畢業(yè)論文機(jī)電設(shè)備的維修、維護(hù)與管理(參考版)
2025-06-22 18:05本頁(yè)面
【正文】 1997[7]百度百科百度文庫(kù)廣東南方職業(yè)學(xué)院系別：工程管理系學(xué)號(hào)：1314080143班級(jí)：機(jī)電一班姓名：伍子軒。1990[6]賈繼賞.[5]陳付林.[4]黃子勛.[3]郁君平.機(jī)電設(shè)備維修技術(shù),[2]機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理致謝參考文獻(xiàn)[1]結(jié)論本文主要介紹了機(jī)電設(shè)備的維修、維護(hù)與管理這三大內(nèi)容，著重論述了機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)，這對(duì)人們了解當(dāng)今社會(huì)機(jī)電設(shè)備行業(yè)有一定的幫助。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。（3）設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱(chēng)為練內(nèi)功。設(shè)備管理的意義設(shè)備管理對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。(3)加強(qiáng)設(shè)備管理還可以對(duì)老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理她做好設(shè)備更新工作，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。主要有以下目的：(1)加強(qiáng)設(shè)備管理有利于促進(jìn)設(shè)備利用率的提高，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過(guò)保修期后的管理工作。其主要內(nèi)容 ：（1）做好初期使用中的設(shè)備調(diào)試，以達(dá)到原設(shè)計(jì)的功能；（2）對(duì)操作、維修工人進(jìn)行維修技術(shù)培訓(xùn)；（3）觀察設(shè)備使用初期運(yùn)行狀態(tài)的變化，做好記錄與分析；（4）查看設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)裝置、操縱控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性；（5）設(shè)備加工質(zhì)量，性能是否能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范和工藝要求； （6）設(shè)備生產(chǎn)的適用性和生產(chǎn)效率情況；（7）設(shè)備的安全防護(hù)裝置及能耗情況；（8）對(duì)初期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進(jìn)行記錄分析；（9）要求使用部門(mén)做好實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)、使用條件、零部件損傷和失效記錄，對(duì)典型故障和零部件的失效進(jìn)行分析，提出對(duì)策；（10）對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造不足，采取改善維修措施。設(shè)備的使用期管理設(shè)備的使用期管理包括設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購(gòu)置時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。設(shè)備的使用期管又包括設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的管理設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計(jì)劃，并規(guī)定出每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時(shí)間?？梢愿鶕?jù)上述因素將車(chē)間設(shè)備劃分成若干區(qū)域，也可以按設(shè)備類(lèi)型劃分區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組這種設(shè)備維護(hù)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而可使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無(wú)人召請(qǐng)時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；(3)其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備定期檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱(chēng)為定期點(diǎn)檢。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。要放置整齊，管道、線(xiàn)路要有條理；（3）潤(rùn)滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú)干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；（4）安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱(chēng)為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。因此，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制進(jìn)行，并嚴(yán)格督促檢查。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題，改善設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。設(shè)備的保養(yǎng)也是設(shè)備運(yùn)行的客觀要求，設(shè)備在使用過(guò)程中，由于設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和化學(xué)作用，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和難以避免的不正?，F(xiàn)象，以及人為因素造成的耗損，例如松動(dòng)、干摩擦、腐蝕等。四、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)復(fù)合鍍層，采用調(diào)制脈沖電流得到的復(fù)合膜耐磨性和硬度比其他方
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