【正文】 視工程情況，在施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等應(yīng)進行檢查，并要有。項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員作定期檢查。⑷ 通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。⑶ 特種作業(yè)的操作人員需進行安全教育、考核及復(fù)驗，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。⑴ 針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓(xùn)教育。，由安全生產(chǎn)部編制實施性安全施工組織設(shè)計，對施工區(qū)施工用電、吊裝、高空作業(yè)、施工用電及防腐施工等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。 安全管理制度及辦法、規(guī)程和規(guī)章制度，即一級管理由項目副經(jīng)理下由各職能部門主管負責(zé)，二級管理由質(zhì)安辦負責(zé)，三級管理由班（組）負責(zé)。⑵ 正確使用安全防護用品、用具。⑹ 及時報告安全事故，并參加安全事故的處理。⑷ 巡視各施工面，查違章作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。⑵ 督促施工人員正確使用安全防護用品、用具。⑷ 組織各項安全措施和安全改進措施的實施。⑵ 貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，在保證安全的情況下組織生產(chǎn)。⑶ 為安全生產(chǎn)和安全管理提供資金保證。⑴ 合理安排生產(chǎn)計劃，確保安全生產(chǎn)。⑵ 組織機電設(shè)備安全檢查和安全鑒定工作。⑸ 組織實施各項安全生產(chǎn)措施和安全改進措施。⑷ 貫徹執(zhí)行項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在保證安全的情況下組織生產(chǎn)。⑵ 對新技術(shù)、新工藝使用等的安全性負責(zé)。⑻ 對技術(shù)部門的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及施工措施中的安全措施進行核查，并負責(zé)組織實施安全交底工作。施工安全管理體系項目經(jīng)理施工負責(zé)技術(shù)負責(zé)人施工 技術(shù)管理辦質(zhì)量安全文明辦物質(zhì)設(shè)備辦計經(jīng)財務(wù)辦后勤綜合辦各班組⑹ 負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，制止各種違章違規(guī)施工，檢查各種安全設(shè)施，對施工中不安全因素提出整改意見，并督促落實。⑸ 負責(zé)工程項目的安全總結(jié)、統(tǒng)計分析、報告和報表工作，及時上報安全事故情況及安全事故報告。⑷ 主持工程項目安全檢查工作，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。⑶ 依據(jù)有關(guān)安全操作規(guī)范、規(guī)程制定各工作面、各工序的具體安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進場的職工與民工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育，進行安全操作的考試和考核，合格者才準(zhǔn)上崗的制度。⑴ 在項目生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家及上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)與勞動保護方面法規(guī)制度，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。⑺ 合理安排生產(chǎn)計劃，確保安全生產(chǎn)。⑸ 向項目經(jīng)理報告項目安全管理和安全生產(chǎn)情況。⑷ 策劃、制定并實施安全管理改進措施。⑶ 主持項目安全教育、安全大檢查、安全生產(chǎn)例會和安全事故分析會。協(xié)助項目經(jīng)理組織策劃并制定各項安全管理文件，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察制度。⑷ 嚴(yán)格執(zhí)行“安排生產(chǎn)計劃時的同時安排安全工作，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作，評比生產(chǎn)的同時評比安全”的“五同時”制度。⑶ 為安全管理和安全生產(chǎn)提供必要的資源和環(huán)境。⑵ 領(lǐng)導(dǎo)施工安全生產(chǎn)管理部的工作，對重大安全措施和安全問題行使決策權(quán)。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目部單獨設(shè)立安全生產(chǎn)管理部，施工安全管理體系見下圖，專職安全員工程程序框圖見附圖。所有受任命人員要參加適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并具有相應(yīng)資格。各部門設(shè)一名兼職安全員，綜合辦設(shè)一名專職消防員，在工程質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負責(zé)本工區(qū)、本部門的日常安全管理工作，各班組負責(zé)人為兼職安全員，在工區(qū)專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責(zé)，確保本班人員按照發(fā)包人的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。各工區(qū)主管和部室負責(zé)人是本項目的第一安全責(zé)任者，保證全面執(zhí)行各項安全保護管理制度，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“四不放過”原則實施安全的全面管理。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由與工程安全直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成的施工安全生產(chǎn)委員會，對工程安全施工實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對影響施工安全的重大問題進行決策，由項目副經(jīng)理兼管安全工作。同時本標(biāo)設(shè)立安全保證金5萬元。