【正文】 B. 合理安排施工進度，對易產(chǎn)生噪聲（震動）的施工機械應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。J. 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沖洗車輛、設(shè)備等設(shè)施和污水沉淀池、排水溝，保持排水系統(tǒng)良好，做到場內(nèi)無積水。H. 認真落實“門前三包”責(zé)任制，保證施工場地周邊以及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現(xiàn)場周邊安全、整潔、暢通。 F. 在出場大門處設(shè)置車輛及挖掘土方設(shè)備清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染，由名專人負責(zé)。D. 水泥和其他易飛楊、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛楊，卸運時采取措施，減少污染。B. 施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。F. 不管出于任何需要，沒有監(jiān)理工程師的事先書面同意，不應(yīng)干擾水道或現(xiàn)有灌溉或排水系統(tǒng)的自然流動。D. 工地的生活垃圾、各種廢油、廢液應(yīng)集中處理，不得隨意堆放，以免造成污染。B. 施工期間和完工之后，建筑場地、砂石料場應(yīng)適當?shù)剡M行處理以減少對河流和溪流的侵蝕。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實問題的解決情況。 工作制度1. 每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護管理工作。防止揚塵、噪音和燃料油等物質(zhì)對大氣的污染，并且應(yīng)采取科學(xué)和規(guī)范化的施工方法，把施工對環(huán)境、鄰近單位和村民生活的影響減少到最低程度。2. 重視環(huán)境保護，加強環(huán)境保護法的宣傳教育工作，并制定切實可行的管理制度，工程施工期間，我們將在辦公室設(shè)專人負責(zé)落實環(huán)境保護措施。圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師反映指示外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除植被和樹木。嚴格控制施工污染，減少粉塵及噪音污染，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。5. 項目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場內(nèi)噪音、現(xiàn)場楊塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各薦環(huán)保指標進行測試。3. 生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。 其他措施1. 對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。4. 使用計算機數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進行統(tǒng)一編號和管理。2. 在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。3. 對可回收的廢棄物做到再回收利用。 廢棄物管理1. 施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施腳手架且有醒目標識。所有運土車輛必須輸運土許可證。8. 施工現(xiàn)場機械設(shè)備做到整潔，電氣、開關(guān)電箱按規(guī)定制作完整、帶箱，安全保護裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，懸掛崗位責(zé)任牌和安全操作規(guī)程標牌。6. 施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，人行交通便道無亂石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完場清；搞好交叉配合工作，垃圾及時清運。4. 現(xiàn)場臨設(shè)標準化、規(guī)范化，嚴格按照方案平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)境干凈，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。3. 在主要大門口明顯處設(shè)置標牌，標牌寫明工程名稱、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人及開、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。第九章 文明施工措施 一般措施1. 建立嚴格的各種管理制度，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗。F. 蛙式電夯手把上的開關(guān)按鈕應(yīng)靈敏可靠，手把應(yīng)套膠管；蛙式電夯由兩面人操作，一人扶夯，一人牽線，兩人必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。溝槽邊1米內(nèi)不得堆土、堆料、停放工具。C. 上下溝槽應(yīng)走安全梯，嚴禁攀登撐木或乘吊運機械上、下溝槽，通過溝槽必須走便橋，作業(yè)中不得碰撞溝槽支撐。B. 下管時嚴禁管子下方有人。D. 作業(yè)用的料具應(yīng)放置穩(wěn)妥，小型工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)，禁止將桿、扣件、模板等向下拋擲。B. 所有進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護用具。D. 定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的問題，進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。B. 操作人員必須按照機械操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 安全防范重點防機械傷害事故、防高處墜落事故、防起重傷害事故、防觸電事故、防交通事故、防火災(zāi)事故。項目經(jīng)理部安全檢查每周進行一次，施工作業(yè)隊每天進行一次。4. 特種作業(yè)人員必須進行專門培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。2. 實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展各項安全活動。7. 作好安全宣傳工作，施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)標志、標語，提醒隨時注意安全生產(chǎn)，各種安全設(shè)施、設(shè)備、標志不得擅自拆動。技術(shù)部門要嚴格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設(shè)計，安全部門編制安全技術(shù)措施，對采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備要認真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。4. 堅持特殊工種的持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。2. 項目經(jīng)理部實行安全生產(chǎn)三組管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，二級管理由安全部長負責(zé)，三級管理由工程項目各作業(yè)班組長及施工隊長負責(zé)。 安全生產(chǎn)管理制度根據(jù)國家及我公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例和標準，結(jié)合工程項目經(jīng)理部實際情況，制定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度。在施工中各綜合施工隊設(shè)專職安全員，上下組成安全體系，按現(xiàn)場管理規(guī)定擬定防火、防盜、防食物中毒等措施。第八章 安全生產(chǎn)措施根據(jù)文明施工的要求和本工程的特點，項目經(jīng)理部指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的工作。3. 工程移交工程移交前，所有工程項目，包括完善的部位，需全部完成并符合要求。按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理、組卷，相關(guān)人員和部門積極配合，并由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)此項工作。對照圖紙進行全面檢查，找出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的工程項目及材料、機具需要量等作出具體安排。D. 所有技術(shù)文件，如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《安全操作規(guī)程》、《施工技術(shù)交底》等作業(yè)性指導(dǎo)書，必須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全管理人員等具有相應(yīng)批準權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。需作資料保存的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。B. 所有技術(shù)文件按公司質(zhì)量標準要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)記錄，受控文件必須加蓋受控印章方能使用。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。F. 嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。D. 所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品不準投放工序中使用。C. 現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴格按實施細則或作業(yè)指導(dǎo)書操作。關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┮螅篈. 關(guān)鍵或特殊工序施工前必須經(jīng)過項目技術(shù)負責(zé)人批準。E. 測量操作符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進行校驗和維護、保養(yǎng)。C. 