俄羅斯對外投資政策分析(參考版)
2025-06-24 07:41本頁面
【正文】 謝謝觀賞！ 。來到饒河可看得景點少，看到的景點缺乏文化內(nèi)涵，顯示獨特的邊城風(fēng)貌的景觀少，體現(xiàn)邊境文化生活的活動少，特別是缺乏針對俄羅斯旅游的基礎(chǔ)設(shè)施。 對策及建議 ? 第七、扶持、建設(shè)良性的旅游基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施，以人流帶動物流，引進(jìn)外資。 第六、扶持引進(jìn)正規(guī)外貿(mào)企業(yè)在俄落戶生根。新法案第一次把語言條件作為正式條款寫進(jìn)了法律，明確規(guī)定申請加入俄羅斯國籍的外國公民必須掌握俄語。 按照新法案，外國人或是無國籍的人要得到俄羅斯國籍，至少要在該國境內(nèi)連續(xù)居住 5年以上，而且其中每年在境外的時間不能超過 3個月。對企業(yè)支持應(yīng)不限于國有企業(yè)，對民營企業(yè)海外并購的支持應(yīng)一視同仁。 鑒于目前企業(yè)融資渠道單一，企業(yè)“融資難”問題難以短期內(nèi)根本解決。很多并購似乎在“搶購”，企業(yè)對于收購時機和贏利能力以及未來的財務(wù)承受能力缺乏科學(xué)的評估，忽略了并購的商業(yè)利益。 贏利是最終的目標(biāo)取向。通過與國內(nèi)企業(yè)或與國外企業(yè)聯(lián)合收購，降低跨國并購的成本和風(fēng)險。 注重發(fā)揮私人資本機構(gòu)的作用，考慮與私人資本機構(gòu)組成收購團隊。 在實施海外投資戰(zhàn)略時，不要過于依賴于跨國并購這種方式，而要考慮多種方式如與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資經(jīng)營，或以自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行獨資等，通過多種途徑進(jìn)入國際市場，降低海外經(jīng)營的風(fēng)險。俄公司在印度、土耳其及其他許多國家收購?fù)ㄐ刨Y產(chǎn)也一一告吹?！氨狈戒撹F公司”在爭奪 Alcelor一役中失敗，以及在與“歐亞控股公司”共同爭奪烏克蘭克里沃羅日鋼鐵公司的競爭中敗下陣來。 2022年 10月，俄國內(nèi)移動電話用戶增加數(shù)首次開始少于俄在獨聯(lián)體國家所控公司的用戶增加數(shù)。 Altimo公司一再表示要成為有實力的國際公司的合作伙伴。 ? 各大移動通信公司也打算成為全球性的公司。 ? “俄羅斯石油公司”打算收購國外的煉油資產(chǎn)。公司整個煉油能力將增加 70%以上，達(dá)到日產(chǎn)石油 200萬桶。在歐洲的油品零售網(wǎng)將要擴大。 ? 盧科伊公司 2022～ 2022年的發(fā)展戰(zhàn)略擬將三分之一的投資主要用于收購國外資產(chǎn)。企業(yè)全球化的方針正在成為其長期計劃極其重要的因素。 俄羅斯有關(guān)外國投資的法律至今仍不夠健全和完善 ,聯(lián)邦法律與地方法規(guī)有些地方脫節(jié) ,不同領(lǐng)域的經(jīng)濟法律在同一類問題上乏一致性 ,而且這些法律變動較頻繁 ,缺乏穩(wěn)定性。 （ 4）內(nèi)部配套投資不足，外資參與合作的動力不足。 （ 2）銀行體系不健全，缺乏將儲蓄轉(zhuǎn)化為投資的有效機制。 障礙分析 二、經(jīng)營環(huán)境分析。設(shè)備陳舊，試用期 5年以下的設(shè)備在全部設(shè)備中的比重，從 1990年的29%下降到 1998年的 %， 70%以
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