【正文】 附表六 臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間辦公室50詳見平面圖開工至竣工實驗室20詳見平面圖開工至竣工宿舍80詳見平面圖開工至竣工浴室20詳見平面圖開工至竣工廁所20詳見平面圖開工至竣工油庫15詳見平面圖開工至竣工堆料場40詳見平面圖開工至竣工倉庫30詳見平面圖開工至竣工消防設(shè)備室20詳見平面圖開工至竣工停車場40詳見平面圖開工至竣工。（7）及時掌握現(xiàn)場動態(tài)，定期召開總平面圖管理檢查會。（5）對生產(chǎn)臨時設(shè)施應(yīng)按規(guī)定的位置搭建，并做好經(jīng)常性的維修工作。（3）經(jīng)常檢查施工總平面規(guī)劃的執(zhí)行情況，督促按規(guī)劃搭建臨時設(shè)施，按指定地點堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。施工總平面圖的管理（1）對施工總平面圖應(yīng)進行經(jīng)常性的管理和調(diào)整工作。（3）生活設(shè)施集中布置，有利于施工現(xiàn)場的統(tǒng)一調(diào)度管理。生活臨時設(shè)施為食堂、職工宿舍、管理人員宿舍等。（8）本次平面布置圖為我們的初步設(shè)想，在正式施工前，平面布置可按實際情況進行修改。（6）充分考慮生產(chǎn)設(shè)施和施工中的勞動保護、技術(shù)安全、防火要求。（4）臨時設(shè)施的布置應(yīng)便利于工人生產(chǎn)和生活，往返時間最少。（2）最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能減少場內(nèi)二次搬運。材料堆放要合理，盡量避免現(xiàn)場出現(xiàn)重復(fù)轉(zhuǎn)運；構(gòu)件堆放要整齊；道路及排水要暢通，四周設(shè)圍墻每日要進行現(xiàn)場清理；大門設(shè)門衛(wèi)，五圖一牌醒目，整個施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地12條標(biāo)準(zhǔn)進行管理。注：施工進度網(wǎng)絡(luò)圖詳附表（附后）。用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進度，以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制。以科學(xué)的手段，先進的工藝，確保工程按期竣工。我單位嚴(yán)格按此總工期進行進度計劃控制，在確保工程質(zhì)量的前提下，工期力爭提前，絕不拖后。（2）工期目標(biāo)完成情況獎懲辦法保證按投標(biāo)承諾工期完成招標(biāo)文件所有的全部工作量，如完不成每拖延—天罰款3000元，提前不獎勵。4）根據(jù)工程進度，周密計劃采購各種原料和安排勞動力，合理使用資金，確保生產(chǎn)機制有次序的運行。使工程在進行中出現(xiàn)的各類有關(guān)問題能得到及時解決，確保各部位施工順利進行。設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時解決有關(guān)問題，工期目標(biāo)及獎懲辦法（1）與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位的配合1）充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作，完成生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購，加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工圖、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案。同時，準(zhǔn)備從勞力市場臨時招收一部分臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。2）對農(nóng)忙時仍能服從施工安排的職工，發(fā)給原工資的150％。 （2）農(nóng)忙及節(jié)假日勞動力保證措施1）農(nóng)忙季節(jié)認真做好農(nóng)村勞動力的思想工作。2）勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，不斷調(diào)整。（1）勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定本工程所用勞動力中的技術(shù)工種以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件均長期與廠家保持聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。 資金保證措施 本工程被我公司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目，我公司將在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。（2）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。（1）現(xiàn)場材料部門根據(jù)進貨渠道不同，制定不同材料計劃，采用“貨比三家”一一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，確保材料質(zhì)量和進場時間。（8）工程交工前20天開始進行聯(lián)動調(diào)試，甲方應(yīng)做到水源、電源及排污管道通。（6）土建粗裝修完成后，進行安裝衛(wèi)生潔具并試水后，方可進行土建的細裝飾。主體施工期間，管道安排少量人員配合土建予留孔，予埋件，電氣工程隨主體進度配合予埋穿線管，箱盒。（3）土建施工時要保護好予留管線，特別是地面粉刷時不準(zhǔn)把泥漿注入予留管口內(nèi)。交叉、流水作業(yè)（1）土建施工主體時應(yīng)以土建為主，安裝處于予留予埋階段，土建在砌墻時安裝處于管線配合，毛坯安裝階段；土建在粉刷后，應(yīng)以安裝為主，安裝處于全面階段：土建及安裝由現(xiàn)場項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮組織主體交叉施工。第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施編制各施工節(jié)點，月、旬作業(yè)計劃，定期落實計劃實施在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完成合同所有的工作量。三、施工現(xiàn)場防噪聲污染措施由于本工程的環(huán)境位置，對噪聲的限制相對較小，但仍需采取措施，除低噪聲的影響。散裝水泥和其他易飛揚的細顆粒散裝材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，運輸和卸運時防止遺灑、揚塵。文明施工保證體系見文明施工保證體系框圖。