【正文】 【要求】(見表6—1)；。甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬上所列示的合格品和廢品的生產(chǎn)費用為：直接材料60 000元，直接人工24 000元，制造費用14 700元，合計98 700元；甲產(chǎn)品耗用工時為：合格品5 910小時，廢品90小時，合計6 000小時。 4．下列（ ）不應作為廢品損失處理。 2．結轉廢品凈損失應作的會計分錄是( )。A．停工損失中的原材料、水電費、人工費等，一般可根據(jù)有關原始憑證確認后直接計入停工損失B．停工不滿一個工作日的，一般不計算停工損失C．由于自然災害等引起的非生產(chǎn)停工損失，計入營業(yè)外支出D．應取得賠償?shù)耐９p失，計入管理費用 4．不可修復廢品是指（ ）。 B．廢品過失人員賠償款 A．不可修復廢品的報廢損失 D．生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本 C．不可修復廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價值以后的損失 A．可以降價出售的的不合格產(chǎn)品的降價損失 B．可修復廢品的修復費用 （2 5003+9005）=13（元/小時）4月份的制造費用分配額甲產(chǎn)品：150313=5 850（元）乙產(chǎn)品：100513=6 500（元）合計： 12 350（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 5 850——乙產(chǎn)品 6 500貸：制造費用 12 350表5—4 制造費用明細賬車間：年摘 要借方貸方借或貸余額月日331本月余額平0430本月實際發(fā)生額14 300借14 30030本月分配轉出12 350借1 950年末制造費用的差異=157 000160 000= —3000（元）差異分配：甲產(chǎn)品=（—3000/160 000）100 000= —1875（元）乙產(chǎn)品=（—3000/160 000）60 000= —1125（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 1 875——乙產(chǎn)品 1 125貸：制造費用 3 000第6章 生產(chǎn)損失的核算一．單項選擇題 、乙產(chǎn)品應負擔的制造費用并作相應的會計分錄并登記制造費用明細賬（表54）。 000元，全年計劃累計分配數(shù)為160 000元，其中甲產(chǎn)品已分配100 000元，乙產(chǎn)品已分配60 000元。7年4月份的實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品100件；該月實際制造費用為14 300元。8 00011 220乙產(chǎn)品2 7008 910丙產(chǎn)品1 9006 270合 計8 00026 400借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 11 220——乙產(chǎn)品 8 910——丙產(chǎn)品 6 270貸：制造費用——第一車間 26 400表5—3 制造費用分配表（機器工時比例法）車間： 年 月應借賬戶機器工時分配率分配金額合 計答案表5—3 制造費用分配表車間： 第一生產(chǎn)車間 20 年 5 月應借賬戶機器工時分配率分配金額甲產(chǎn)品2 10026 400247。表5—1 生產(chǎn)工人生產(chǎn)工時和機器工時產(chǎn)品品種生產(chǎn)工人工時機器工時甲產(chǎn)品3 4002 100乙產(chǎn)品2 7002 400丙產(chǎn)品1 9003 000合計8 0007 500【要求】(見表5—表5—3)。 （ ）8．采用年度計劃分配率法分配制造費用，在平時“制造費用”賬戶肯定有余額。 （ ）6．按機器工時比例法分配制造費用，適用于機械化程度較高的車間。 （ ）4．“制造費用”賬戶月末肯定沒有余額。 （ ）2．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用可以不通過“制造費用”賬戶核算。C．在產(chǎn)品正常短缺 A．生產(chǎn)車間的保險費 B．機器工時比例分配法C．直接分配法 ，其分配標準可以是( )。 D．制造費用數(shù)額較小的企業(yè)二．多項選擇題1．下列應記入“制造費用”賬戶的是( )。 B．季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè) A．制造費用數(shù)額較大的企業(yè)A．沒有余額 B．一定有借方余額 C．一定有貸方余額 D．有借方或貸方余額5．按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于（ ）。A .“基本生產(chǎn)成本” B.“制造費用” C. “管理費用” D.“營業(yè)費用”，應借記“制造費用”，貸記( )。答案 表4—6 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合 計待分配費用150 00021 000171 000供應勞務數(shù)量790 00011 000單位成本（分配率）基本生產(chǎn)車間一車間耗用數(shù)量550 0006 000分配金額104 44511 115 二車間耗用數(shù)量210 0004 000分配金額39 8797 47 企業(yè)管理部門耗用數(shù)量30 0001 000分配金額5 6761 9097 585合 計150 00021 000171 000借：制造費用——一車間 115 ——二車間 47 管理費用 7 585貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 150 000——機修 21 000表4—7 輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）項 目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電機修合計供電機修合計待分配費用供應勞務數(shù)量單位成本（分配率）輔助車間供電耗用數(shù)量分配金額機修耗用數(shù)量分配金額基本車間一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額合 計答案表4—7 輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）項 目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電機修合計供電機修合計待分配費用150 00021 000171 000150 64520 355171 000供應勞務數(shù)量800 000125 00790 00011 000單位成本（分配率）輔助車間供電耗用數(shù)量1 500分配金額2 5202 520機修耗用數(shù)量10 000分配金額1 8751 875基本車間一車間耗用數(shù)量550 0006 000分配金額104 88511 103115 988二車間耗用數(shù)量210 0004 000分配金額40 0477 40247 449企業(yè)管理部門耗用數(shù)量30 0001 000分配金額5 7131 8507 563合 計150 64520 355171 000（2）借：制造費用——一車間 115 988 （1）借：輔助生產(chǎn)成本——供電 2 520—二車間 47449 機修 1 875管理費用 7 563 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 1 875貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 150 645 ——機修 2 520——機修 20 355表4—8 輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合 計待分配費用供應勞務數(shù)量分配率輔助車間供電耗用數(shù)量分配金額機修耗用數(shù)量分配金額基本車間一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額輔助生產(chǎn)成本分配金額合計輔助生產(chǎn)成本借方合計輔助生產(chǎn)成本尾差答案表4—8 輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合 計待分配費用150 00021 000171 000供應勞務數(shù)量800 000125 000分配率輔助車間供電耗用數(shù)量1 500分配金額2 2 機修耗用數(shù)量10 000分配金額1 9091 909基本車間一車間耗用數(shù)量550 0006 000分配金額104 99510 115 二車間耗用數(shù)量210 0004 000分配金額40 0897 47 企業(yè)管理部門耗用數(shù)量30 0001 000分配金額5 7271 7 輔助生產(chǎn)成本分配金額合計152 72022 175 輔助生產(chǎn)成本借方合計152 22 909175 輔助生產(chǎn)成本尾差設X—每度電的成本；Y—每小時的維修成本，則：150 000+1500Y=800 000X21 000+10 000X=12 500Y求得：X=（元/度） Y=（元/小時）（1）借：制造費用——一車間 115 ——二車間 47 輔助生產(chǎn)成本——供電 2 ——機修 1 909管理費用 7 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 152 720——機修 22 （2）借：管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 ——機修 表4—9 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合 計待分配費用供應勞務數(shù)量計劃單位成本輔助車間供電耗用數(shù)量分配金額機修耗用數(shù)量分配金額基本車間一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額按計劃成本分配金額合計輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異答案表4—9 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機修車間合 計待分配費用150 00021 000171 000供應勞務數(shù)量800 000125 000計劃單位成本輔助車間供電耗用數(shù)量1 500分配金額2 7002 700機修耗用數(shù)量10 000分配金額2 0002 000基本車間一車間耗用數(shù)量550 0006 000分配