【正文】 。 7） 、重視個人自我防護(hù)，進(jìn)入工地按規(guī)定佩戴安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)和特殊作業(yè)前，XXXXXX 室外雨污水工程 施工 方案 Xxxxx 市政工程有限公司 第 19 頁 先要落實防護(hù)設(shè)施，正確使用攀登工具、安全帶或特殊防護(hù)用品，防止發(fā)生人身安全事故。 5） 、工程實施時，嚴(yán)格按照公司總工程師和項目監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施的要求進(jìn)行施工，操作工人必須嚴(yán)守崗位履行職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，各級安全員要深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施 工。 3） 、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，必需經(jīng)過驗 收合格掛牌后方可投入施工施工。 1） 、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定”和“企業(yè)安全生產(chǎn)條例”，結(jié)合我公司實際和本工程特點，組成由項經(jīng)部經(jīng)理、項經(jīng)部專職安全員、施工隊和班組兼職安全員以及工地安全用電負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取的各種對策。 安全技術(shù)交底 施工員在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合分部、分項施工的特點，實施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認(rèn)可，并保持記錄。 3） 、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育： 進(jìn)場安全教 育； 節(jié)假日前后安全教育； 季節(jié)性安全教育 (如汛臺、 高 溫等自然變化 )。 1） 、工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 安全教育 工程實施前，對參與本工程施工的全 體職工 (包括外包工 )進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、行業(yè)協(xié)會、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在施工中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。 6） 、各專業(yè)人員負(fù)有崗位的安全職責(zé)。 4） 、施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。 2） 、分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施和安全制度。 安全管理組織網(wǎng)絡(luò) (見附 圖 ) 安 全 保 證 體 系 網(wǎng) 絡(luò) 圖 XXXXXX 室外雨污水工程 施工 方案 Xxxxx 市政工程有限公司 第 17 頁 安全責(zé)任制 為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針， 強(qiáng)化“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，本工程實行安全責(zé)任制。 六 、 安全生產(chǎn) 保障 措施 安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會穩(wěn)定和每個職工的生命及國家財產(chǎn)的大事，必須貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。 施工單位將在已采購的材料、設(shè)備生產(chǎn)期間，請專門的機(jī)構(gòu)檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。 原材料進(jìn)庫保管：對已進(jìn)庫的原材料要分門別類按日期編號，按要求存放保管，把易銹、怕淋、怕曬的材料放置在干凈、干燥的庫房中。 在采購訂貨前就控制好原材料質(zhì)量，在原材料采購訂貨前，先看樣品和產(chǎn)品說 明書，必要時對樣品作化驗或試驗，不合格的原材料不訂貨，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地。 1施工單位應(yīng)委派專職質(zhì)保人員全面記錄其內(nèi)部的質(zhì)量保證體系，提供系統(tǒng)外部的具體細(xì)節(jié)證明，按規(guī)定的表式與要求認(rèn)真填寫各類原始報表和“隱蔽工程驗收報告單”，驗收原始報表裝訂成冊，作為竣工資料移交。處理質(zhì)量事故的技術(shù)方案應(yīng)得到項目監(jiān)理的批準(zhǔn)。 1每道工序施工完畢，先由班組自檢，然后由施工隊初驗，再由項目部專職質(zhì)量員會同建設(shè)單位代表和施工監(jiān)理正式驗收，認(rèn)定達(dá)到合格等級后方可進(jìn)入下道工序。 1各種技術(shù)工種和專職技術(shù)人員必須持證上崗，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和質(zhì)量意識教育，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識，為保證工程量多作貢獻(xiàn)。 在施工過程中，可以根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施工方法、施工工藝的改變對報表格式、報表內(nèi)容以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)修改，力求達(dá)到準(zhǔn)確、適時、合理、可行。 成立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人為主的督查小組，對施工質(zhì)量過程控制進(jìn)行第三方監(jiān)控。 由項目經(jīng)理和項目總工對每一個管理崗位制定崗位工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的獎懲方法。 工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層技術(shù)交底和質(zhì)量交底，并組織起由項目質(zhì)量經(jīng)理、項管部質(zhì)量工程師、施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人和各班組兼職質(zhì)量 員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各級質(zhì)量員的責(zé)任，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。 施工質(zhì)量過程 控制步驟如下： XXXXXX 室外雨污水工程 施工 方案 Xxxxx 市政工程有限公司 第 14 頁 在編制施工 方案 時，把保證工程施工質(zhì)量列為主要內(nèi)容之一，對保證質(zhì)量的重點、難點和特殊點采取必要的施工技術(shù)措施。 2) 工程質(zhì)量責(zé)任制 為了加強(qiáng)本工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確施工單位對工程質(zhì)量的責(zé)任，強(qiáng)化“誰施 工，誰負(fù)責(zé)”的原則，本工程實行工程質(zhì)量責(zé)任制，由公司委派的項目經(jīng)理任本工程的質(zhì)量責(zé)任人。 施工質(zhì)量管理 1) 工程質(zhì)量目標(biāo) 我們對本工程質(zhì)量方針是：“建造一流工程，提供滿意服務(wù)”；質(zhì)量目標(biāo)是確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良級。為此，必須對影響 工程質(zhì)量的五方因素“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”予以嚴(yán)格控制，這才是保證建設(shè)項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。 資金保障 加強(qiáng)財務(wù)管理，做到?？顚Ｓ?，使資金直接用于工程施工，并儲備一定量的流動資金作應(yīng)急使用。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 6）、為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的機(jī)具，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。 4）、由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。 2）、根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的項目班組，由公司勞資科對其經(jīng)歷、業(yè)績和信譽(yù)的證實資料進(jìn)行內(nèi)部對比核查，并采用內(nèi)部招標(biāo)形式選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍。 5）、加強(qiáng)施工組織管理，對關(guān)鍵性的控制工期的工程應(yīng)重點保障， 必要時 做好“二班倒、三班倒”工作制度的落實，做到各工序連