工程管理檢查通訊稿(參考版)
2025-06-24 15:56本頁(yè)面
【正文】 雖然未必最艷麗，卻常開(kāi)不敗。自然界沒(méi)有花開(kāi)不敗，但人類(lèi)卻可以做到，因?yàn)槿擞兄腔?，人有精神，人能?chuàng)造文化。我想正是因?yàn)橛辛税莶拍苈?tīng)得見(jiàn)不同的聲音，吸收到好的經(jīng)驗(yàn)；因?yàn)榘莶拍芙邮苊刻鞕z查，每月評(píng)比、考核，接受通報(bào)；因?yàn)榘?，才能發(fā)現(xiàn)不足，才會(huì)自覺(jué)去不斷創(chuàng)新，從而不斷去進(jìn)步，達(dá)到均衡均好的表現(xiàn)。每個(gè)去過(guò)沈陽(yáng)公司考察的人都能感受他們的熱情好客，以及工作的勤懇高效。只有這樣才能接受每月通報(bào)，才能在開(kāi)工面積成倍增加管理人員不斷稀釋的情況下通過(guò)以老帶新確保項(xiàng)目管理質(zhì)量，而不至于人員膨脹或新人太多而導(dǎo)致管理低效。所謂小在于他的分工主要在執(zhí)行，在于他們要服從公司管理制度，服從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，要服從工程部的監(jiān)督檢查。他們能夠協(xié)調(diào)合作方資源，通過(guò)巡查、評(píng)比，讓合作方始終保持在萬(wàn)科高速奔馳的列車(chē)上。沈陽(yáng)工程部目前二個(gè)中心各四人共八人，但他們能制定公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能夠監(jiān)督項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行。說(shuō)到此，又得提到“大公司小項(xiàng)目”的概念了。前面從不同角度描述了自己理解的原因。三、 總結(jié)二天的考察行程簡(jiǎn)短而匆忙，所看到的、聽(tīng)到的、問(wèn)到的也只能是有限的。當(dāng)然，工程部的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)在其中起到了很大的作用。6. 包容與創(chuàng)新在各項(xiàng)目參觀，除了看到他們標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的東西外，還能看到許多似曾相識(shí)亮點(diǎn)，很多是其他公司或地方的優(yōu)秀做法，他們都拿來(lái)應(yīng)用，充分體現(xiàn)出他們的包容性。在和合作方管理者的交流中，他們一直在表達(dá)一種敬佩：敬佩萬(wàn)科的感化能力，能把公司老板感化到完全接受萬(wàn)科的要求，反過(guò)來(lái)要求自己公司的管理人員和勞工去滿(mǎn)足萬(wàn)科的要求，誰(shuí)做不到在老板心中就沒(méi)有立足之地。尊嚴(yán)告訴他不能輸：憑什么我比別人差；做好了會(huì)名聲在外，對(duì)自己在未來(lái)的職業(yè)道路上有好處。萬(wàn)科城六期總包項(xiàng)目經(jīng)理介紹：每次集團(tuán)檢查評(píng)估他都要瘋狂幾天，緊張或者興奮到難以入眠。5. 質(zhì)量文化深入人心在項(xiàng)目能感受到他們對(duì)質(zhì)量控制的重視達(dá)到了武裝到牙齒程度，像藍(lán)山項(xiàng)目集團(tuán)A4標(biāo)準(zhǔn)上板報(bào)，標(biāo)語(yǔ)掛到外架上。以藍(lán)山為例：開(kāi)項(xiàng)目時(shí)由戴琦（現(xiàn)調(diào)任工程部經(jīng)理）帶4位新人負(fù)責(zé)，但他們從策劃開(kāi)始除了滿(mǎn)足公司標(biāo)準(zhǔn)外還不斷創(chuàng)新，成為新的標(biāo)桿。l 學(xué)以致用：武漢的預(yù)制井、深圳的預(yù)制塊現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制斜頂磚（深圳金域華府做過(guò)）成品后的斜頂磚預(yù)制污水井（武漢公司應(yīng)用最多）4. 以老帶新的人才培養(yǎng)機(jī)制由于開(kāi)工規(guī)模成倍的增加，年初十個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工到年底將達(dá)到十七個(gè)，在建面積160萬(wàn)平米到300萬(wàn)平米，加上不斷向外輸出管理人才，人員稀釋非常嚴(yán)重，助理項(xiàng)目經(jīng)理以下管理人員約70人，去年新入職的超過(guò)23人，可見(jiàn)管理人員管理能力的培養(yǎng)
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