施工營地建設(shè)按批準(zhǔn)的布置圖進行施工，使其符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生要求，做到排水暢通，生活用電符合規(guī)定，生活垃圾按規(guī)定及時處理。各種材料堆放整齊，標(biāo)牌明確，不同材料不混放。施工現(xiàn)場設(shè)置“四牌三標(biāo)”，標(biāo)明建設(shè)項目名稱、項目法人、勘察設(shè)計、施工監(jiān)理、施工單位名稱和責(zé)任人。工地始終做到整潔有序、文明施工、工完料盡，保護當(dāng)?shù)厮Y源和建筑物，避免造成損失。第十章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工保證措施深入了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情、民風(fēng)、民俗，愛護群眾，保護群眾利益。雨季成立防汛小組設(shè)專人值班，并加強與氣象部門的聯(lián)系，提前做好防洪防汛工作，避免人員及財產(chǎn)損失。現(xiàn)場管理有序，道路暢通，材料堆放整齊，現(xiàn)場用電必須有專職電工負責(zé)，低壓線路安裝規(guī)范?，F(xiàn)場設(shè)備管理、用電、防洪、防汛安全技術(shù)措施（1）施工機具、車輛和設(shè)備有專人管理和操作，做到“三定”(定人、定機、定崗位) ，“三好”(管好、用好、維修好) ，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障) ，“四懂”(懂管理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途) ，車輛、設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進行保養(yǎng)，確保其性能處于完好狀態(tài)，符合安全技術(shù)要求，滿足施工需要。進入施工現(xiàn)場所有人員必須配戴安全帽，否則不準(zhǔn)進入現(xiàn)場。（5）為保證各項安全技術(shù)措施的落實建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，作到分工明確，責(zé)任到人。（3）針對本工程及施工現(xiàn)場特點，搞好安全教育和安全技術(shù)，提高全員安全意識，安全工作重點嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、安全保證措施安全制度措施（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂行之有效的安全技術(shù)措施，完善安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理，開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和安全生產(chǎn)檢查活動。經(jīng)濟保證與安全有關(guān)的項目資金優(yōu)先安排，如勞保用品、安全防護備用品的購置、搶險物料的準(zhǔn)備等。關(guān)鍵工序技術(shù)人員跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)控。所有單位工程均編制施工方案和具體可行的安全防護措施，報業(yè)主審批后方準(zhǔn)動工。所有工種、安全檢查員等由培訓(xùn)合格人員擔(dān)任。人員保證挑選具有一定施工經(jīng)驗的人員組建本項目，特別是項目主要負責(zé)人、安全管理人員和技術(shù)人員。建立健全安全管理制度，制定適合本標(biāo)段工程施工特點的安全管理辦法，強化安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)禁有章不循、違章指揮、違章作業(yè)。組織保證建立健全安全保證體系和安全組織機構(gòu)，成立由項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全工程師；施工隊伍設(shè)專職安全人員；工班設(shè)專兼職安全員。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故；輕傷率不超過5‰；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責(zé)任事故；無爆炸事故；無爆炸物品丟失事故。全合同段總體開工報告及業(yè)主規(guī)定的其它工程的開工報告須先經(jīng)監(jiān)理單位審查同意后，再報業(yè)主審批，其余單位工程報監(jiān)理單位審批。強化施工過程控制，制訂各種責(zé)任制本項目內(nèi)所有單位工程嚴(yán)格執(zhí)行開工報告報審制度。各部門業(yè)務(wù)人員加強學(xué)習(xí)，熟練掌握設(shè)計意圖、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)計文件審核，認真進行施工調(diào)查和現(xiàn)場核對，編制實施性施工組織設(shè)計，并在施工中不斷優(yōu)化。制訂質(zhì)量工作程序、標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量獎懲辦法；同時編制完善的“安全、質(zhì)量、施工技術(shù)、驗工計價、工程調(diào)度、工程試驗、機械設(shè)備及物資供應(yīng)”等管理辦法。 加強質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力施工工長在施工中認真熟悉圖紙，用規(guī)范指導(dǎo)施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責(zé)任工長、施工責(zé)任工長向施工勞務(wù)人員作詳細技術(shù)交底。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 三、質(zhì)量保證的技術(shù)保障措施建立質(zhì)量保證體系 公 司 經(jīng) 理項目經(jīng)理質(zhì) 量 處質(zhì)量員總工施工員技術(shù)員統(tǒng)計員材料員預(yù)算員資料員各施工班組推行現(xiàn)代化技術(shù)管理 推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn),加快施工進度。 落實質(zhì)量管理責(zé)任，項目部與責(zé)任工長、責(zé)任工長與施工勞務(wù)層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書。二、質(zhì)量保證的組織管理措施建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為主管負責(zé)的質(zhì)量管理小組， 加強對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。具體安排情況詳見附表三：“勞動力計劃表”。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外