重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或儀器進行復(fù)核或換人檢測后，才能施工。2. 測量控制：A. 測量工作必須堅持雙檢復(fù)核制，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。G. 物資發(fā)放前記錄該批物資相關(guān)要素和流向，如規(guī)格、數(shù)量、使用部位等。F. 經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不準發(fā)放不合格物資到工程施工中去。D. 對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單，并進行清點驗收。B. 根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊記錄。C. 做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排污工作。若有地下管線，則根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂并落實地下管線拆除、改移等保護措施。D. 保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。B. 安排好施工機具、機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。G. 各項施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。E. 配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在規(guī)定檢驗有效期內(nèi)。C. 針對本項目編制質(zhì)量計劃。2. 施工技術(shù)準備：在施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)干部做好下列施工技術(shù)準備：A. 熟悉、審核施工圖紙，參加由設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理組織的設(shè)計文件的技術(shù)交底和圖紙審核。B. 各工種人員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過去相應(yīng)培訓(xùn)考核人員，直到培訓(xùn)考核通過，才能上崗。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，項目部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。 質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。 糾正和預(yù)防措施在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品進行及時有效的處理，以滿足其使用功能。8. 工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計價驗工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處罰。6. 開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，對本項目工程中的關(guān)鍵部位，成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難點，確保工程創(chuàng)優(yōu)。5. 從技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工全過程的質(zhì)量管理，做到六不施工、三不交接。施工中，首先把好技術(shù)標準關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核和試驗檢驗：第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。使創(chuàng)優(yōu)落實到人和各項具體工作中，做到分工把關(guān)，層層包保。 施工過程的控制1. 嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系與質(zhì)量程序文件，并根據(jù)合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，保證工程質(zhì)量合格率達100%以上。2. 工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來證明。4. 質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。2. 顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客處理。4. 建立分供應(yīng)方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分供應(yīng)方。2. 從特定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。如：材料出廠說明書（合格證）和試驗報告單；工序質(zhì)量檢驗簽證及報告，如：抗壓強度檢驗報告單，土工檢驗報告單，石料檢驗報告單等；分項、分部工程檢驗質(zhì)量評定表；工程施工記錄（包括設(shè)計圖、施工圖、變更設(shè)計通知單、工程施工記錄、監(jiān)理工程師通知等）；工程施工小結(jié)：根據(jù)測量的外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照工程有關(guān)驗收標準進行單位工程質(zhì)量評定。A. 按要求檢查結(jié)構(gòu)物各部位尺寸及平整度和高程，填寫檢驗單與“驗標”標準和設(shè)計標準相比較，評定質(zhì)量等級。2. 工序質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗包括整個施工所有工序過程的檢驗，由工序（工班）檢驗員報安質(zhì)部門會同試驗室在現(xiàn)場進行檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工，不合格的工程必須無條件進行返工重作。C. 試驗室根據(jù)物資部的委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標準試驗項目進行試驗。1. 原材料質(zhì)量檢驗A. 由施工技術(shù)部門根據(jù)施工設(shè)計圖紙要求、施工技術(shù)規(guī)范標準和該項工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標準下發(fā)執(zhí)行。3. 組織技術(shù)攻關(guān)、解決質(zhì)量管理中的難點，嚴把工序質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工過程中的質(zhì)量控制：1. 開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標準及相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作。6. 定期復(fù)測并校核測量平面控制點和水準點。4. 做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，完善驗收制度。2. 以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證措施及控制程序 質(zhì)量保證措施1. 實行質(zhì)量否決制。4. 建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品消耗。2. 熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行試驗，否則禁止使用。4. 每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤。2. 定期對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。5. 組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持對關(guān)鍵工序的施工人員的培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。2. 主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。4. 履行對工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實糾正措施。2. 根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。各作業(yè)隊和各作業(yè)班組分別由業(yè)主管工程師、工班長兼擔(dān)任質(zhì)量檢查員，負責(zé)各施工工序的質(zhì)量檢查、督促和落實。項目經(jīng)理部成立一項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量技術(shù)部，由專人負責(zé)工程質(zhì)量檢驗工作，推進全優(yōu)工程活動。項目經(jīng)理部按“橫向到邊、縱向到底、管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量自檢體系，實施全面質(zhì)量管理。以技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范、驗收規(guī)范作為依據(jù)，制定質(zhì)量控制標準和要求下達至施工班組，施工中對照檢查落實，不斷提高工程質(zhì)量。第七章 工程質(zhì)量目標保證措施 工程質(zhì)量管理保證體系我們本著“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的工程建設(shè)產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，我們的質(zhì)量目標是達到承諾的質(zhì)量等級，各分項質(zhì)量必須達到合格以上，即合格品率100%。嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，采取有效的成品保護措施，避免損壞、污染等造成的返工、延誤工期。項目經(jīng)理部根據(jù)用水用電情況合理安排工作，及時組織水源、電源。分段進行流水作業(yè)，合理地安排施工工序，實現(xiàn)快節(jié)拍、均衡流水施工。嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書施工。組織施工管理人員了解施工中的重點、難點，制定相應(yīng)措施，認真閱讀圖紙，及時進行圖紙會審，認真領(lǐng)會工藝流程和要求，并進行施工組織設(shè)計交底。 技術(shù)保證措施現(xiàn)場準備：根據(jù)施工平面布置圖，修筑好施工用路、場區(qū)圍護，整平、夯實、硬化非施工用地，部分機具設(shè)備進場就位，并修筑好排水溝渠，以保證雨期施工能夠順利進行。材料科應(yīng)及時收集信息，協(xié)助項目經(jīng)理對當前