組建建筑智能事業(yè)部建議書(參考版)
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【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。二O一四年八月十日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。且事業(yè)部的成立可以建立在既有項目的基礎(chǔ)之上，按照建筑面積10萬平米來進行核算比對如下圖：項目總造價按照10萬*60=600萬，去除其他商務(wù)及固定投資費用，智能化項目利潤約在20%，因而利潤約為120萬，一般10萬平米的建筑施工周期為2年，人力成本合在一起約為36萬元，事業(yè)部在盈利的同時又組建了自己的核心團隊。3) 建立和強化事業(yè)部各部門之間、各部門內(nèi)部員工之間的工作流程，初步建立事業(yè)部的表格化管理模式(見附件)。五、 規(guī)章制度建設(shè)事業(yè)部期初就應(yīng)該完善各項制度建設(shè)，一切按制度辦事，重點為：1) 建立事業(yè)部薪制制度。 整個項目大致分兩步進行：l 設(shè)計：包括工程方案深化設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案深化設(shè)計由項目總工負責組織，設(shè)計組負責完成，實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負責組織，項目總工協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。備注：公司既有人員9) 資料員：要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務(wù)工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。備注：對公司內(nèi)部人員進行相關(guān)培訓后可兼職7) 材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。備注：初期不需要，借助外部技術(shù)力量，視未來事業(yè)部發(fā)展情況再看是否需要安裝專職人員5) 項目工程師：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型指揮通信工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。備注：招聘3) 技術(shù)總監(jiān)：具有大中型指揮通信工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，
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