戰(zhàn)略管理論文題目(參考版)
2025-06-25 06:35本頁面
【正文】 你的建議與公司計劃相比又如何？ ――公司如何才能最好地實施你的建議？設想在實施過程中會出現(xiàn)哪些問題？公司如何才能回避或解決這些問題？。麥克安修直言不諱地說：“一個企業(yè)如果不能與時俱進、適應環(huán)境的變化，就只有死路一條。人們在日常還是用普通照相機，攝像機只是個補充罷了。比如說，他們不會把昂貴的數(shù)碼相機拿到海灘上去?！钡菑拈L遠來看，數(shù)碼技術(shù)革命終究構(gòu)成了威脅。事實上，并沒有多少人在家里沖洗膠卷，因為這既費時又費力，質(zhì)量還沒有保證，每張照片的成本要比我們收取的價格高許多。數(shù)碼相機是一場革命，照相可以不用膠卷，把數(shù)碼相機連到電腦上，就可以打印出多彩的圖片。我們會慢慢來，一次進入一個國家，穩(wěn)扎穩(wěn)打。我們的機構(gòu)已經(jīng)初具規(guī)模，可以支持海外的培訓和特許經(jīng)營?！彼麄冋媱濋_拓海外市場。”）盡管SNAPPY SNAPS為他們帶來了巨大的財富（肯尼迪那輛停在公司總部門外的锃亮的美洲豹跑車就是有力的證明），但他們倆并沒有賣掉SNAPPY SNAPS下半輩子在高爾夫球場和充滿陽光的別墅里享清福的打算?！? （當提到幾年前我第一次見到他們，他們說自己對攝影不感興趣時，他們倆人不禁開懷大笑?！彼涂夏岬弦恢眻孕潘麄儎?chuàng)業(yè)時的夢想，這也是他們成功的另一個秘訣： “我們創(chuàng)造了SNAPPY SNAPS，我們看它就像看我們自己的孩子。他們每年都召開經(jīng)營商年會和地區(qū)性會議，開展員工培訓，這些都是為了培養(yǎng)團隊精神?？夏岬险f：“不管你對經(jīng)營商提出什么要求，在他們真正開始經(jīng)營之前，你沒有十足的把握相信他們能夠經(jīng)營得好。業(yè)務最多的日子是星期六和星期一，這意味著你無法過一個像樣的周末。你不是開便利店的，不能在下午5點就關門。經(jīng)營商在從SNAPPY SNNAPS的品牌中獲益的同時，也可以得益于SNAPPY SNAPS每年費用為75萬英鎊的廣告
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