【正文】 組長(zhǎng)行使對(duì)本工序領(lǐng)班作業(yè)員工的績(jī)效考核或績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本工序所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有建議權(quán)。 對(duì)本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車(chē)間主任匯報(bào)。 有權(quán)根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際召開(kāi)本工序各類會(huì)議。有權(quán)調(diào)整各領(lǐng)班（作業(yè)員工）不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃（操作）。職權(quán)：車(chē)間組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 有權(quán)對(duì)各領(lǐng)班（作業(yè)員工）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。領(lǐng)班協(xié)助組長(zhǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。 負(fù)責(zé)下班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。 檢查、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。 加強(qiáng)本工序（所帶班組）設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。定期檢查車(chē)間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施；按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序（所帶班組）生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 本車(chē)間發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。 因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本車(chē)間發(fā)生的品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。 本車(chē)間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車(chē)間的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。對(duì)本車(chē)間所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。 對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有權(quán)召開(kāi)本車(chē)間各類會(huì)議。有權(quán)調(diào)整各工序不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。職權(quán)：車(chē)間主任依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 有權(quán)對(duì)車(chē)間各工序下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 每月3號(hào)前做好本部門(mén)的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。 督導(dǎo)本車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。 組織安排本車(chē)間各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。 加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間各工序生產(chǎn)工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本車(chē)間消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。二、車(chē)間主任崗位職責(zé)職務(wù)：車(chē)間主任應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開(kāi)展工作。 本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。 本部門(mén)各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。 對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出修改建議。 對(duì)本部門(mén)及發(fā)生在本部門(mén)所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。 行使對(duì)各車(chē)間主任的績(jī)效考核權(quán)和生產(chǎn)部門(mén)其他管理人員的績(jī)效考核審核/審批權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。有權(quán)調(diào)整車(chē)間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 有權(quán)對(duì)車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉(cāng)）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 每月3號(hào)前做好本部門(mén)的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。 督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。 不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。 組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。 加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 違規(guī)操作，或未按規(guī)定對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 未按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)而作出誤判，造成不良后果。 制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入質(zhì)檢相關(guān)場(chǎng)所的權(quán)利。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)不合格受檢對(duì)象發(fā)出相應(yīng)的處理通知，并跟蹤處理結(jié)果。 服從工作安排，完成上級(jí)交辦的其他工作。 搞好辦公和作業(yè)區(qū)域的5S推行工作。 負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將報(bào)表交到有關(guān)部門(mén)。 負(fù)責(zé)根據(jù)半成品質(zhì)檢員關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)員工衛(wèi)生檢測(cè)出現(xiàn)細(xì)菌超標(biāo)的通知，對(duì)所涉及產(chǎn)品進(jìn)行抽檢復(fù)查。 負(fù)責(zé)按《抽檢規(guī)定》對(duì)所需抽檢的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。有出現(xiàn)細(xì)菌超標(biāo)時(shí)，要求車(chē)間采取相應(yīng)措施，并通知成品質(zhì)檢員對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢復(fù)查。