某企業(yè)技術(shù)改造流程分析(參考版)
2025-06-28 13:24本頁面
【正文】 若有修改意見，則由秘書編制會議紀(jì)要，并將會議紀(jì)要和預(yù)算修改意見傳達(dá)給財務(wù)部總經(jīng)理和相關(guān)部門總經(jīng)理，要求作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則將滾動調(diào)整預(yù)算交總裁辦公會并于每季度第三個月25日下達(dá)至各部門特定政策涉及部門財務(wù)部秘書處總裁辦公會董事會。財務(wù)執(zhí)行副總裁于每季度第三個月10日前確定預(yù)算滾動調(diào)整表，并通知秘書安排審批滾動預(yù)算的總裁辦公會每季度第三個月15日總裁辦公會審批預(yù)算滾動調(diào)整表，根據(jù)對年度預(yù)算的影響程度和符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求決定是否同意。若有修改意見，則將預(yù)算滾動調(diào)整表退回財務(wù)部總經(jīng)理，并由其分析是否應(yīng)退回相關(guān)部門總經(jīng)理修改。若有修改意見，則由秘書負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要，將董事會修改意見傳達(dá)給總裁辦公擴(kuò)大會與會人員，由其負(fù)責(zé)與相關(guān)部門總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，并對相關(guān)預(yù)算表格作必要調(diào)整董事會于12月23確定總預(yù)算總預(yù)算終稿由總裁辦公擴(kuò)大會于12月25日下達(dá)特定政策涉及部門財務(wù)部秘書處總裁辦公擴(kuò)大會議董事會預(yù)算的滾動調(diào)整范圍各部門總經(jīng)理根據(jù)預(yù)算的具體執(zhí)行狀況定期提出預(yù)算的調(diào)整申請，經(jīng)財務(wù)總經(jīng)理、財務(wù)執(zhí)行副總裁、總裁辦公會以及董事會（超出總裁辦公會審批權(quán)限）審批通過后定稿為滾動調(diào)整預(yù)算，并由總裁辦公會負(fù)責(zé)下達(dá)至各部門執(zhí)行控制目標(biāo)確保預(yù)算調(diào)整過程的合理性、審慎性和嚴(yán)肅性確保經(jīng)定期調(diào)整的預(yù)算能動態(tài)反應(yīng)預(yù)算執(zhí)行情況、實際經(jīng)營運行情況和對未來市場的最新預(yù)測情況的敏感度，以增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性確保預(yù)算調(diào)整經(jīng)過恰當(dāng)審批，并符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展要求主要控制點財務(wù)部總經(jīng)理審批由預(yù)算會計編制的預(yù)算執(zhí)行情況分析，對預(yù)算執(zhí)行差異較大的部分要求預(yù)算會計作進(jìn)一步分析，查找形成差異的真實原因并對預(yù)算執(zhí)行情況分析作相應(yīng)調(diào)整；若沒有修改意見，則將預(yù)算執(zhí)行情況分析抄送各部門，同時交財務(wù)執(zhí)行副總裁備案，以作進(jìn)一步分析每季度第二個月月末，主管副總裁審批由其所轄的部門總經(jīng)理填寫的預(yù)算調(diào)整申請表，判斷根據(jù)超預(yù)算情況、實際目標(biāo)完成情況和對未來市場預(yù)測情況對預(yù)算調(diào)整申請表是否有修改意見。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回部門總經(jīng)理作必要調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回部門總經(jīng)理，并由其交給財務(wù)部預(yù)算會計12月5日總裁辦公擴(kuò)大會議審批預(yù)算，判斷預(yù)算整體的合理性和是否符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求。若有修改意見，則將預(yù)算表格和修改意見退回預(yù)算會計，并由預(yù)算會計將修改意見和相關(guān)預(yù)算表格交相應(yīng)的部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則將總預(yù)算初稿交財務(wù)執(zhí)行副總裁審批11月27日前，財務(wù)執(zhí)行副總裁審批由財務(wù)部總經(jīng)理遞交的總預(yù)算初稿。