1）、挖土必須嚴格按照施工組織設計規(guī)定的程序進行，每層挖土前認真檢查坑壁的可靠性，并在整個施工過程中定時按設計要求進行測試和檢查。③、洞口井安全防護所有洞口井必須設安全標專，夜間設警示燈，洞口處設900~1200高護欄。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。①、加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。⑤、定期檢查與隱患整改制：經理部每周一要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；⑥、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；⑦、實行安全生產獎罰制與事故報告制；⑧、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全險性，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；⑨、持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。⑦、安全通道的搭設為保證安全施工，施工現(xiàn)場的人員進出較多的通道，為保護進出人員的安全和線路的正常使用，必須搭設安全通道，安全通道用鋼管腳手架搭設，頂鋪竹片和彩條布。在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。重要勞動防護用品必須購買點廠家的認定產品。④、防護設備的變動必須經項目經理部安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全總監(jiān)理保管。②、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可?，F(xiàn)場動火都必須經中請批準后方能進行，并實行動用明火監(jiān)護制度。場內應有安全可靠的通道，場內場地平整，無積水，并設置排水明溝，保持場內環(huán)境整潔。室內照明用電壓不大于36V，所有配電箱均實行一機一間，并設置觸電保護器。施工現(xiàn)場應按規(guī)定布置各項有效、可靠、必要的安全防護設施，懸掛各項醒目指領標志。伸向高空的金屬架子、機械等都應有可靠的防雷裝置。使用過程中應用專職人員定期檢查、檢驗，并有詳細的檢驗、使用記錄。大型設備施工必須有專職指揮。所有設備應定人定機，持證上崗。根據(jù)安全生產責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給予批評，甚至處罰。加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，施工前對職工進行安全生產教育，以后定期與不定期地進行安全生產教育，加強安全生產、文明施工的意識。執(zhí)行施工前安全檢查制。安全生產保證體系見“安全生產管理組織機構及運行程序圖”執(zhí)行安全交底制度。安全施工承諾：杜絕重大人員傷亡和重大機械安全事故，‰以下。機械設備保證措施（1）工程質量的關鍵是保證計量、攪拌、泵送，常規(guī)中小設備視工程進度要求隨時進場；（2）所有進場設備維修后進場；（3）現(xiàn)場配備技術過硬的機修工、電工，保證機械故障在最短時間解決；（4）現(xiàn)場配備足夠的易損件、備品、配件；（5）所有抽操、機修、電工應集中由動力工長統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮調度、平衡，現(xiàn)場辦公，及時解決施工中問題。（三）原材料試驗所有進入施工現(xiàn)場材料均應有隨車質量保證書，經試驗員初步確認后再請甲方代表現(xiàn)場見證取樣，由項目試驗員取樣送當?shù)卦囼炇以囼?。（二）施工用的模板和架設材料的檢驗試驗，并按施工平面布置圖的要求堆放材料，布置設備，設備就位后要立即進行安裝調試保養(yǎng)，使其處于隨時都能工作的狀態(tài)。（3）項目質檢員要經常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質量動態(tài)，分析質量情況，加強檢查驗收找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質量水平提高。強化管理監(jiān)督，落實預控措施（1）組織質檢員和各工種班組，認真學習質量標準和施工工藝標準，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工期質量。五、竣工后的控制工程竣工交付使用后，在保修期內，由工程項目經理帶領有關人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質量的意見，由于施工造成的質量問題，我公司負責無償保修。保證質量的技術措施技術交底分兩個層次進行（1）公司總工程師組織技術、質安、經營部門對項目經理部施工管理人員就施工組織設計所采用的規(guī)范、標準、檢驗、試驗要求，各工序的施工工藝、技術質量、安全措施、特殊過程及其控制方法進行書面形式的交底。（11）工程竣工后簽署保修書，在國家規(guī)定的限期、范圍內進行保修。（10）工程的檢驗和試驗記錄由規(guī)定的責任人填寫。（8）過程的檢驗和試驗由技術部門、質安部門組織，凡需業(yè)主或監(jiān)理參加的過程檢驗，均由業(yè)主或監(jiān)理參加，并確認檢驗結果。（6）根據(jù)公司有關規(guī)定對物資和工序的檢驗和試驗狀態(tài)做出正確標識，對未經檢驗和試驗的物資，插上“待檢”標牌，凡是“待檢”物資，不準使用或轉移，對“待檢”的材料有關人員要作好記錄。（5）不合格品的控制由項目質安部門按公司有關規(guī)定對不合格品進行控制。（3）項目經理應定期組織施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。四、施工過程的質量控制質量監(jiān)督 （1）施工中嚴格認真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢，“三檢”制度。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有公司材料部門或試驗室出具的復栓合格證明文件。專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線、曲線，都是由坐標點及該點的高度來確定形成應認真放樣，并經有關人員預檢復核后方能進行下道工序施工。