互聯(lián)網(wǎng)基金對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略研究以余額寶為例畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-27 16:10本頁(yè)面
【正文】 。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。是他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問題的思路，在此表示衷心的感激。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。學(xué)友情深，情同兄妹?；厥姿哪辏〉昧诵┰S成績(jī)，生活中有快樂也有艱辛。 Alipay 致 謝四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無(wú)盡的難舍與眷戀。 Commercial bank。 參考文獻(xiàn):[1]謝平,[J].金融研究,2012,(12):1122.[2][M].北京:電子工業(yè)出版社,2011.[3][N].中國(guó)證券報(bào),20130815,(4).[4][J] .南方金融,2013,(5):8688.[5][J].上海經(jīng)濟(jì)研究,2011,(6):8089[6]支付寶官方網(wǎng)站. [EB/OL][7][J].金融研究,2005,(11):5661[8]邁爾舍恩伯格,――生活、工作與細(xì)維的大變革[M].杭州:浙江人民出版社,2013Research on Challenges of Internet Based Fund to Commercial Bank and its Corresponding Strategies: A Case Study of YueBao Abstract: With permeation of the internet based finance through the traditional finance industry, billions of current savings have been absorbing by internet based funds ,represented by the YueBao of Alipay,which give an obvious impact on the mercial bank. Taking the YueBao as an example, this paper introduces internet based fund and its business processes, as well as its innovative points, analyzes the challenges of internet based fund to the mercial bank and proposes corresponding strategies of mercial bank for the internet based fund.Key words: Internet based fund。六、結(jié)束語(yǔ)互聯(lián)網(wǎng)基金的推出得到互聯(lián)網(wǎng)客戶的極大認(rèn)可，是對(duì)商業(yè)銀行的一次成功逆襲,也進(jìn)一步加快互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融市場(chǎng)的重構(gòu)步伐。商業(yè)銀行必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展潮流，以巨大勇氣和智慧去迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，加快商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型步伐，通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)新商業(yè)模式、合理扁平組織結(jié)構(gòu)體系、重組業(yè)務(wù)流程，朝基于以互聯(lián)網(wǎng)的，更貼近客戶個(gè)性化需求，由客戶自服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值創(chuàng)造方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,實(shí)施網(wǎng)絡(luò)銀行與實(shí)體銀行協(xié)調(diào)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)基金成為互聯(lián)網(wǎng)金融模式產(chǎn)品的普及先鋒和最鮮活的案例,極大程度上顛覆普通民眾對(duì)傳統(tǒng)金融的價(jià)值觀、商務(wù)模式和產(chǎn)品形態(tài)的認(rèn)識(shí)，給現(xiàn)有銀行體系帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。(三)順勢(shì)而為，加快商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)將多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)重組洗牌。商業(yè)銀行利用客戶資源和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，共建設(shè)、共推廣和共享用一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)快速聚積交易；商業(yè)銀行也可以通過(guò)社交媒體、搜索引擎和云計(jì)算來(lái)收集客戶相關(guān)信息。但由于電子商務(wù)平臺(tái)在交易聚積及維護(hù)上難度極大，特別是B2C業(yè)務(wù)，短期內(nèi)難以取的成功。比如：建行上線了“善融商務(wù)”；交行則推出“交博匯”；中信銀行開設(shè)了“電商銀行”；民生電商平臺(tái)也在緊鑼密鼓的籌建之中。在以大數(shù)據(jù)為技術(shù)支撐互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，商業(yè)銀行充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性。商業(yè)銀行在近幾年，在金融電子化方面做了大量創(chuàng)新，但都局限于原有的金融框架內(nèi)部。以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)基金為客戶提供無(wú)期限限制的理財(cái)基金并附加個(gè)性化功能,成功的關(guān)鍵在于基金公司利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積累的海量客戶活動(dòng)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)有效分析和挖掘客戶個(gè)性化需求并建立科學(xué)量化的流動(dòng)性評(píng)估模型，精準(zhǔn)的把握客戶的金融服務(wù)需求，又有效控制了風(fēng)險(xiǎn)。（二）積累數(shù)據(jù)，制定大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)是目前最受關(guān)注的新興信息技術(shù)，并已開始應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)。商業(yè)銀行對(duì)于低收益無(wú)固定限制的理財(cái)產(chǎn)品可以采取提高收益率、降低購(gòu)買門檻、寬松申購(gòu)與贖回的時(shí)間等措施加強(qiáng)客戶黏性。商業(yè)銀行可以圍繞自身系統(tǒng)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，推出第三方機(jī)構(gòu)無(wú)法開展的獨(dú)特業(yè)務(wù)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)基金的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行必須打破傳統(tǒng)的壟斷思維，合理釋放紅利，執(zhí)行以“提升客戶價(jià)值”為中心的服務(wù)理念,重視互聯(lián)網(wǎng)“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，做大互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)海市場(chǎng)規(guī)模。在
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