出現(xiàn)異常及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)。若有檢驗(yàn)不合格的，在通知配料的同時(shí)，向相應(yīng)的工程師報(bào)告并根據(jù)工程師的處理意見(jiàn)通知配料進(jìn)行處理。 半成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)： 負(fù)責(zé)及時(shí)按《產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)配料所送半成品料進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出合格與否的判定，并做好相關(guān)記錄和表單填寫(xiě)。 負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將報(bào)表一份交原料倉(cāng)庫(kù)，一份留底。 負(fù)責(zé)當(dāng)原料出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)禁止發(fā)貨，找相關(guān)工程師確認(rèn)不合格。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 因用人不當(dāng)、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 對(duì)有需要的人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、衛(wèi)生方面的培訓(xùn)。 對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車(chē)間環(huán)境人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果作出錯(cuò)誤的判定。 對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、車(chē)間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作出合格與否的最終核定（審批）。 對(duì)違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止、要求整改和處罰建議權(quán)。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 對(duì)本部門(mén)人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。 對(duì)部門(mén)的安全生產(chǎn)、消防安全和5S推行負(fù)總責(zé)。 負(fù)責(zé)收集本部門(mén)的記錄每周上交廠辦。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不合格的跟蹤與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)則和部門(mén)管理規(guī)章的制訂或修訂、審核。 負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品檢驗(yàn)、退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)的監(jiān)督管理。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。 對(duì)本部門(mén)的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本部門(mén)消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。三、技術(shù)部試驗(yàn)員崗位職責(zé)（待定）第五部分 質(zhì)檢部一、質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的配方、工藝等方面存在的缺陷及潛在隱患隱瞞不報(bào)。 提供配方相關(guān)的采購(gòu)技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，不及時(shí)或出現(xiàn)失誤而造成損失或影響正常生產(chǎn)。 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品（自己負(fù)責(zé)的配方）異常情況未及時(shí)處理或處理不當(dāng)而造成不良后果。責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 未按上級(jí)進(jìn)度要求完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。 有權(quán)依規(guī)定對(duì)自己所提供配方相關(guān)的采購(gòu)技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善修訂。職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 有權(quán)提出按進(jìn)度要求完成開(kāi)發(fā)任務(wù)所需條件。 于每月3號(hào)前做好工作總結(jié)上交廠辦。 負(fù)責(zé)及時(shí)提供配方相關(guān)的采購(gòu)技術(shù)資料、原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中有關(guān)產(chǎn)品的異常情況。 負(fù)責(zé)由自己開(kāi)發(fā)配方的試生產(chǎn)，直到穩(wěn)定正常生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)按公司交給的開(kāi)發(fā)任務(wù)安排工作進(jìn)度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 未按規(guī)定、規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)《衛(wèi)生管理制度》、《5S推行手冊(cè)》及其他品質(zhì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 未檢驗(yàn)出抽檢風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的品質(zhì)不良。責(zé)任：本人若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 未按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品及其制程品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)而造成誤判。 有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)追查出產(chǎn)生批不合格的原因和擬定整改措施，并監(jiān)督實(shí)施。 有權(quán)要求現(xiàn)場(chǎng)返工不合格品。 在工作中遇到把握不準(zhǔn)的事情，或有不了解的情況，或遇到的困難，須及時(shí)向上級(jí)反映，以便在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良必須糾正。 多與現(xiàn)場(chǎng)溝通。 如實(shí)記錄一切制程品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果，和品質(zhì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝落實(shí)情況，并向上級(jí)匯報(bào)。 強(qiáng)化預(yù)防為主的品管意識(shí)，力求將不良消滅在萌芽狀態(tài)。在檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，務(wù)求檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，模范帶頭執(zhí)行各項(xiàng)品質(zhì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、工藝。