若有修改意見，則將預(yù)算表格和相關(guān)編制依據(jù)退回部門總經(jīng)理要求作相應(yīng)調(diào)整，否則將預(yù)算表格和相關(guān)編制依據(jù)交回部門總經(jīng)理，并由其交財務(wù)部預(yù)算會計匯總分析預(yù)算會計匯總各部門總經(jīng)理遞交的預(yù)算表格，并與本年度同期數(shù)比較，對差異較大的部分退回各部門經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整或要求出具詳細(xì)的編制依據(jù)說明；若無重大差異事項，則預(yù)算會計將所有預(yù)算表格交財務(wù)部總經(jīng)理，以對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析并編制相應(yīng)的預(yù)算11月20日前，預(yù)算會計完成預(yù)算表格的匯總編制工作，并同公司戰(zhàn)略目標(biāo)值進(jìn)行對比分析，作必要調(diào)整后編制包括資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、損益表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算特定政策涉及部門財務(wù)部市場部系統(tǒng)/終端銷售部網(wǎng)絡(luò)工程部客戶服務(wù)中心投資管理部信息技術(shù)部研發(fā)中心新產(chǎn)品項目小組生產(chǎn)部物資管理部培訓(xùn)中心人力資源部其他相關(guān)部門預(yù)算的審批和下達(dá)范圍公司的全面預(yù)算初稿經(jīng)財務(wù)執(zhí)行副總裁、總裁辦公會和董事會審批通過后定稿，由總裁辦公會負(fù)責(zé)將全面預(yù)算終稿下達(dá)至各部門并由財務(wù)總經(jīng)理監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行控制目標(biāo)確保預(yù)算的可操作性以及因素的制訂經(jīng)過合理的審核、批準(zhǔn)過程，并經(jīng)過全體員工的努力是完全可以達(dá)到的。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回培訓(xùn)中心主任作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交人事行政總監(jiān)審批人事行政總監(jiān)審批由人力資源部總經(jīng)理制定或?qū)徟念A(yù)算，判斷人力資源預(yù)算是否合理并相互間有機(jī)銜接。若能夠滿足，則匯總分析編制部門特定和常規(guī)預(yù)算，交物流副總裁審批；若不能滿足，則物資管理部總經(jīng)理需根據(jù)采購預(yù)算所要求的運輸能力制定固定資產(chǎn)需求預(yù)算，并與其他部門特定和常規(guī)預(yù)算一并交物流副總裁審批物流副總裁審批物資管理部總經(jīng)理制定的預(yù)算，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動能正常運行為原則，審核作為制定采購預(yù)算依據(jù)的經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存模型、大修理計劃和資產(chǎn)調(diào)撥等的合理性，以及運輸費預(yù)算與采購預(yù)算的配比性，從而以最合適的價格性能比為標(biāo)準(zhǔn)審核采購預(yù)算和相關(guān)費用預(yù)算的合理性。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回生產(chǎn)部總經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回生產(chǎn)部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門采購預(yù)算和運輸費預(yù)算的編制物資管理部總經(jīng)理匯總各部門總經(jīng)理提供的需求預(yù)算，并根據(jù)充分利用資源的原則查詢閑置資產(chǎn)庫臺帳。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回研發(fā)中心主任作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回研發(fā)中心主任，并由其傳遞給相關(guān)部門生產(chǎn)副總裁審批由新產(chǎn)品項目經(jīng)理制定的研發(fā)設(shè)備需求、產(chǎn)品試制及量產(chǎn)方案以及生產(chǎn)和測試設(shè)備需求，判斷現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否得到充分利用、所提需求和新產(chǎn)品試制和量產(chǎn)方案是否合理。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回投資管理部總經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回投資管理部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門信息技術(shù)副總裁審批由信息技術(shù)部總經(jīng)理制定的預(yù)算，根據(jù)公司整體信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略審核各項需求預(yù)算和費用是否合理。預(yù)算制定完成之后，在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大的差異確保預(yù)算編制的全面性、真實性、合理性和科學(xué)性確保預(yù)算編制在各部門之間的鏈?zhǔn)搅鬓D(zhuǎn)過程，明確各部門的職責(zé)和部門間時間的銜接性確保將銷售目標(biāo)按區(qū)域、
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