論基于計算機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化模式的分析(參考版)
2025-06-26 04:20本頁面
【正文】 計算機(jī)公司只有將類創(chuàng)造和這些要素相結(jié)合，才能抓住新技術(shù)，打開新市場，在產(chǎn)業(yè)中占有優(yōu)勢地位，成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。綜上所述，類創(chuàng)造是創(chuàng)新的核心力，是為滿足市場需求的新技術(shù)產(chǎn)生和新公司誕生的最重要源泉。這一點(diǎn)不論是對新公司還是老公司都具有挑戰(zhàn)性。根據(jù)計算機(jī)行業(yè)發(fā)展歷史，第二種方法要困難得多。第二點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了計算機(jī)公司在進(jìn)行類創(chuàng)造時所采用的兩種多元化策略：一是通過建立新公司來進(jìn)行類創(chuàng)造，掌握運(yùn)用新技術(shù)：第二種是通過建立新公司，看一看是否能直接進(jìn)入新技術(shù)開導(dǎo)的新市場并開始創(chuàng)新。許多原來在行業(yè)中占有領(lǐng)先地位的公司，由于在激烈的行業(yè)競爭中不能夠抓住由創(chuàng)新帶來的新市場的份額，因而失去了行業(yè)的優(yōu)勢地位。而模仿性學(xué)習(xí)和類創(chuàng)造活動將繼續(xù)是分公司發(fā)展的主要源泉與動力。一旦老的晶體管公司采納了新技術(shù)，它就可以在個人計算機(jī)市場上進(jìn)行設(shè)計和銷售產(chǎn)品，一般說來，老的設(shè)計技術(shù)不適合應(yīng)用在多元化發(fā)展中，因此，類創(chuàng)造活動包含了兩種轉(zhuǎn)型，一種是已經(jīng)擁有—種技術(shù)的公司轉(zhuǎn)而采用另一種技術(shù)，第二種是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的公司通過多元化來使自己繼續(xù)發(fā)展。一個老的晶體管公司要轉(zhuǎn)向新技術(shù)，不利之處是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，它在采納新技術(shù)時僅僅能達(dá)到微處理機(jī)公司的平均中等水平，而且必須負(fù)擔(dān)所有的轉(zhuǎn)型的成本后才能開始新的設(shè)計，生產(chǎn)和銷售以微處理機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的大型計算機(jī)。新公司可以—開始就運(yùn)用微處理技術(shù)進(jìn)行先進(jìn)的計算機(jī)設(shè)計。許多公司在開發(fā)新技術(shù)的時候遇到的巨大困難，特別是有些公司由于不能很快的轉(zhuǎn)變技術(shù)，因此與那些已采納新技術(shù)的公司競爭時處于不利。因此公司間的競爭性是逐漸累積的，今天設(shè)計的有效性是建立在昨天的成就之上。事實(shí)上，微處理器公司進(jìn)入這一市場的情況確實(shí)不太好。這是因?yàn)?，雖然微處理器技術(shù)可以滿足大型計算機(jī)市場的需求，而雄霸這一市場的晶體管技術(shù)早已經(jīng)可以滿足甚至超過了客戶的最低要求。因此在創(chuàng)新活動中，有相當(dāng)大的部分，甚至是主要部分用在市場活動中，如微軟公司的捆綁式銷售和其他促銷活動（由此也引起美國司法部對其行業(yè)壟斷的起訴）。市場份額變量既反映計算機(jī)的優(yōu)點(diǎn)，也反映晶牌效應(yīng)，以及為產(chǎn)品更新?lián)Q代所做的廣告等。這些概念反映了計算機(jī)歷史進(jìn)化模式的重要內(nèi)容。如果有不只一種的計算機(jī)能夠滿足顧客要求，則不但要分析計算機(jī)的功能優(yōu)點(diǎn)，還要分析有關(guān)的其他市場變量。一般說，機(jī)器優(yōu)點(diǎn)越多賣出去的越多。如果一個公司在研制出一個有市場前景的產(chǎn)品以前就花光其初期風(fēng)險貸款，那么它就失敗了。隨即公司在新技術(shù)的難易點(diǎn)上，降低計算機(jī)的成本上和市場前景上預(yù)測，然后據(jù)此制定分配在各個項(xiàng)目的研究開發(fā)預(yù)算，以改進(jìn)計算機(jī)的功能表現(xiàn)。這是一個學(xué)習(xí)過程，因而也是一個大量運(yùn)用類創(chuàng)造的過程。在新產(chǎn)品的開創(chuàng)階段，如晶體管引進(jìn)，許多公司被熱切的風(fēng)險投資家抓住，最初的基金都化在研究開發(fā)上。這些設(shè)計既有真正的創(chuàng)造，但更多的是類創(chuàng)造。家行業(yè)優(yōu)勢公司有能力把大量的資源用于研究開發(fā)和市場銷售，類創(chuàng)造使得產(chǎn)品多元化更容易更努力，這時公司在不同專業(yè)市場的份額將提高。資料顯示，對微處理器公司的早期投資較小時，能進(jìn)如 PC 市場的公司較少，而進(jìn)入大型計算機(jī)市場的則一個也沒有，而且技術(shù)多元化過程也開始得較晚。某些在大型計算機(jī)市場上占優(yōu)勢地位的大型公司，如 IBM 公司在PC市場上的持續(xù)性的霸主地位歸于兩個因素：一個是客戶重復(fù)性購買或“鎖定”因素(復(fù)制)，另一個是因?yàn)镮BM公司在“強(qiáng)大競爭性”新技術(shù)出現(xiàn)以前，就已經(jīng)相當(dāng)快的掌握新技術(shù)，并通過多元化(部分轉(zhuǎn)型)占領(lǐng)新市場。然而，由于PC市場中大量的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可以被兼容，而且顧客對計算機(jī)的功能特別是價格十分敏感，因此在PC市場上優(yōu)勢公司不能夠完全鎖定他們（復(fù)制無效），所以類創(chuàng)造活動要有重點(diǎn)，因?yàn)镻C市場的質(zhì)量系數(shù)是高的而專業(yè)市場份額系數(shù)是低的。在復(fù)制型模式中，當(dāng)?shù)谝患椅⑻幚砥鞴緞倓傔M(jìn)入市場時，那些有遠(yuǎn)見的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就立即研究復(fù)制新技術(shù)（復(fù)制他人）。從計算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中可以發(fā)現(xiàn)類創(chuàng)造在復(fù)制型模式中有下列作用；首先，計算機(jī)產(chǎn)品的早期購買者感到他們?yōu)榱松墦Q代(主要是為了特殊軟件而不得不更新提高計算機(jī)的運(yùn)行能力)而被象諸如 IBM
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