第七章 安全生產(chǎn)體系及保證安全措施 指導(dǎo)方針我公司安全方針為：遵守法律法規(guī)；建設(shè)綠色工程；營造和諧環(huán)境；確保安全健康 安全管理目標(biāo)本合同工程施工安全保護管理目標(biāo)實現(xiàn)：“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”?？刂泣c周圍嚴(yán)禁堆放雜物，用腳手管或鋼筋焊成方框做臨時圍護欄桿，并刷上顯眼的紅白相間的油漆標(biāo)志。在廠區(qū)內(nèi)施工，必須采取措施保護好位于這個區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)方格網(wǎng)，避免車輛碰撞、碾壓或大件、重物等放置其上。對重要軸線嚴(yán)格控制，對關(guān)鍵軸線單獨設(shè)置控制樁，確保精度。根據(jù)業(yè)主提供的控制網(wǎng)，建立本工程施工控制網(wǎng)，各控制網(wǎng)點均應(yīng)埋設(shè)標(biāo)志并加以保護，進行各單位工程測量定位放線，布置各單位工程中線和標(biāo)高控制點，同時做好測量成果記錄，并經(jīng)業(yè)主代表審核確認。 每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。② 由項目部技術(shù)經(jīng)理親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。⑸ 對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理人認可或批準(zhǔn)的工序不施工。⑷ 嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。⑵ 嚴(yán)把測量關(guān)，工程技術(shù)管理部施工測量組根據(jù)業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點對各單位工程進行施工放樣，主要控制點由業(yè)主測量組進行抽檢復(fù)核無誤后方可施工。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責(zé)人及施工負責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。發(fā)包人對合同項目工程質(zhì)量實施定期考核，若合同項目工程質(zhì)量未達到考核指標(biāo)，須返修至合格且返修費用自己承擔(dān)。⑺ 所有原始記錄必須做到現(xiàn)場填寫，填寫資料正確、真實、清晰，嚴(yán)禁追、補記錄；做好資料的收集整理工作，為工程竣工做好資料的準(zhǔn)備。乙方自檢合格后在隱蔽或中間驗收48小時前通知甲方進行驗收，并準(zhǔn)備驗收記錄，通知應(yīng)包括自檢記錄、隱蔽或中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。⑹ 開展質(zhì)量“三檢制”和“四檢制”。⑷ 設(shè)專人對施工過程中出現(xiàn)的可能引發(fā)質(zhì)量問題的不合格過程進行統(tǒng)計和分析，從而及時作出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施，并對已形成的不合格品認真做好記錄，按要求進行整改。本標(biāo)工程管理制度主要有以下十項：崗位責(zé)任制度；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工報告制度；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度；工程負責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢互檢制度；工程質(zhì)量事故處理制度?？偨Y(jié)我公司類似工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工圖紙會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)量管理部報告；質(zhì)量管理部的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到要求工藝的工序未處理完，不得進入到下道工序施工。在接到開工通知后的15天內(nèi)，向監(jiān)理人報送一份包括項目質(zhì)量管理系統(tǒng)組織機構(gòu)、崗位職責(zé)，控制程序、檢驗和試驗計劃、資源配置等內(nèi)容的《質(zhì)量計劃》，并報送監(jiān)理人審批。此外，施工中還應(yīng)遵守發(fā)包人制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理人指令為準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，建立完善的質(zhì)量檢查制度，設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，實施全面質(zhì)量管理。3)正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備、工器具。⑼作業(yè)人員主要職責(zé)1)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件，按設(shè)計圖紙、技術(shù)工藝和操作規(guī)程進行作業(yè)，對各自的工作質(zhì)量負責(zé)。4）據(jù)實上報質(zhì)量問題，并認真執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，配合主管部門作好質(zhì)量驗證工作。2）執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并作好各種質(zhì)量記錄。建立本項目《進出場材料及設(shè)備管理臺帳》，并提交給主管部門備案。2)負責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。3)負責(zé)項目成本有關(guān)的財務(wù)預(yù)決算報告和經(jīng)濟分析資料的編報和收集工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。⑹財務(wù)辦主要職責(zé)1)在項目商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目日常財務(wù)管理和會計核算工作。按分包合同條款規(guī)定辦理分包工程價款結(jié)算。5)收集、整理工程變更、施工索賠和調(diào)價補差等資料，及時行文報監(jiān)理人和發(fā)包人批復(fù)。負責(zé)工程價款結(jié)算工作。3)建立、健全項目的統(tǒng)計管理制度，做好統(tǒng)計報表編制和管理工作。