質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)【3】(參考版)
2025-06-22 21:16本頁(yè)面
【正文】 A．新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展，對(duì)原有的技術(shù)提出了改進(jìn)要求B．技術(shù)與不同企業(yè)的各種資源之間的最佳匹配問(wèn)題，要求技術(shù)不斷改進(jìn)C．顧客質(zhì)量要求的變化，致使技術(shù)不斷改進(jìn)D．企業(yè)員工素質(zhì)的變化，要求技術(shù)不斷改進(jìn)E．企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，要求技術(shù)必須不斷改進(jìn)三、綜合分析[共5題，每題2分，總計(jì)10分]6對(duì)某工序進(jìn)行分析，收集該產(chǎn)品一個(gè)月內(nèi)的數(shù)據(jù)，測(cè)定某重要質(zhì)量特性繪制的直方圖如下：可能存在的原因是（ ）。A．執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)B．倡導(dǎo)者C．紅帶D．黑帶E．綠帶6質(zhì)量改進(jìn)的組織可以分為（ ）層次?！盋．六西格瑪管理是通過(guò)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，追求卓越質(zhì)量，提高顧客滿意度，降低成本的一種質(zhì)量改進(jìn)方法D．六西格瑪管理是根據(jù)組織趕超同業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，針對(duì)重點(diǎn)管理項(xiàng)目自下而上進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)E．六西格瑪管理在通用電氣、聯(lián)合信號(hào)、摩托羅拉等世界級(jí)企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用，取得了令人矚目的成就6六西格瑪質(zhì)量的理解有兩方面的含義，它們是（ ）。A．六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代初期由美國(guó)通用電氣公司創(chuàng)立的一種質(zhì)量改進(jìn)方法B．原通用電氣的首席執(zhí)行官杰克其激勵(lì)的手段有（ ）。A．個(gè)人素質(zhì)較高B．推行全面質(zhì)量管理的熱心人C．業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富D．具有一定的組織能力E．靈活善變，隨機(jī)應(yīng)變5企業(yè)管理者要有效地推進(jìn)本企業(yè)QC小組活動(dòng)深入持久開(kāi)展，主要應(yīng)抓好的工作有（ ）。A．自發(fā)的積極性B．明顯的自主性C．廣泛的群眾性D．高度的自覺(jué)性E．嚴(yán)密的科學(xué)性5QC小組組長(zhǎng)的具體職責(zé)可概括為（ ）。A．節(jié)點(diǎn)B．曲線C．作業(yè)活動(dòng)D．矩形E．變量5矩陣圖的主要用途有（ ）。A．規(guī)定的條件和時(shí)間B．規(guī)定的程序和方法C．規(guī)定的維修地點(diǎn)D．規(guī)定費(fèi)用E．規(guī)定條件5直方圖的常見(jiàn)類型有（ ）。A．根據(jù)組成系統(tǒng)的元件，部件的可靠性來(lái)估計(jì)的過(guò)程B．自下而上的過(guò)程C．自上而下的過(guò)程D．從局部到整體的過(guò)程，E．由小到大的過(guò)程50、可靠性管理應(yīng)遵循的基本原則有（ ）。A．可用性是在要求的外部資源得到保證的前提下，產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時(shí)刻線時(shí)間區(qū)間內(nèi)處于可執(zhí)行規(guī)定功能狀態(tài)的能力B．可用性是產(chǎn)品可靠性，維修性和維修保障的綜合反映C．使用可用性受外部資源的影響D．可用性的概率度量稱為可用度E．維修性是從縮短因維修的停機(jī)時(shí)間來(lái)提高可用性4產(chǎn)品典型的可靠性模型有（ ）。A．X控制圖B．np控制圖C．R控制圖D．p控制圖E．μ控制圖4有關(guān)p圖的敘述正確的是（ ）。A．1點(diǎn)落在B區(qū)以外B．連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)C．連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減D．連續(xù)14點(diǎn)中相鄰點(diǎn)上下交替E．連續(xù)15點(diǎn)在C區(qū)中心線上下4關(guān)于常規(guī)控制圖要求總體特性值服從的分布，以下正確的是（ ）。A．兩個(gè)課題組分別為過(guò)程控制組和質(zhì)量控制組B．過(guò)程控制組的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人為休哈特，而產(chǎn)品控制組學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人為道奇C．道奇與羅米格提出了抽樣檢驗(yàn)理論和抽樣檢驗(yàn)表D．休哈特
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