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正文內(nèi)容

工程設(shè)計(jì)和工程咨詢過程控制程序范本(參考版)

2025-06-25 17:52本頁面
  

【正文】 )(此頁不夠可附頁)評(píng)審方式□會(huì)議 □會(huì)簽 主管副總工程師/日期(所級(jí)為主管主任工程師): 顧客滿意度調(diào)查表一、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢過程中工作及服務(wù)情況: 、設(shè)計(jì)、咨詢工作□很放心 □一般 □不放心 :□技術(shù)能力 □費(fèi)用高 □時(shí)間進(jìn)度 □質(zhì)量 □其它 、人員安排的正確、合理性□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意51產(chǎn)品質(zhì)量□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意52產(chǎn)品進(jìn)度□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意53對(duì)造價(jià)的控制□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意(要求/抱怨/投訴)的處理速度及結(jié)果□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意(請(qǐng)簡(jiǎn)短描述) 二、項(xiàng)目后續(xù)工作開展過程中工作情況及服務(wù)態(tài)度□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意□很滿意 □滿意 □一般 □不滿意 □非常不滿意三、顧客的需求及期望1.與我院的合作過程中,覺得哪些方面需改善?□市場(chǎng)、推廣、開拓 □設(shè)計(jì)收費(fèi) □質(zhì)量 □服務(wù) □溝通 □其他如方便的話,敬請(qǐng)?zhí)岢鼍唧w原因與建議:_____________________________ (加強(qiáng))哪些服務(wù)工作: : ____________ ____________________________________________________ : 業(yè)主單位聯(lián)系人: 電話: (單位或業(yè)務(wù)部門公章) 年 月 日文件資料歸檔清單部門: 項(xiàng)目名稱: 階段:質(zhì)量記錄編號(hào)數(shù)量部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量驗(yàn)證檔案室數(shù)量驗(yàn)收備注項(xiàng)目立項(xiàng)傳遞(評(píng)審)單項(xiàng)目立項(xiàng)傳遞(評(píng)審)修訂單項(xiàng)目取消審批單項(xiàng)目工作大綱大綱修改審批傳遞單項(xiàng)目資料/信息登記表踏勘大綱踏勘/核查報(bào)告分包申請(qǐng)審批表組織接口系統(tǒng)表技術(shù)接口傳遞單生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品校審單生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品審查單設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)單會(huì)議記錄(紀(jì)要)單實(shí)施紀(jì)要跟蹤單設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄表設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)議通知設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定記錄表成果交付單設(shè)計(jì)代表任命設(shè)計(jì)后服務(wù)記錄設(shè)計(jì)更改審批表設(shè)計(jì)更改原因分析表設(shè)計(jì)更改登記表項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 部門負(fù)責(zé)人:主管副總工程師: 檔案驗(yàn)收員:。設(shè)計(jì)變更原因分析表編號(hào): 第 頁共 頁項(xiàng)目名稱階段變更部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原: 現(xiàn):選擇設(shè)計(jì)更改原因相應(yīng)編號(hào)生產(chǎn)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 年  月  日部門負(fù)責(zé)人: 年  月  日設(shè)計(jì)變更原因選項(xiàng)(單選或多選):設(shè)計(jì)原因:圖紙的差錯(cuò)碰漏 工程數(shù)量錯(cuò)誤 地下隱藏物引起的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符引起的 地質(zhì)與實(shí)際情況不符引起的業(yè)主原因:業(yè)主要求的調(diào)整 外部政策及環(huán)境變化引起的 