【摘要】3/4報運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書(管理者)崗位編號: 崗位名稱報運(yùn)部經(jīng)理所屬部門股份公司直接主管業(yè)務(wù)副總直接下屬報運(yùn)科科長,辦事處主任編寫日期編寫部門工作目的為了確保公司對外運(yùn)輸和海關(guān)工作任務(wù)完成,在公司改革與發(fā)展戰(zhàn)略方向和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部業(yè)務(wù)科、辦事處制定并實(shí)施工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。工作職責(zé)1.
2025-06-25 12:11
【摘要】3/3報運(yùn)科科長崗位說明書(管理者)崗位編號: 崗位名稱報運(yùn)科科長、辦事處主任所屬部門報運(yùn)部直接主管報運(yùn)部經(jīng)理直接下屬運(yùn)輸員、報關(guān)員、刻嘜員、保管員、辦事處會計(jì)編寫日期編寫部門工作目的為了確保公司對外運(yùn)輸和海關(guān)工作任務(wù)完成,在公司改革與發(fā)展戰(zhàn)略方向和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,在報運(yùn)部經(jīng)理的指導(dǎo)下領(lǐng)導(dǎo)本科、辦事處員工制定并實(shí)
2024-08-14 04:41
【摘要】3/3報關(guān)員崗位說明書(員工)崗位編號: 崗位名稱報關(guān)員所屬部門報運(yùn)二科直接主管報運(yùn)二科科長直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)報關(guān)工作及時順利開展,在公司經(jīng)營管理和報關(guān)相關(guān)規(guī)章制度的指引下,做好公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)報關(guān)通關(guān)工作。工作職責(zé)1.為確保進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)報關(guān)、通關(guān)的正常進(jìn)行,開展各項(xiàng)工作。
2025-06-26 02:45
【摘要】/質(zhì)保部經(jīng)理職位說明書一、職位概述職位名稱質(zhì)保部經(jīng)理職位編號Q-01所屬部門質(zhì)保部職位級別直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級化驗(yàn)室主管、質(zhì)量體系專員、質(zhì)檢主管二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量體系建立、維護(hù)的管理工作。2.職責(zé)說明1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、公司有
2025-06-22 05:52
【摘要】3/4崗位名稱:財會部經(jīng)理崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1,參與制定公司財務(wù)管理制度1,參照國家有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定2,與公司業(yè)務(wù)部門的溝通3,制定公司的財務(wù)管理制度4,與相關(guān)部門繼續(xù)溝通,報公司管理層或董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行5,實(shí)施過程中逐步完善符合國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)
2025-06-25 21:07
【摘要】3/3管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理部經(jīng)理崗位編號所在部門管理部崗位定員1人直接上級分管職能部門的副總經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)管理部全面工作,領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能,制定物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行,
2025-04-10 22:06
【摘要】3/4 工藝管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 基本情況職位名稱經(jīng)理職位編號所屬部門工藝管理部直接上級技術(shù)開發(fā)中心副總經(jīng)理直接下屬土建施工技術(shù)員、電氣施工技術(shù)員、機(jī)械施工技術(shù)員、工程預(yù)決算員、設(shè)備采購員、采購員、倉庫保管員、電氣工程師、土建工程師職責(zé)1.組織設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)改造方案2.編制工程預(yù)算計(jì)劃,控制工程費(fèi)用,節(jié)約成本3.
2025-06-29 08:07
【摘要】3/4崗位說明書(員工)崗位編號: 崗位名稱投資管理部經(jīng)理所屬部門股份投資管理部直接主管股份財務(wù)副總直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理,提高投資效益,在股份公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)投資管理相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下,做好項(xiàng)目投資的事前、事中和事后管理,以期獲得最佳權(quán)益。工作職責(zé)1.為了保證投資
2025-04-15 06:45
【摘要】3/3工程部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號所在部門工程部崗位定員1人直接上級開發(fā)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級裝修設(shè)計(jì)員、預(yù)算員、工程監(jiān)理員崗位分析日期2003年12月崗位目的:提供滿足公司發(fā)展要求的高質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)并符合公司和產(chǎn)品市場定位的裝修方案,并保證裝修方案的準(zhǔn)確落實(shí)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-29 06:58
【摘要】/固定資產(chǎn)職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:固定資產(chǎn)管理所屬單位:部門:運(yùn)維部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,正確核算固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值,確保固定資產(chǎn)的妥善保管和合理使用,防止固定資產(chǎn)的流失,不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。工作關(guān)系:直接上級:運(yùn)維部經(jīng)理同
2025-04-11 05:32
【摘要】3/3創(chuàng)新港灣工程公司供應(yīng)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱供應(yīng)部經(jīng)理所在部門供應(yīng)部直接上級總經(jīng)理直接下級供應(yīng)部采購員崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制訂計(jì)劃并及時下達(dá)任務(wù)占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂年度、月度采購計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)制定供應(yīng)部的部門工作計(jì)劃和部門
2025-06-26 14:25
【摘要】3/4 產(chǎn)品研發(fā)部職務(wù)說明書 基本情況職位名稱經(jīng)理職位編制及人數(shù)所屬部門產(chǎn)品研發(fā)部直接上級技術(shù)開發(fā)中心副總經(jīng)理直接下屬產(chǎn)品研發(fā)主管、試驗(yàn)中心主任、檔案標(biāo)準(zhǔn)信息員、現(xiàn)場技術(shù)管理工程師職責(zé)1.編制新產(chǎn)品研制開發(fā)年度實(shí)施計(jì)劃,滿足公司中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2.組織市場調(diào)研和預(yù)測3.提出新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議4.編制和組織實(shí)施新
2025-06-21 04:48
【摘要】/銷售部副經(jīng)理職位說明書一、職位概述職位名稱銷售部副經(jīng)理職位編號S-02所屬部門銷售部職位級別直接上級銷售部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級辦公室主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場主管、售后服務(wù)主管二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的銷售管理工作。2.職責(zé)說明1)負(fù)責(zé)擬訂市場、銷售管理規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)
2025-06-28 01:11
【摘要】/職位描述文件職位識別信息職位名稱財務(wù)部總經(jīng)理所屬部門財務(wù)部職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位分公司總經(jīng)理匯報職位中央平臺財務(wù)總經(jīng)理直接下級職位人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)1績效□
2025-06-28 01:57