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。（3）定材料封樣標準建筑材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較在因素，為保證工程達優(yōu)質水平，我公司將嚴格把好建材質量關，不合格建材決不能用于工程上。標準化管理（1）定工藝施工標準對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質量控制等多方面，明確質量要求和措施我們主要制定下列工藝施工標準：①內墻抹灰；②樓地面基層；③屋面防水；④木門油漆；⑤廁所間地面。（3）在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。質量目標管理（1）針對本工程質量目標，要廣泛宣傳教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質名牌產品意識，激發(fā)職工質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質量目標而奮力拼搏。質檢員崗位職責：檢查監(jiān)督質保措施的實施，組織建立項目質檢體系；按照圖紙和技術文件，對施工過程中的技術交底、材料驗收、施工操作進行監(jiān)督，并有記錄；每天一次檢查，形成質量日記，發(fā)出整改意見；每周組織一次檢查，并書面向領導匯報情況；按照規(guī)范和標準要求，正確進行自檢和實測實量，核定分項工程質量等級，對不符合標準的分項工程提出返工意見，拒絕簽證。為確保創(chuàng)優(yōu)目標及過程目標的實現(xiàn)，為此，本工程成立現(xiàn)場質量保證體系。在本施工組織設計中我們以對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才能確保本工程施工質量的關鍵，只有良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉材料進行綜合的落實。③“物”的因素：材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，考試材料采用的優(yōu)劣直接影響本工程的內在及外觀。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械再投入使用時就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。進行這兩項工作其目的在于使得進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。對于“人”的因素質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。（3）、施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。④每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。②提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。（2）、施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)總是及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質量保證體系的正常動作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。工程部門職責：負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協(xié)市、調度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。負責建筑安裝施工工程控制。技術部門職責：組織參加與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃：負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度及措施。施工工長的質量職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組質量檢查隨時指出作業(yè)班組的為規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。項目副經理的質量職責：項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工度對施工質量帶來的影響，在檢查正常工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢交接檢的內部驗收。同時，作為項目總工程師應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施及落實。施工質量管理組織詳見附圖“施工質量管理組織機構圖”。1）、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能否控制的關鍵，而本工程質量有優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量工作的開展起到決定性作用。質量管理目標：確保達到國家現(xiàn)行驗收標準合格等級。第二節(jié) 主要的控制工程質量的技術措施為了保證本工程的質量，把該工程質量目標確定為確保達到國家現(xiàn)行驗收標準合格等級，其主質量管理措施如下：一、選配好的項目領導班子根據(jù)該工程的特點，公司選擇質量意識強，工作認真負責，具有豐富經驗，具有高度集體榮譽感和責任感的同志擔任重任公司將嚴格選拔，挑選相應的項目部經理部成員，成立本工程項目經理部。統(tǒng)計技術的應用。職工培訓。內部質量審核。糾正和預防措施。檢驗和試驗狀態(tài)。強制檢定的測量設備在投入使用或入庫前必須有計量部門的檢定合格證。檢驗測量、試驗設備控制。檢驗和試驗。嚴格工序管理，切實加強工序質量控制，使各項工序都處于受控狀態(tài)。過程控制。產品的標識和可追溯性控制。項目經理部應根據(jù)分供商的企業(yè)性質、規(guī)模、信譽、產品質量、供貨能力、質量保證能力對分供商作出評價和選擇，經評定為合格者，經項目經理批準，建立合格分供商名單。