公司創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題(參考版)
2025-06-25 03:43本頁面
【正文】 10 / 10。以上問題中，第2334444448題是反向計(jì)分的，即非常同意計(jì)1分，同意計(jì)2分，不確定計(jì)3分，不同意計(jì)4分，很不同意計(jì)5分。47. 我的崗位描述明確說明了評(píng)估工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。45. 我的工作基本上很確定。43. 我所執(zhí)行的主要任務(wù)要遵守許多成文的規(guī)定和程序。41. 我與我的同事覺得我們總是可以找到很多的時(shí)間來解決問題。39. 我的工作是結(jié)構(gòu)化的，所以我?guī)缀鯖]有時(shí)間去考慮更多的組織問題。37. 我似乎總有很多時(shí)間完成每件事。35. 我的工作很具有挑戰(zhàn)性。33. 如果工作業(yè)績特別出色，我的主管會(huì)給我特殊的嘉獎(jiǎng)。31. 根據(jù)工作情況獲得相應(yīng)的報(bào)酬。29. 我?guī)缀醪挥萌諒?fù)一日地遵守相同的工作方法或工作步驟。27. 我?guī)缀蹩偸亲孕袥Q定工作內(nèi)容的。25. 我有一定的自由能自己決定工作內(nèi)容。23. 這個(gè)組織給了我一定的空間，使我可以做出自己的判斷。21. 由于在工作中發(fā)生了錯(cuò)誤，受到嚴(yán)厲的批評(píng)和懲罰。19. 組織鼓勵(lì)員工與其他部門的員工談?wù)撚嘘P(guān)新項(xiàng)目的各種想法。17. 組織會(huì)給那些有好想法的員工一定的自由時(shí)間來發(fā)展想法。15. 在我的工作范圍內(nèi)，我認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者”這個(gè)詞是積極的。13. 組織常常鼓勵(lì)人們圍繞著各種想法承擔(dān)經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。11. 擁有成功創(chuàng)新項(xiàng)目的個(gè)人，他們可以因?yàn)樽约旱南敕ê团Χ@得超過標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬的額外報(bào)酬。9. 許多高層管理者以富有創(chuàng)新流程的經(jīng)驗(yàn)而聞名。7. 項(xiàng)目中的執(zhí)行者可以無需經(jīng)過詳細(xì)的證明和批準(zhǔn)程序就能做決定。5. 員工發(fā)展了新的創(chuàng)新想法后通常能得到提升。3. 我所在的組織鼓勵(lì)人們想出各種辦法，促進(jìn)員工之間的合作。很不同意 不同意 不確定 同意 很同意 1 2 3 4 5第1部分：為公司創(chuàng)業(yè)提供管理支持1. 我所在的組織很快就采用改進(jìn)過的工作方式。如果很反對(duì)，請(qǐng)寫“1”。請(qǐng)閱讀以下內(nèi)容，使用以下等級(jí)來表示你對(duì)每項(xiàng)表述的認(rèn)可程度。你可以使用這一量表評(píng)估你所了解的一家企業(yè)，看看這家企業(yè)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的支持情況，并可以利用評(píng)估結(jié)果為企業(yè)提出培訓(xùn)建議。洪斯比和雷 V”結(jié)合盛大公司進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因及行業(yè)背景，分析盛大公司采用現(xiàn)行公司創(chuàng)業(yè)形式的原因，你認(rèn)為還有其他創(chuàng)業(yè)形式可供選擇嗎？四、測(cè)試題測(cè)試題：公司創(chuàng)業(yè)評(píng)估手段 [美]莫里斯、庫拉特科著. 公司創(chuàng)業(yè)：組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)發(fā)展[M] . ：清華大學(xué)出版社，2005.CEAI是杜納德F在唐駿看來，2008年將成為盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一年，唐駿也坦陳：“我們不能保證盛大的人才都留在這里。據(jù)唐駿透露，目前盛大每年的員工流失率大約在10%左右，盡管相對(duì)于業(yè)界約20%的數(shù)字來說并不算高，但團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定的代價(jià)是盛大的工資比行業(yè)平均高出20%30%，“在每一個(gè)崗位層級(jí)，我們都采取業(yè)界最頂尖水平的薪酬，這其中還不包括期權(quán)等收益”?！睉?zhàn)略調(diào)整的結(jié)果令盛大的資源和游戲都開始變得多樣化，但多樣化的代價(jià)是盛大對(duì)于人才資源的需求飛速增加，“未來網(wǎng)游市場(chǎng)的競爭就是人才的競爭，誰擁有了最好的人才，誰就能獲得更好的競爭機(jī)遇?！八膬蓳芮Ы铩钡闹攸c(diǎn)。唐駿坦承過去盛大過度依賴于引進(jìn)游戲和自主研發(fā)的游戲，但后來漸漸發(fā)現(xiàn)游戲這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)業(yè)，靠一家公司兩家公司是很難把市場(chǎng)上好的創(chuàng)意都變成自己的創(chuàng)意，創(chuàng)意應(yīng)該是多方位的，應(yīng)該有更多的人參與進(jìn)來?！坝龅胶玫捻?xiàng)目，大家都會(huì)進(jìn)來。競爭下的戰(zhàn)略調(diào)整盡管內(nèi)部人才的不平衡是盛大提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原因之一，但更大的動(dòng)因則可能來自于市場(chǎng)的變化：日趨激烈的競爭令曾經(jīng)一家獨(dú)大的盛大在中國網(wǎng)游市場(chǎng)的份額從2004年的65%下降到目前的25%，為了生存和發(fā)展，盛大必須在戰(zhàn)略上作出調(diào)整。”“目前盛大以這種方式投入的項(xiàng)目大約有10個(gè)，其中的一些今年就會(huì)出現(xiàn)在盛大的游戲平臺(tái)之上。盛大表示該模式將成為日后主要的合作方式，對(duì)于新組建的游戲公司而言，“公司的未來還是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來決定，盛大并不控股，他們實(shí)際上是接到了盛大的訂單，這個(gè)與微軟跟周邊的一些小公司的關(guān)系是一樣的?！笔⒋笮侣劙l(fā)言人諸
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