月份月度工作會(huì)議紀(jì)要(參考版)
2025-06-22 03:44本頁面
【正文】 6闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績(jī)效考核制度，把每個(gè)人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績(jī)與個(gè)人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性5工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對(duì)監(jiān)理工作比較認(rèn)可。34月底主體驗(yàn)收，年底前計(jì)劃完成外墻保溫施工。層計(jì)劃介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項(xiàng)目完成外墻面施工，從目前情況看，3樓最快已經(jīng)砌筑到80%，根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對(duì)規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高。上月工作落實(shí)情況，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研（本月工作計(jì)劃本月工作重點(diǎn)，配合馬上開始的主體驗(yàn)收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，對(duì)實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)做準(zhǔn)備。4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗(yàn)收），工程進(jìn)展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，3其他樓較慢進(jìn)行到992根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗(yàn)收一次通過率達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研（ )份月度工作會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部1本月工作計(jì)劃本月工作重點(diǎn)，配合馬上開始的主體驗(yàn)收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，對(duì)實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)做準(zhǔn)備。4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗(yàn)收），工程進(jìn)展平穩(wěn)、質(zhì)量良好，3其他樓較慢進(jìn)行到992根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗(yàn)收一次通過率達(dá)到八)份月度工作會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部16闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績(jī)效考核制度，把每個(gè)人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作成績(jī)與個(gè)人收入結(jié)合起來，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性5工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對(duì)監(jiān)理工作比較認(rèn)可。34月底主體驗(yàn)收，年底前計(jì)劃完成外墻保溫施工。層計(jì)劃介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項(xiàng)目完成外墻面施工，從目前情況看，3樓最快已經(jīng)砌筑到80%，根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對(duì)規(guī)范、圖紙認(rèn)真研讀，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高。上月工作落實(shí)情況，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。八654月底才能完成。月底完成室內(nèi)施工，現(xiàn)在看需要工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題（質(zhì)量、人員調(diào)配、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)由于甲方塑鋼窗的材料、樣式確定不下來，塑鋼窗制作滯后，影響工程進(jìn)度，原計(jì)劃監(jiān)理部人員每周進(jìn)行一次監(jiān)理部工作會(huì)議，總結(jié)上周工作布置下一步工作重點(diǎn)，落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的精神，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理部工作做適當(dāng)調(diào)整，強(qiáng)化個(gè)人工作的主動(dòng)性2公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施研討（2016 )月份月度工作會(huì)議紀(jì)要
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