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新引起的采用三新技術(shù)或提高工程質(zhì)量引起的 為設(shè)計(jì)優(yōu)化引起的施工監(jiān)理原因:1施工質(zhì)量問題引起的 1施工工期引起的 1施工方案調(diào)整引起的1設(shè)計(jì)與施工間隔時(shí)間較長(zhǎng),地形地貌發(fā)生變更引起的地方政府原因:1為滿足地方需要引起的 1地方規(guī)劃調(diào)整引起的1水利、航道、鐵路、通訊、電力等相關(guān)單位引起的1其他(需用文字寫明)其他更改原因的說明:(項(xiàng)目名稱)設(shè)計(jì)變更登記表編號(hào): 第 頁共 頁序號(hào)設(shè)計(jì)變更文件名稱/文函號(hào)設(shè)計(jì)變更審批表編號(hào)更改時(shí)間更改部門送件人登記人登記時(shí)間歸檔時(shí)間備注 成果交付單 立項(xiàng)單編號(hào): 設(shè)計(jì)單位:寧夏公路勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)部門交付人第一聯(lián)存根序 號(hào)文件、資料名稱單位數(shù)量備注顧客名稱聯(lián)系方式簽收人簽收日期 年 月 日 成果交付單立項(xiàng)單編號(hào): 設(shè)計(jì)單位:寧夏公路勘察設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)部門交付人第二聯(lián)記賬聯(lián)序 號(hào)文件、資料名稱單位數(shù)量備注顧客名稱聯(lián)系方式簽收人簽收日期 年 月 日 設(shè)計(jì)代表(聯(lián)絡(luò)員)任命書茲任命_______________________________擔(dān)任_____________________________________設(shè)計(jì)代表。 設(shè)計(jì)變更審批表編號(hào): 第 頁共 頁項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段申請(qǐng)部門變更情況說明,包括:變更原因、內(nèi)容、范圍、工程規(guī)模、類型、完成時(shí)間、文件形式、對(duì)其它專業(yè)的影響、對(duì)已施工部分的影響、是否申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)用等變更原因:□設(shè)計(jì)原因 □業(yè)主要求 □施工及監(jiān)理 □地方政府變更類型:□重大變更 □較大變更 □一般變更 □較小變更變更內(nèi)容、范圍及規(guī)模:初擬變更意見:對(duì)其他專業(yè)的影響及已施工部分的影響:文件形式: 完成時(shí)間: 是否申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)用:申請(qǐng)人: 年  月   日設(shè)計(jì)變更部門意見部門負(fù)責(zé)人: 年  月 日相關(guān)生產(chǎn)部門會(huì)簽部門負(fù)責(zé)人: 年  月  日生產(chǎn)與技術(shù)處意見部門負(fù)責(zé)人: 年  月  日經(jīng)營(yíng)處意見責(zé)任人: 年  月  日總工程師審批意見總工程師: 年  月  日總經(jīng)理審批意見總經(jīng)理: 年  月  日注: 重大變更由總經(jīng)理審批;較大變更由總工程師審批;一般變更由生產(chǎn)與技術(shù)處審批;較小變更由變更部門負(fù)責(zé)人審批。審核意見:(可附頁)已處理審核人: 日期:處理意見:設(shè)計(jì)人:日 期:審定意見:(可附頁)已處理審定人: 日期:處理意見:設(shè)計(jì)人:日 期:生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品審查單(院級(jí)) 項(xiàng)目名稱: 文件分冊(cè)號(hào)及名稱: 審查意見(可附頁)處理意見部門負(fù)責(zé)人/日期:責(zé)任人/日期:主管副總工(專業(yè)副總工)/日期:責(zé)任人/日期:總工程師/日期:責(zé)任人/日期:主管院領(lǐng)導(dǎo)/日期:責(zé)任人/日期:生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品審查單(所級(jí))項(xiàng)目名稱: 文件分冊(cè)號(hào)及名稱: 審查意見(可附頁)處理意見部門負(fù)責(zé)人/日期:責(zé)任人/日期:主管主任工程師/日期:責(zé)任人/日期:設(shè)計(jì)評(píng)審申請(qǐng)單編號(hào): 第 頁共 頁項(xiàng)目名稱階段主辦部門完成日期評(píng)審內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)參加部門 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/日期:生產(chǎn)部門意見(投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審由經(jīng)營(yíng)處填寫參加人員及時(shí)間安排等內(nèi)容) 責(zé)任人/日期:生產(chǎn)與技術(shù)處意見責(zé)任人/日期:主管院領(lǐng)導(dǎo)意見
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