零售業(yè)內(nèi)向物流的vmi與fgp模式的比較分析(參考版)
2025-06-28 03:42本頁面
【正文】 Drink How Do I Manage Factory Gate Pricing [D],2004 19 / 19。 Henk Verduin, Hefty rise in food industry prices,[J/OL] Announcement, May 13th, 2007⒁ . le Blanc, F. Cruijssen, . Fleuren, . de Koster ,Factory Gate Pricing: An Analysis of the Dutch Retail Distribution [D],2004⒂James P. Womack amp。費倫 米歇爾參考文獻⑴ 哈羅德這樣的做法既可以方便供應(yīng)商了解市場需求，獲得市場銷售信息，也可以方便零售商對同類貨品進行統(tǒng)一管理，進行質(zhì)量檢驗和入庫工作，把商品質(zhì)量和物流反應(yīng)速度同時提高。在此問題上，分為兩類解決方法：l 如果是相對較小的供應(yīng)商，我們可以借鑒國外已有的做法，由零售商引導(dǎo)供應(yīng)商的行為，進行地區(qū)化的生產(chǎn)供應(yīng)。因而，我認為，在進行FGP模式之前，供應(yīng)商應(yīng)對其產(chǎn)品成本構(gòu)成加以合理分析，將不同部門不同階段產(chǎn)生的成本和費用分離開來，這不僅是對于FGP模式實施的必要要求，也是現(xiàn)代型企業(yè)更好的管理自身不同部門的有效手段。不能進行成本剝離將導(dǎo)致供應(yīng)商不能明確自身的“出廠價”應(yīng)定為多少，害怕進行FGP模式轉(zhuǎn)變后有損企業(yè)自身利益而拒絕對零售商降價。1. 其中，第一二條，零售行業(yè)的固有特性已經(jīng)決定了FGP模式相對于VMI模式更適用于零售業(yè)內(nèi)向物流的管理。③供應(yīng)商進行產(chǎn)品成本剝離，將運輸/配送成本獨立分出，單獨計算，并愿意為零售商提供出廠價。 FGP的實施條件及相關(guān)的改革建議根據(jù)FGP的相關(guān)論文和報告，歸結(jié)出以下三條實施必要條件：①供應(yīng)商數(shù)目大于零售商數(shù)目。一項好的供應(yīng)鏈管理思想總是由供應(yīng)鏈上的大型企業(yè)向小型企業(yè)進行推廣的，而小型企業(yè)由于其處于交易的弱方，通常來說大企業(yè)都會將存貨和風(fēng)險推到小企業(yè)這一方。因而，更適合實施FGP模式。6 中國零售業(yè)內(nèi)向物流改革的建議 中國實施FGP的可能性FGP模式相對于VMI/JMI模式對企業(yè)EDI水平的要求低一些。但MILK RUN對供應(yīng)商內(nèi)部運作要求較高（如QC流程）。l 時間要求太急的物料MILK RUN成本可能不會低（極限值就是專車運送的費用）。MILK RUN的實質(zhì)是生產(chǎn)企業(yè)對于時間性和靈活性的高度要求，因為日用品零售商所持有的貨品很大一部分是易腐壞變質(zhì)的食物類商品，他們關(guān)心的首先是能否及時到貨，其次才是節(jié)約成本。 圖10 MILK RUN流程圖示 企業(yè)實施MILK RUN的意義MILK RUN可以提高車輛裝載率，使返回空車的數(shù)量和行駛距離大大減少，能有效降低供應(yīng)商送貨成本，提高物料供應(yīng)的敏捷性和柔韌性。國內(nèi)最早采用此運輸方式的是汽車制造業(yè)（東風(fēng)、上海通用）使用的物料集貨模式。來自牛奶公司每天清晨挨家挨戶在牧場收購牛奶。那么，在運輸效率方面的提高可以大幅度降低商品的整體成本。外包的意義在于l 讓企業(yè)聚焦在核心競爭力上；l 增加企業(yè)的彈性，外包可以讓物流需求的不確定性轉(zhuǎn)移到第三方物流身上；l 把物流相關(guān)的固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)移到第三方物流身上，降低企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，提高資產(chǎn)利用率。 外包意義由于管理的邊際收益是遞減的，使用社會化物流可以使物流管理方面的機構(gòu)和人員大大減少，提高管理的效率，降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本，從而提高企業(yè)的競爭能力。