2)編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整計劃。7)負責(zé)編制各類設(shè)備、物資配件的統(tǒng)計報表。5)負責(zé)制定各類施工機械、機電設(shè)備的操作、維護和使用規(guī)程，制定考核辦法，落實崗位職責(zé)，提出操作員培訓(xùn)計劃。3)負責(zé)編制項目部機械設(shè)備的大修計劃及費用安排，負責(zé)對報廢機械、設(shè)備的鑒定和處理，并做好殘值回收工作。⑷后勤綜合辦主要職責(zé)1)負責(zé)項目設(shè)備管理、物資管理工作。負責(zé)編寫施工大事記，負責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。12)負責(zé)執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)的指令，并及時反饋工程施工信息。10)根據(jù)年度計劃和月計劃安排，合理安排調(diào)整周計劃，部署施工力量，組織均衡生產(chǎn)，主持召開調(diào)度會以及有關(guān)專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。8)主管內(nèi)部質(zhì)量審核管理過程。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。5)及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時總工程師處理。2)負責(zé)組織并參與編制《質(zhì)量計劃》以及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的編寫工作。主管項目的質(zhì)量教育工作。⑩貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。⑧主持工程質(zhì)量檢查，督促工程質(zhì)量管理部進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。⑦及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。⑥主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。⑤正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理人的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。④負責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持、改進以及與質(zhì)量有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)事項。②負責(zé)主持制訂和審核項目經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃，明確各項經(jīng)營考核指標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理建立、健全以質(zhì)量責(zé)任制為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，并對其準(zhǔn)確性和可行性負責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。確保在項目部范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。③對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動職工開展優(yōu)質(zhì)工程活動。其主要職責(zé)為：①項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工負責(zé)施工 技術(shù)管理辦質(zhì)量安全文明辦物質(zhì)設(shè)備辦計經(jīng)財務(wù)辦后勤綜合辦各班組嚴(yán)格按項目法組織施工，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量職責(zé)，明確項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量負有重要責(zé)任，以總工程師為首的各級技術(shù)管理部門必須對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，施工員對負責(zé)施工的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)，每個操作者對所操作的分項工程質(zhì)量負責(zé)，材料、設(shè)備、勞資等供應(yīng)部門，對提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量和人員素質(zhì)負責(zé)，做到質(zhì)量職責(zé)層層分解，環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)由決策層、管理層、執(zhí)行層及作業(yè)層組成，實行縱向到底，橫向到邊的全員質(zhì)量管理。⑴ 安裝工程優(yōu)良率達96%以上，杜絕質(zhì)量事故，工程技術(shù)資料完整率100%。在工程項目施工中，我項目部將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中對質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系》系列標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第六章 工程質(zhì)量管理及保證質(zhì)量措施我公司質(zhì)量方針為：提高員工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，追求完美品質(zhì)，滿足用戶要求。夏季高溫季節(jié)搞好防暑降溫工作，使施工人員精力充沛。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢力量，打下關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工攻堅戰(zhàn)，確保各交安點按時交安。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應(yīng)部門，物資部門則要對物資采購、保管、發(fā)放等進行科學(xué)管理，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)、及時、不出現(xiàn)間斷。