【摘要】市場的概念市場市場的概念 市場這個名詞大家都很熟悉,但很多人對于市場的認(rèn)識或認(rèn)知都是來自于經(jīng)濟(jì)學(xué),而營銷學(xué)對市場的認(rèn)識和經(jīng)濟(jì)學(xué)并不完全相同。 經(jīng)濟(jì)學(xué)站在一個宏觀的視角上,看到的是市場的全貌,它看到市場上有買方,有賣方,有買賣雙方,因此,市場常常被表述為商品交換關(guān)系的總和,市場是體現(xiàn)供給與需求之間矛盾的統(tǒng)一體。供給方代表的是賣方,賣方想高價賣,而買方想低價買,這在客觀上是一對
2025-06-28 04:20
【摘要】新手速學(xué)魔方圖解教程前言我們常見的魔方是3x3x3的三階魔方,英文名Rubik'scube。是一個正6面體,有6種顏色,由26塊組成,有8個角塊;12個棱塊;6個中心塊(和中心軸支架相連)見下圖:
2024-08-16 07:07
【摘要】團(tuán)隊激勵看足球,學(xué)成功論神話教練“希丁克”希丁克的“三個神話”?第一個神話:1986-89年,率隊實現(xiàn)荷蘭甲級聯(lián)賽三連冠,并統(tǒng)帥荷蘭國家隊,于1998年獲得世界杯第四名?第二個神話:2002年,率韓國隊,戰(zhàn)勝意大利、西班牙等歐洲強(qiáng)隊,闖入世界杯4強(qiáng),創(chuàng)造了足球史上的奇跡。險些
2025-04-24 15:06
【摘要】企業(yè)員工激勵新版教程講義榮譽(yù)激勵:如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚(yáng)等。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。 如果我們承認(rèn)馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要,那聲譽(yù)才是一種終極的激勵手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從追
2025-06-25 08:18
【摘要】洛陽凱邁電渦流緩速器培訓(xùn)教程-----------------------作者:-----------------------日期:洛陽凱邁電渦流緩速器培訓(xùn)資料CAMAElectromagneticretarderTrainingMaterial 凱邁(洛陽)機(jī)電有限公司
2025-06-30 05:04
【摘要】銷售激勵制度銷售激勵制度版本:批準(zhǔn)部門總裁辦批準(zhǔn)人審核部門總裁辦審核人起草部門人事力資源部起草人批準(zhǔn)日期生效
2024-08-16 17:14
【摘要】企業(yè)員工激勵新版教程講義榮譽(yù)激勵:如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚(yáng)等。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性?! ∪绻覀兂姓J(rèn)馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要,那聲譽(yù)才是一種終極的激勵手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從追
2025-07-30 01:10
【摘要】獨(dú)立核心課程系列之五團(tuán)隊建立、管理、激勵與績效提升1第一部分團(tuán)隊的建立1—1汽車銷售團(tuán)隊的定義,及其構(gòu)成要素1—2汽車銷售團(tuán)隊類型1—3團(tuán)隊與群體的區(qū)別1—4如何建立團(tuán)隊第二部分團(tuán)隊的管理2—1銷售團(tuán)隊的溝通2—2如何當(dāng)好銷售團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-14 13:55
【摘要】低成本管理藝術(shù)1、課程背景?為什么調(diào)動員工積極性就要加工資增獎金改善福利?為什么相同的激勵成本效果會大相徑庭?為什么消極散漫的員工換了一個上司積極進(jìn)???為什么待遇不高的企業(yè)也能留住人才?管理者達(dá)到了激勵員工的目標(biāo)是否找到了最低的成本路徑??為什么要進(jìn)行管理??欲望無限,而資源有限?什么叫管理?找到合適的人在合格的地方
2024-08-15 15:31
【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師指導(dǎo)手冊二O年月目錄第一部分培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計 3目的 3第一章???培訓(xùn)課程設(shè)計的原理 3第二章課程開發(fā)流程 5第三章課程簡介編寫 7第四章講師手冊設(shè)計 7第二部分內(nèi)訓(xùn)師管理辦法 10第一章總則 10第二章內(nèi)訓(xùn)師的管理 10第三章附則 1
2025-04-15 11:39
【摘要】1O年月2目錄第一部分培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計.....................................................................................................3目的.......................................
2025-01-18 20:38
【摘要】公司司標(biāo)客戶分類與應(yīng)對方式——銷售部2公司司標(biāo)第一類型:理智型客戶?特點(diǎn):這類客戶辦事情比較理智,有原則,有規(guī)律,這類客戶不會因為關(guān)系的好與壞而選擇,更不合作伙伴.不會因為個人的感情色彩選擇對象,這類客戶大部分工作比較細(xì)心,比較負(fù)責(zé)任,他們在選擇合作伙伴之前都會做適當(dāng)?shù)男睦砜己吮容^,得出理智的選擇。?對應(yīng)方法:對于
2025-02-15 20:51
【摘要】......內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵制度為提高企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師(以下簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”)的培訓(xùn)積極性與熱情,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)效果的全面提升,特制定本制度。1、激勵對象與目的(一)內(nèi)訓(xùn)師課酬激勵制度是以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為激勵對象。
2025-04-11 13:05
【摘要】第一篇:會計實訓(xùn)教程 會計實訓(xùn)教程第一節(jié)企業(yè)類型 一、按照企業(yè)財產(chǎn)組織方式劃分,有獨(dú)資企業(yè)(1人出資的)、合伙企業(yè)(2人以上)、公司企業(yè)。 二、按照企業(yè)組織形式劃分,有公司企業(yè)(有法人代表)和非...
2024-11-18 22:48