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會2001年的調(diào)查結(jié)果，中國商業(yè)企業(yè)的物流外包只有13%，成品物流外包占21% 中國物流與采購聯(lián)合會. 中國物流發(fā)展年度報告（2001）.北京：中國物資出版社，2002.。 提高供應(yīng)鏈物流專業(yè)化的方式——物流外包 我國物流外包市場發(fā)展趨勢現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場空間巨大。采購/供應(yīng)管理部門節(jié)省的成本和管理費用可以直接為企業(yè)的利潤做出貢獻。20062007年銷售額不變的情況下，如果A公司利用FGP模式與一部分供應(yīng)商協(xié)商降價，假設(shè)可以將采購成本下降10%，（即存貨下降10%）時的數(shù)據(jù)。5 零售業(yè)內(nèi)向物流優(yōu)化的實踐方式配合上述三種供應(yīng)鏈管理模式，在實踐當(dāng)中可以配合采購利潤杠桿效應(yīng)以及路徑優(yōu)化進行供應(yīng)鏈整合優(yōu)化。FGP則適用于供應(yīng)商小而多，供應(yīng)方式為多對多的情況下，因此較適用于零售業(yè)，如連鎖超市、百貨商場。另一方面，在供應(yīng)模式上，VMI適用于整條供應(yīng)鏈上有一核心企業(yè)，供應(yīng)方式為多對一的情況下。這一點對于零售業(yè)尤為重要，因為零售行業(yè)所售商品的單位價值普遍偏低，運輸費用占產(chǎn)品總成本的比例就相當(dāng)高。備注環(huán)保方面的好處：FGP模式下結(jié)合MILK RUN，通過路徑優(yōu)化，減少多余的行駛公里數(shù)，提高車輛使用率和滿載率，從而減少不可再生資源的使用和二氧化碳等氣體的排放，減輕對大氣的污染。②小批量多頻次的配送方式，造成配送車輛零擔(dān)率高。①零售業(yè)供應(yīng)商的數(shù)目多，規(guī)模小，資金儲備不足，零售商先使用后付款的方式增加了其運營成本和風(fēng)險。②要求供應(yīng)商相互之間的距離不是很遠，方便零售商進行milkrun。③VMI/JMI需要雙方企業(yè)較長的磨合期，很難在短期內(nèi)得到效果。局限性①目前供應(yīng)鏈企業(yè)間合作信任度不高，良好的溝通是VMI/JMI成功的保證。②在補貨過程中，零售商可觀察到終端消費者變化的需求，識別客戶需求放大效應(yīng)并予以解決。加快整個供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時間，較早地得知市場準確的銷售信息。供應(yīng)鏈整體優(yōu)化①減少獨立庫存，減少供應(yīng)鏈上的存貨風(fēng)險。①由于零售商品的特性，運輸成本占日用品單位制造總成本的50%左右，因此降低采購成本，可獲得相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。②供應(yīng)商幫其控制庫存，減少此方面的管理投入。③供應(yīng)商可按照零售商的訂單和終端銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)。①零售商的訂單可以為供應(yīng)商提供直接的終端銷售信息。供應(yīng)商的好處①掌握零售商庫存數(shù)據(jù)，更好把握市場需求，減少投資失誤的風(fēng)險。②供應(yīng)方式為多對多。②企業(yè)間建立信息共享平臺，信息共享程度高。③供應(yīng)商的物流成本管理達到一定水平，并具有較高的反應(yīng)速度。實施條件①供應(yīng)商數(shù)目小于零售商數(shù)目。零售商要求他們的供應(yīng)商將產(chǎn)品以出廠成本轉(zhuǎn)交給他們，即產(chǎn)品的出廠成本扣除交付到零售商處發(fā)生的相關(guān)物流費用。4 FGP與VMI和JMI的對比分析 三種管理模式的對比分析 表3 VMI/JMI/FGP 對比表VMIJMIFGP特點VMI由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零庫存，上游企業(yè)庫存大幅度減小。 局限性l 必須具備共享的網(wǎng)絡(luò)平臺與先進的EDI手段，使供應(yīng)商實時查詢庫存
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