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。責(zé)任：本人若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 產(chǎn)品送檢工作未按時(shí)落實(shí)造成不良影響、后果。 5S推行及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、定置定位的監(jiān)督檢查權(quán)、處罰建議權(quán)。 服從工作安排，完成上級(jí)交辦其他工作。 根據(jù)上級(jí)要求，具體負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品每年一次的送檢（質(zhì)檢、衛(wèi)檢）及跟進(jìn)，協(xié)助上級(jí)搞好檢驗(yàn)報(bào)告原件、復(fù)印件的歸檔管理與發(fā)放。根據(jù)上級(jí)安排負(fù)責(zé)對(duì)各櫥窗的每月內(nèi)容更新，確保內(nèi)容健康、有益。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。 公司相關(guān)會(huì)議的記錄及紀(jì)要整理、發(fā)放出現(xiàn)錯(cuò)誤、不及時(shí)、不到位。 對(duì)各車(chē)間發(fā)生的品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、5S推行等方面出現(xiàn)的異常及事故隱瞞不報(bào)。 新產(chǎn)品樣板的發(fā)放、對(duì)車(chē)間員工新產(chǎn)品包裝培訓(xùn)出現(xiàn)失誤而造成不當(dāng)返工或不及時(shí)而影響正常生產(chǎn)。 因用人不當(dāng)、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 主管外出時(shí)行使其所授權(quán)利，代行所授權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。 有權(quán)對(duì)各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)的品質(zhì)、衛(wèi)生，和全廠5S推行所涉及事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有權(quán)制止并要求進(jìn)行整改，及進(jìn)行處罰的報(bào)審權(quán)。職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán) 對(duì)部屬人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。 每月3號(hào)前做好工作總結(jié)上交至廠辦。 公司相關(guān)會(huì)議的記錄及紀(jì)要整理、發(fā)放。 擔(dān)任公司5S推行具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)全廠5S推行的日常工作。 負(fù)責(zé)新員工品質(zhì)、衛(wèi)生、5S推行的培訓(xùn)。跟蹤制程品質(zhì)不良處理及不合格問(wèn)題的跟蹤與協(xié)調(diào)。 制程品質(zhì)技術(shù)的研究、推廣、執(zhí)行。 負(fù)責(zé)制程品質(zhì)（不含產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，下同）監(jiān)控、稽查分析與報(bào)告。 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板的發(fā)放，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)車(chē)間員工新產(chǎn)品包裝作業(yè)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車(chē)間跟班質(zhì)檢員的工作。二、ISO辦副主管崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管的直接指揮下開(kāi)展工作。 本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。 因管理不善，造成本部門(mén)資產(chǎn)受到異常損壞、損失。 特證辦理、條形碼管理、企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編制、行業(yè)新規(guī)定收集不及時(shí)或出現(xiàn)失誤而使產(chǎn)品投產(chǎn)上市受到影響。 對(duì)有需要的人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。 對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理工作未履行巡檢責(zé)任而造成本應(yīng)避免的較大質(zhì)量事故發(fā)生。 有權(quán)要求相關(guān)工程師提供特殊化妝品證辦理所需的資料、樣板。 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際安排壓力容器、鍋爐、特種設(shè)備的年檢工作。 在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量管理培訓(xùn)的要求并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 有權(quán)檢查公司會(huì)議中有關(guān)于品質(zhì)方面決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。 服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。 每月3號(hào)前做好本部門(mén)的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)各項(xiàng)新規(guī)定的匯編。 負(fù)責(zé)特殊化妝品證的辦理。 負(fù)責(zé)提前安排每年一次的產(chǎn)品送檢及新產(chǎn)品送檢計(jì)劃（一般質(zhì)檢8個(gè)，衛(wèi)檢8個(gè)，小包裝需咨詢檢驗(yàn)部門(mén)），并保管檢驗(yàn)報(bào)告原件。 監(jiān)督對(duì)外購(gòu)原材料的抽檢（包裝材料除外）。 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理工作的巡檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況及時(shí)提出并跟蹤解決。 負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的匯編，負(fù)責(zé)所有受控文件的發(fā)放和原件保管。第三部分 ISO辦一、ISO辦主管崗位職責(zé)職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù) 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 出現(xiàn)事故上報(bào)不及時(shí)甚至隱瞞不報(bào)。 洗衣房區(qū)域有違反安全、5S及其他規(guī)章制度的行為及現(xiàn)象。干燥消毒不嚴(yán)格，檢測(cè)不合格或有潮濕現(xiàn)象。 未按時(shí)完成洗滌、整理和送達(dá)任務(wù)而影響生產(chǎn)使用。 有權(quán)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入洗衣房。 對(duì)損壞（損壞、在上面寫(xiě)畫(huà)等）工衣、工鞋的情況進(jìn)行如實(shí)登記并上報(bào)。職權(quán) 要求車(chē)間按時(shí)并按要求將應(yīng)清洗的衣物整理準(zhǔn)備妥當(dāng)。 搞好洗衣房所屬區(qū)域的衛(wèi)生，隨時(shí)保持設(shè)備、設(shè)施、工具的整潔。 認(rèn)真填寫(xiě)《洗衣房作業(yè)日記》、《衣物收發(fā)確認(rèn)卡》各項(xiàng)內(nèi)容并簽名（后者要求車(chē)間簽名）確認(rèn)，于次月3日前上交直屬上級(jí)處。 衣物回收、發(fā)送必須按規(guī)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)所需。 嚴(yán)格按照《洗衣房