qc應(yīng)用七大手法(參考版)
2025-06-27 06:19本頁面
【正文】 產(chǎn)量：柱狀圖效率：曲線圖人均產(chǎn)量（值）：曲線圖不良率：曲線圖員工人數(shù)：柱狀圖缺勤率：曲線圖流動率：曲線圖營業(yè)額：柱狀圖 、月度、年度（二） 作用確認或評估執(zhí)行狀況及與目標值的差距分析： （曲線圖） （標狀圖） （曲線圖） a：生產(chǎn)數(shù)1） 月計劃數(shù)：21600 set2） 工作日：24天3） 日分配量：21600247。7=，取C=3④ 第一組下界=S（測定單位）==⑤ 第一組下界=+C=⑥ 第二組依此類推⑦ 劃次數(shù)分配表，如下表：分 布 表組組界中心值劃記次數(shù)1~30342~306103~309134~31295~31586~31857~3211l 畫直方圖次數(shù) 201510 5 0 SL=302 CL=310 UL=318=311 1 2 3 4 5 6 7 組結(jié)論：制程的準確度、精確度都可以l 推移圖：將進行工作的方針與目標以數(shù)據(jù)化，并將統(tǒng)計報表的實績轉(zhuǎn)換成以圖示的方法表示出來，藉著推移圖的觀察可以得知實績成果與目標值的差距，從而采取必要的措施。 然若呈現(xiàn)的是一種雙峰或多峰形分布，則顯得不正?；蛑瞥讨杏袃蓚€標準② 制程中心值直方圖的平均值與規(guī)格中心值是否相近，作為調(diào)整制程的依據(jù)③ 制程是否有能力符合工程規(guī)格依直方圖散布狀況來衡量是否具有達到工程能力的 水準：① 評估或查驗制程② 指出采取行動的必要③ 量測矯正行動的效應(yīng)④ 比較機械績效⑤ 比較物料⑥ 比較供應(yīng)商例1 測量50個蛋糕的重量N=5013083173063143082315306302311307重量規(guī)格=310177。 ⑨ 填上次數(shù)、規(guī)格、平均值、數(shù)據(jù)來源、日期 直方圖主要作為觀察用圖，主要是為觀察直 方圖之分布圖型。2 = 組的中心點⑦ 制作次數(shù)分布表依照數(shù)值大小記入各組的組界內(nèi)，然后計算各組出現(xiàn)的次數(shù)⑧ 制作直方圖 橫軸表示測量值的變化，縱軸表示次數(shù)。⑤ 定組界。 R247。其總數(shù)以N表示； ② 定組數(shù) N（數(shù)據(jù)）組數(shù)50~1006~10100~25010~20250以上10~20③ 找出最大值（L）及最小值（S），并計算全距（R）。藉著直方圖，對于資料中心值或分布狀況可一目了然。其格式如下：（生產(chǎn)或控制點的記錄表）缺陷項目次數(shù)尺寸不良表面斑點裝配不良電鍍不良其 他：① 通過查核表的跟催，就能知道控制計劃、改善計劃的實施情況及其過程中出現(xiàn)的問題；② 新方法、新工藝的效果，出可以用查核表進行查檢。1. 點檢用查核表此類表在記錄時只做“有”、“沒有”、“好”、“不好”的注記制作程序如下：a. 制作表格，決定記錄形式；b. 將點檢項目列出；c.
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