養(yǎng)生敬老院構想(參考版)
2025-06-25 06:21本頁面
【正文】 辦院的成功與否，取決于院址選得是否妥當，院內(nèi)的生活設施如何，以及對老人的服務是否到位（這點至關重要），因為子女最關心的問題是自己的父母在敬老院的生活是否舒適。（十年）利用十年時間，將養(yǎng)生敬老院向其他地區(qū)推廣，使更多的老年人享受健康。進行該院選址建設，確保兩年內(nèi)正式啟動運行。創(chuàng)辦初期，如果能夠有五成的入住率即可保本，入住率如能達到八成，則每月能盈利10200元，若能理想化地實現(xiàn)滿員的話，則每月能盈利17000元，那么二年左右即可收回投資。按上述一般標準配備的房間，對入住的每位老人，按人均每月1700元的標準收費（其中伙食費600元，護理費500元，保健養(yǎng)生費600元夏季和冬季的空調(diào)費可酌情另收）。 （2）融資渠道通過政府資助、社會募集、自身儲備、銀行貸款。 工作人員的配備： 照顧20名左右老人的日常生活，需名工作人員。每個房間所配備的電視機、電話機、空調(diào)、電風扇、家具、床上用品約需10萬元。 ：初期一次性投資，以后可長期使用。周邊環(huán)境要好，空氣清新，最好附近設有醫(yī)療點。閑置的廠房或旅館，稍加改造即可。前期創(chuàng)辦以能接納20名老人的規(guī)模為宜。，正面塑造養(yǎng)生敬老院獨特的服務體系及管理模式，加大社會影響。對入住老年人的生活起居，營養(yǎng)膳食，醫(yī)療保健，休閑娛樂，心理咨詢等全方位服務。老年人急需一個“家”來溫暖自己的心。這對于中國傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老方式提出了嚴峻挑戰(zhàn)。在“421家庭”中,子女教育的問題最容易產(chǎn)生分歧,從而影響對孩子的教育,甚至影響家庭和睦。（1）計劃生育以來，人口出生率下降以及醫(yī)療水平的提高，人均壽命加長導致人口老齡化迅速形成，以致出現(xiàn)4—2—1家庭結構，一對夫婦需要同時贍養(yǎng)四位老人和一個孩子。如果有替代性選擇，大多數(shù)老人是不愿意去養(yǎng)老院的。養(yǎng)老院的相對封閉性使老年人的心理更加孤獨，容易產(chǎn)生一種被家人和社會冷落的孤獨感和憂傷感。目前，養(yǎng)老機構的服務方式、管理水平等也存在一些亟待解決的問題：它不是根據(jù)每個老年人的具體需要來提供服務，而是根據(jù)制度和工作程序要求機械運轉，相對來講比較缺少個性化和人情味。一些敬老院為降低運行成本，主要工作人員是一些農(nóng)村無業(yè)婦女、下崗或退休職工，人員流動頻繁，整支從業(yè)隊伍實際是由一批又一批的“新手”組成，養(yǎng)老機構的發(fā)展缺乏基本的人力資源條件。養(yǎng)老機構的管理、運作都需要專業(yè)的從業(yè)人員。這種人員配置必然會使得養(yǎng)老院中必要的技術分工無法形成，必須一人身兼數(shù)職。同時機構擁有的員工數(shù)量少，養(yǎng)老院職工人數(shù)最多的也只有20人左右，50%的養(yǎng)老機構的員工人數(shù)不滿10人。大部分民辦養(yǎng)老院由于資金不夠雄厚，無力購買商品房或自己建房，租賃的場地過小，建筑內(nèi)部設計不符合專業(yè)規(guī)范，沒有戶外活動場地。在發(fā)達國家，按照3名人住老人需配置1名專業(yè)服務人員計算，其養(yǎng)老機構服務人員的數(shù)量占老年人口比重最低不少于1%，%，缺口巨大，與上千萬失能老人的潛在需求相比無異于杯水車薪。養(yǎng)老機構的專業(yè)服務人員嚴重短缺，現(xiàn)有的專業(yè)人員數(shù)量遠遠不能滿足需要。機構收住此類服務對象，需要專業(yè)化的護理照料，服務過程中各種專業(yè)知識、手法、技巧必須有充分的應用和體現(xiàn)。老人隨著年齡的增長，身體技能和生活能力不斷退化，各種常見病、多發(fā)病以及老年性疾病越來越多，生活自理程度越來越低，對長期照料和康復護理等方面服務的依賴性需求越來越多，尤其是最需要長期照料護理服務的失能老人。由于目前缺少相應的法律規(guī)范以及缺乏政府的支持，眾多養(yǎng)老機構在收住服務對象時更多地運用市場法則和市場定位，使得中國的養(yǎng)老機構住養(yǎng)服務出現(xiàn)了一種與社會福利和社會公益法則相悖行的現(xiàn)象：一方面是大量需要機構住養(yǎng)服務的介助或介護老人因支付能力不足住不進來；另一方而卻是許多高收入但身體健康的自理老人占據(jù)了大量床位，在本該屬于調(diào)節(jié)社會公平的國民收入二次分配中進一步加劇了社會的不公平。許多貧困、邊遠地區(qū)及靠民間力量創(chuàng)辦起來的養(yǎng)老機
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