跨國并購的文化整合正文(參考版)
2025-06-26 20:20本頁面
【正文】 同時向辛勤培育過我的各位專業(yè)老師致謝，在您們的指導(dǎo)下，我圓滿而充實的完成了大學(xué)學(xué)業(yè)。 致謝：在論文的撰寫過程中得到了老師的悉心指導(dǎo)和耐心講解，尤其是她嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神、認真負責(zé)的工作態(tài)度和深厚的理論水平，對待學(xué)生態(tài)度和藹、平易近人，給了我深刻的印象。1馬武鑫，《上海會計》，2003年第2期。參考文獻：秦學(xué)京．《企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化沖突與融合》．《 經(jīng)濟與管理》．2005年第5期．甘瑟爾，羅杰斯和雷諾．《并購中的企業(yè)文化整合》．中國人民大學(xué)出版社．朱筠笙．《跨文化管理:碰撞中的協(xié)同》[M]．(廣東經(jīng)濟出版社，2000年版)．高嵩友．《經(jīng)濟全球化與跨國并購》[J]．（《經(jīng)濟問題探索》，2003年第9期）．趙穎主編：《知識經(jīng)濟時代》重慶電子印務(wù)出版社馮志強著：《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟文化》立信會計出版社杜興強： 《企業(yè)文化的全球發(fā)展》97．12馮虹主編：《現(xiàn)代企業(yè)管理》經(jīng)濟管理出版社林海峰，《國際先驅(qū)導(dǎo)報》，2005年第6期。結(jié)論并購企業(yè)對彼此之間的國家文化和企業(yè)文化有所了解并形成正確的認識,對于雙方建立相互理解和信任,推動新企業(yè)的文化整合十分重要。南德勒很早就提出，跨文化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是人力資源發(fā)展的重心所在。培訓(xùn)是實現(xiàn)跨文化整合的基本手段。這將加劇員工更大的抵觸情緒和工作效率的進一步降低。要想實現(xiàn)文化統(tǒng)一，高層管理者的支持是必不可少的。 聘用具有文化整合能力的人來管理合并后的企業(yè)聘用具有文化整合能力的人來管理合并后的企業(yè).“文化的變革意味著行為的改變”，一種最有效也是最迅速的改變方式是讓一些真正代表新企業(yè)文化并可以領(lǐng)導(dǎo)兩個企業(yè)員工的人擔(dān)任文化整合團隊的主角并在新公司擔(dān)任重要職位，而在中國本土企業(yè)里，這種有國際化思維和膽識，能讓并購雙方都能接受領(lǐng)導(dǎo)人才還是比較缺乏，所以聘用有膽識和魄力國外的企業(yè)家來管理新的全球化企業(yè)不失為有益的嘗試，在這方面,聯(lián)想任命原IBM的副總裁沃德為新公司的CEO就是很好的例子。 吸收國外企業(yè)先進的文化來創(chuàng)造共同點充分吸收國外企業(yè)先進的文化來創(chuàng)造共同點. 目前 中國企業(yè)跨國并購的目標許多是歐美的成熟企業(yè),相對而言,這些企業(yè)對自身的文化有著很高的認同度并希望保持自身的文化，而與這些企業(yè)相比,中國企業(yè)的文化還相對不成熟。這位警察說：無論目標公司的技術(shù)和人才再好，如文化不能兼容，我們會毫不猶豫地放棄，但是，如果我們一旦決定，我們的速度是驚人的。 中國企業(yè)跨國并購的文化整合策略中國 企業(yè)跨國并購的文化整合策略相對于國內(nèi)并購和其他發(fā)達國家跨國企業(yè)的并購,中國企業(yè)準備實施海外并購更需要掌握跨文化整合的 方法 和技巧,才有可能取得最終的成功,結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)實情況與海外文化的差異,中國企業(yè)跨國并購文化整合中可采取以下策略:讓并購后整合實施團隊參與到準備過程在并購前期了解擬收購目標潛在的文化差異和沖突,如在并購的前期準備過程中,應(yīng)讓并購后整合實施團隊參與到準備過程
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